安興紙業(yè)（深圳）有限公司目標管理程序

1、文件編號：COPGO003版本狀態(tài)：F0頁碼：Page1of2生效日期：20050905文件名稱：目標管理程序1.1.目的：通過對目標的制定，展開、實施、評估等過程，促進目標的實現(xiàn)及管理體系的持續(xù)改進。2.適用范圍：2.1公司的質量環(huán)境目標（1年的短期目標）的制定、展開、實施和評估2.2公司經營目標（1年的短期目標）的制定、展開、實施和評估。3.職責：3.1流程負責人：經管委主任3.2流程涉及的崗位：總經理、管理者代表、各部門經理、總經

2、辦文員。4.名詞解釋：無5.流程：流程圖責任人實施部門步驟及時間要求相關文件及記錄總經理總經辦1、根據戰(zhàn)略建立（見《戰(zhàn)略管理程序》后的戰(zhàn)略性成功因素（SSF）判斷出KPI。2、根據各部門(或項目組)的職責初定，將KPI值落實到部門(或項目組)。3、每年1月或上年12月完成?！稇?zhàn)略管理程序》經管委主任總經辦1、總經理主持研討會。2、經管委主任代表負責召集、組織。3、研討內容主要涉及KPI值的確定是否適宜，即是否為“衡量什么，得到什么”。與

3、會人員要充分發(fā)表意見。4、參加討論人員：副總、各部門經理等，必要時，可適當擴大，由管理者代表決定。5、研討會由總辦有關人員記錄并整理。6、經管委主任根據討論記錄，修改KPI值，并最后定稿。形成《年度目標規(guī)劃》（表1）呈報總經理。7、總經理審閱簽字后由相關人員下發(fā)各部門經理?！赌甓饶繕艘?guī)劃》管理者代表總經室1、各部門經理在表一的“部門目標”欄內填寫完成KPI的具體措施及目標。（該措施的制定要緊緊圍繞部門的職責展開）該措施的目標值，即是部門

4、展開到崗位時的目標值。2、各部門經理要組織本部全體員工制定措施，以便于為部門目標展開打下基礎。3、部門經理將完成的《年度目標規(guī)劃》（表1）送至總經辦，該表由總經理批準后下發(fā)執(zhí)行。4、本表在下發(fā)4個工作日內完成，一份上交總經室備案，一份部門留存?！赌甓饶繕艘?guī)劃》目標制定目標研討NOYES核準文件編號：COPGO003版本狀態(tài)：F0頁碼：Page1of2生效日期：20050905文件名稱：目標管理程序目標制定目標研討NOYES核準部門目標展

5、開目標實施目標評估考核資料檔案管理目標檢查經理各部門1、各部門經理組織部門人員依據表1的“部門目標”欄內的目標，展開到各個崗位。2、展開時，緊緊圍繞“崗位職責”制定措施。該項內容是對公司目標展開的支持和細化，便于層級管理。3、形成《部目標規(guī)劃及行動方案》（表2），并將行動方案按項目要求編制《項目實施時間計劃表》（表3），交由經管委主任批準，簽字確認后實施，部門經理酌情發(fā)至各組。4、《項目實施時間計劃表》《部目標規(guī)劃及行動方案》，送總經室

6、一份備案。5、部門目標展開完成時間2月28日前?！恫磕繕艘?guī)劃及行動方案》《項目實施時間計劃表》經理主管各部門1、組織本部門全體員工學習，并制定《部門培訓計劃》，按照計劃的時間、內容組織培訓。2、培訓要求達到每個崗位清楚自己目標，用什么“措施”（……作業(yè)指書、……操作方法）達到目標要求，并能記下“措施”中的主要流程。3、按《項目實施時間計劃表》實施各項行動方案，并對目標完成情況跟蹤統(tǒng)計?！恫块T培訓計劃》《項目實施時間計劃表》經管委主任總經

7、辦1、每月28日召開月度經營計劃會議，對目標達成的進度進行檢查。2、對未達標項目進行原因分析并制訂糾正預防措施經理人力資源部1、每季度組織一次目標達成情況的匯報2、時間：季度經營計劃會議時間3、各部門經理在接到會議通知后3天內，上交本部門的目標評估報告（格式按照“季度經營計劃”完成情況匯報格式）至總經室。4、各部門經理依據目標評估報告的內容，向大會匯報并說明；5、匯報要求：直指主題、簡明扼要、量化數據、措施具體、注意時間效率。經理人力資