建筑工程論文現(xiàn)場管理論文民用工程施工現(xiàn)場管理分析

1、1建筑工程論文現(xiàn)場管理論文：民用工程施工現(xiàn)場管理分析【摘要】建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系到工程總體質(zhì)量工程管理要從施工人員、材料、機(jī)械和環(huán)境多方面、全方位、全過程實施用科學(xué)的管理模式提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實方從而提高施工企業(yè)的市場競爭力?！娟P(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場管理【中圖分類號】TU721.2【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】17275123(2010)0306501建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)

2、量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要索“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。1建筑工程的人員管理人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品所以建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作因為人是施工過

3、程的主體建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立個完善的、科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵:①提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識建筑工程施工及全體管理人員應(yīng)當(dāng)樹立六大觀念即:優(yōu)質(zhì)觀念預(yù)控為主的觀念為用戶服務(wù)的觀念用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)說話的觀念社會效益、企業(yè)效益、質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合綜合效益觀念不推拖責(zé)任

4、的觀念②建立建筑施工人員的索質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實施科學(xué)管理用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工中位的工作現(xiàn)場建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員索質(zhì)把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊伍實現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。2建筑工程材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題所以建筑材料的有效管理是建筑工程

5、施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本建筑材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制更取決于各全管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員提高他們的道德索質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)

6、絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏確保正常施工④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理做到建筑材料的合理使用⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。3建筑機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高索質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和2培養(yǎng)通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式提高他們的專業(yè)索質(zhì)

7、使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能方善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能方。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練要結(jié)合本中位本工程的實際采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備

8、管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好確保建筑工程施工的安全、高效、低耗要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)做到后繼有人通過中位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。4建筑施工的安全、文明施工管理首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員對安全工作做到日日

9、抓天天講發(fā)現(xiàn)問題立刻解決并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法防患于未然對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。5建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理建筑施工企業(yè)侮到一地施工除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)

10、對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近中位、居民的關(guān)系又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽(yù)保障施工中位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工充分的保護(hù)施工環(huán)境才能贏得信譽(yù)和信任所以建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識教育讓全體施工人員知道建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)

11、出來的而是全體施工人員創(chuàng)造出來的用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6結(jié)語建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員確保施工質(zhì)量穩(wěn)定參考文獻(xiàn)1高大釗等.樁基礎(chǔ)的設(shè)計方法與施工技術(shù).機(jī)械工業(yè)出版社2002.32修文群等.地理信息系統(tǒng)數(shù)字化城市建設(shè)指南.北