恒大集團(tuán)房地產(chǎn)管理制度(48)頁(yè)

1、1附件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度第一章第一章工程建工程建設(shè)管理與考核管理與考核第一第一節(jié)總則第一條第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)。第二條第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線(xiàn)（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部

2、經(jīng)理100元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。第三條第三條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；2、質(zhì)量監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)；3、人防驗(yàn)收備案表；4、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；5、環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；7、交樓許可證。主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理100元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)

3、理100元。綜合計(jì)劃部考核。第二第二節(jié)工程建工程建設(shè)過(guò)設(shè)過(guò)程管理程管理第四條第四條新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由工程部牽頭，地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計(jì)院、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人。未按時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)

4、任部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水3程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程技術(shù)部考核。第七條第七條項(xiàng)目主體開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。審查通過(guò)后三天內(nèi)報(bào)集團(tuán)管理中心管理中心審批。第八條第八條項(xiàng)目

5、發(fā)售前，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織匯總工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司意見(jiàn)，確定項(xiàng)目的竣工及交樓時(shí)間，并提交地區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。否則，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理500元。營(yíng)銷(xiāo)部考核。第九條第九條項(xiàng)目主體合同立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)，落實(shí)針對(duì)主體合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。項(xiàng)目主體合同簽訂后主體工程開(kāi)工前，由招投標(biāo)部、合同管理部組織對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。否則，扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第十條第十條地區(qū)公司

6、各部門(mén)每月27日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)綜合計(jì)劃部，并在地區(qū)公司計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。第十一條第十一條每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開(kāi)工前，工程部必須組織召開(kāi)由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。第十二條第十二條營(yíng)銷(xiāo)部必須在項(xiàng)目開(kāi)工前確定售樓部、樣板房

7、位置、樣板房數(shù)量及有關(guān)要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開(kāi)售前兩個(gè)月確定銷(xiāo)售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理500元，綜合計(jì)劃部考核。審批通過(guò)后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心書(shū)面通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、管理中管理中心、招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)，每延遲一天扣罰營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理100元。管理中心管理中心考核。工程部于銷(xiāo)售前15天完成銷(xiāo)售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理100元