管理層與員工持股方案

1、一、方案設計目的一、方案設計目的1、員工持股作為一種成熟的制度起源于美國，稱為“員工持股計劃（ESOP）”。九十年代中期以后，隨著我國國企改革進行到產(chǎn)權改革的深層次階段，員工持股開始風靡我國各地。許多國有企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)權多元化的過程中，引入了員工持股制度。實施目的也具有多元化的特點：既有出于實現(xiàn)產(chǎn)權明晰化的考慮，也有出于實現(xiàn)產(chǎn)權多元化的考慮；既有滿足對員工福利上的追求，也有建立有效激勵約束機制的需要；既有反惡意收購的想法，也有企業(yè)增大資本

2、的實際需求。目前，全國已有數(shù)十個省市制訂了關于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定。2、所謂員工持股，其實是兩部分人持股，一部分是企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術骨干（經(jīng)營層），一部分是普通員工。前者中特別是企業(yè)經(jīng)營者與股東之間是一種委托代理關系。這兩者之間的目標函數(shù)是不一致的，經(jīng)營者關注的是在職消費，而所有者關注的是股東價值最大化。經(jīng)營者通過持股成為所有者，一是可以使兩者的利益趨同，共同為股東價值最大化而努力，從而減少在職

3、消費，亦即減少代理成本；一是經(jīng)營層持股可以改變國內職業(yè)經(jīng)理人收入普遍低于其實際應有價值的情況，使他們也可以通過資本收益步入中產(chǎn)階級的行列，從而使他們能夠相對穩(wěn)定地為企業(yè)服務，使企業(yè)擁有保證其持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的人力資源支持。技術骨干持股也具有同樣效應。員工持股對于中小型企業(yè)來說，一是可以對經(jīng)營層起到監(jiān)督制約作用，可以使他們有效規(guī)避決策風險和難以無限增大個人支出帳家股1xxx萬股，占總股本約3x.07%；法人股合計1xxx.00萬股，占總股本

4、約3x.90%；個人股1xxx萬股，占總股本約3x.03%。2、實行員工持股原則（1）在現(xiàn)有法律、政策框架內實施。國家目前對于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設計所依據(jù)的是《公司法》，同時參照各省市的相關規(guī)定和成熟做法。（2）本方案設計力圖采用國內比較流行的做法，既簡便、易于操作，又有利于達到既定目標。（3）貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，努力拉開員工之間持股的檔次。同時，由于員工對企業(yè)的貢獻度主要通過崗位體現(xiàn)，所以對于不同員工持股額度的

5、確定主要依賴于將各個崗位劃分為不同的檔次。由于實施目的主要在于激勵技術骨干和經(jīng)營骨干，本方案不再將員工進入公司時間作為分配股權時考慮的因素。3、操作路徑選擇在現(xiàn)有股東之外，引入工會法人股東。將公司工會其注冊為社團法人，在工會下面成立一個員工持股會（非法人），集中托管運作員工股權。工會作為法人股東進入公司，實現(xiàn)了持股員工間接持有公司股權的目的。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權，二是股權相對集中，可以長期保持對企業(yè)的相對控股地位，三是