國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策分析

1、國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策分析國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策分析國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對策分析摘要：我國國有企業(yè)走過了30年的改革、發(fā)展歷程，取得了巨大成就。但總體來說，國有企業(yè)效率依然有待于提高。造成這種局面的重要原因之一就是國有企業(yè)對員工的激勵(lì)做得不到位。構(gòu)建有效的員工激勵(lì)制度，成功激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，對于促進(jìn)員工自身的成長與發(fā)展，提高企業(yè)的管理效率，有著非常重要的意義。目前，國有企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到這一點(diǎn)，但

2、如何建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵(lì)，仍是國有企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)員工激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也越來越引起了管理者們的高度重視。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。從企業(yè)管理的角度來看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立和運(yùn)用自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對市場