給你個團隊你怎么管

1、給你一個團隊，你能怎么管？第一章凝聚力與執(zhí)行力文化和信念需要量身定做團隊文化是什么？是企業(yè)的靈魂。團隊信念是什么？是企業(yè)的血液。1正視團隊的現(xiàn)實問題：必須清楚，當前正在發(fā)生什么？以及未來會如何發(fā)展，你的人，是否均能達到你最基本的要求。還有哪些困難是沒有得到解決的，當前的瓶頸是什么？有沒有被忽視的隱患？和潛藏在表面的繁榮背后的風險。2清楚地了解，團隊成員的不同想法。每一個老板，都能在下屬那里聽到毫無意義地遵守命令的回應，可事實經(jīng)常是陽奉陰

2、違，回答的聲音越堅定執(zhí)行起來的效果就越不可預測。知道他們在想什么？而且可以精準地為他們準備有效的管理方案，這是構成團隊凝聚力的基礎，你會因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。3明白自己作為管理者想要什么？我作為一名管理者，作為一個老板，一個部門干部想要的到底是什么？這個問題不僅管理者要去思考對下屬同樣非常重要，一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標，領導者同樣有權力，得到一個與團隊利益相符的管理目標。通過合作的手段把它實現(xiàn)。內(nèi)

3、部的溝通方式：作為管理者，你必須有足夠的方案去應付手下千奇百怪的思維，同時，還有他們無所不能的信息獲取手段。統(tǒng)一的團隊精神，團隊沒有私我，只有我們，一支團隊，最重要是凝聚力和共同目標，凝聚力，保證了后者的實現(xiàn)，后者又使得團隊的凝聚力可以發(fā)揮其價值。對管理者或一號人物而言這是兩句尤其需刻骨銘心的終生格言。內(nèi)部的溝通方式。統(tǒng)一的團隊精神。完整的執(zhí)行體系。2明確的目標或任務，把自己扮成有說服力的灌輸者，用一個完善的推廣計劃告知員工我們的工作任

4、務是什么為什么要這樣做這樣做有什么好處？3崗位的描述。為每一個人專為制定一條做事的標準，每一條標準，都可以量化他的工作任務。你的任務要達到什么樣的效果。4跟進與控制，在任務進行的過程中，我們要及時地發(fā)現(xiàn)問題，并且及時地幫助員工去解決問題，在這個基礎上進行管理和約束。5激勵之行者，如果在這個活動或者任務中員工的執(zhí)行效果特別好，必須有一定的激勵做到精神和物質(zhì)并行。工作日記：建立團隊的工作日記，實質(zhì)上是一種對于工作的及時總結，糾錯和進步，對于

5、執(zhí)行的監(jiān)督非常重要。一個人，在生活中，經(jīng)常寫曰志，并形成習慣，你會發(fā)現(xiàn)自己的過去，現(xiàn)在都歷歷在目，思想有據(jù)可查，工作日志對于團隊的工作來講，作用自然就不言而喻了。定期在團隊內(nèi)部強化周報和月總結，以團隊日志的形式，總結發(fā)現(xiàn)，及改進團隊的工作問題，工作日記可以包含任何的信息哪怕是最細微的。第二章找到制度的基礎懶惰因子下的進度量化，和懲罰制度好吃懶做之徒，他沒對團隊理想沒有忠誠度，是徹底的工作投機主義者，用合理科學的獎懲制度將白吃食者逐出團隊

6、的武器。在你的團隊中提供公正的機會。貢獻多的人不想自己被人當傻瓜耍，合作精神在這里被破壞，另一個游戲是他們可以采取行動反擊了，就學那些懶蟲和坐享其成的家伙。報復，是一種很強的心理動力，同時也是一種激勵措施，所以問的，獎懲制度都是在利用人的本性弱點，你不可能只要求你的員工做好自己的事，而對隔壁辦公室里的懶惰之徒睜一只眼閉一只眼，你需要制定相應的制度獲獎勵，或懲罰，給員工們提供公正的機會。獎懲制度有利于監(jiān)督進度，產(chǎn)生一種團隊內(nèi)的強互惠行為。