物流成本管理如何制定物流目標成本

1、物流成本管理：如何制定物流目標成本物流成本管理：如何制定物流目標成本目標成本控制是一種現代成本管理方法，同樣適用于物流成本控制。制定物流目標成本的步驟是：1設置物流總目標成本最高管理層結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的實際情況，制定計劃期要實現的物流服務利潤，確定物流成本總目標。這個總目標要分解到各級職能部門，直到最基層。2明確物流組織結構對每個目標和子目標，根據物流組織結構要求，建立責任中心，明確其應完成的任務和應承擔的責任與應享有的權利。3設

2、置下級物流目標成本根據物流資金、人力等資源情況，上下級協商、合作，擬定考核下級的目標成本。在這個過程中，可能需要修訂總目標成本。4研究物流目標成本可行性物流目標成本的制定不可能一次就成功，需要對初步設置的物流目標成本進行分析、判斷。對不可行目標成本還要從最高層開始重新制定，直到可行為止。在反復循環(huán)的過程中，使物流目標成本得以完善。5分解物流目標成本對物流目標成本的分解，需從三方面進行：(1)將物流目標成本分解為材料費用目標、人工費用目標

3、等。(2)將物流目標成本分解到各級具體責任中心或責任人。(3)將物流目標成本分解為年度目標成本、季度目標成本、月度目標成本等。物流目標成本的分解也需要循環(huán)，不斷修訂。物流目標成本控制是成本控制與目標管理的有機結合，能及時反映實際物流成本與物流目標成本的偏差，以便采取有效措施加以糾正。小看板常用目標成本分解方法：按管理職能分解：例如，運輸部門負責運輸費用，倉儲部門負責倉儲費用等。按服務形成過程分解：按物流服務設計、物流材料采購、物流服務提

4、供等過程分解成本，形成各項目標成本。按管理層次分解：將目標成本按公司、部門、個人進行分解，這是一種自上而下的過程。牢記要點物流目標成本的制定步驟：——最高管理層設置物流總目標——明確物流組織結構——設置下級物流目標成本——研究物流目標成本可行性——分解物流目標成本實用范例某公司運輸司機發(fā)現近兩日柴油用量大增，原先每天需用100公升，而現在是120公升，超出了上級預定的目標用量。而同期的運輸量和運輸路徑等條件都未發(fā)生明顯變化。最后司機找到

5、了原因，原來是汽車發(fā)動機出了故障，耗油量增大了。司機馬上將發(fā)動機送去修理，避免了更多的成本浪費。物流成本管理：如何制定物流目標成本物流成本管理：如何制定物流目標成本目標成本控制是一種現代成本管理方法，同樣適用于物流成本控制。制定物流目標成本的步驟是：1設置物流總目標成本最高管理層結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的實際情況，制定計劃期要實現的物流服務利潤，確定物流成本總目標。這個總目標要分解到各級職能部門，直到最基層。2明確物流組織結構對每個目標和

6、子目標，根據物流組織結構要求，建立責任中心，明確其應完成的任務和應承擔的責任與應享有的權利。3設置下級物流目標成本根據物流資金、人力等資源情況，上下級協商、合作，擬定考核下級的目標成本。在這個過程中，可能需要修訂總目標成本。4研究物流目標成本可行性物流目標成本的制定不可能一次就成功，需要對初步設置的物流目標成本進行分析、判斷。對不可行目標成本還要從最高層開始重新制定，直到可行為止。在反復循環(huán)的過程中，使物流目標成本得以完善。5分解物流目

7、標成本對物流目標成本的分解，需從三方面進行：(1)將物流目標成本分解為材料費用目標、人工費用目標等。(2)將物流目標成本分解到各級具體責任中心或責任人。(3)將物流目標成本分解為年度目標成本、季度目標成本、月度目標成本等。物流目標成本的分解也需要循環(huán)，不斷修訂。物流目標成本控制是成本控制與目標管理的有機結合，能及時反映實際物流成本與物流目標成本的偏差，以便采取有效措施加以糾正。小看板常用目標成本分解方法：按管理職能分解：例如，運輸部門負

8、責運輸費用，倉儲部門負責倉儲費用等。按服務形成過程分解：按物流服務設計、物流材料采購、物流服務提供等過程分解成本，形成各項目標成本。按管理層次分解：將目標成本按公司、部門、個人進行分解，這是一種自上而下的過程。牢記要點物流目標成本的制定步驟：——最高管理層設置物流總目標——明確物流組織結構——設置下級物流目標成本——研究物流目標成本可行性——分解物流目標成本實用范例某公司運輸司機發(fā)現近兩日柴油用量大增，原先每天需用100公升，而現在是1