員工職稱管理規(guī)定

1、HR工具文本范例僅供參考員工職稱管理規(guī)定員工職稱管理規(guī)定第一章總則第一條為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章管理原則第四條凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱評(píng)審。第五條對(duì)需要

2、職稱的崗位，鼓勵(lì)或要求具有職稱資格。第六條公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書僅作為聘用的一個(gè)依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第七條公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。第八條員工的職稱評(píng)審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)定時(shí)間安排，原則上1年1次。第九條對(duì)成績優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱或聘用。第四章管理體制第十條公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯

3、、檔案、技師等。第十一條職稱類別為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類。第十二條公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃；2.對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查；3.對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)；4.呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)；5.頒發(fā)職稱資格證書。第十三條本公司沒有高級(jí)職稱評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門審批。HR工具文本范例僅供參考第五章評(píng)審程序第十四條本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，主要填

4、寫近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料第十五條部門推薦。部門主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫部門意見。第十六條材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。第十七條評(píng)審。公司填寫評(píng)審意見。第十八條報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果，上報(bào)上級(jí)主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請(qǐng)，提出推薦意見，呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審。第十九條頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。第六章附則