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文檔簡介
1、計(jì)劃管理流程圖流程圖文字說明責(zé)任人職責(zé)在年度目標(biāo)指導(dǎo)下于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度各責(zé)任部門目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；同時(shí)據(jù)經(jīng)營或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃。各責(zé)任部門按時(shí)向主管上級提交《季目標(biāo)計(jì)劃表》《月目標(biāo)計(jì)劃表》、《季或月績效評估表》。各上級主管評審下屬各部所提報(bào)的計(jì)劃書、計(jì)劃表和評估表，并提交績效管理中心備案或修正。房產(chǎn)開發(fā)分聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門公司其工作計(jì)劃表，需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱會簽后提交績效中心
2、備案?？冃е行膶β?lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計(jì)劃書、季或月工作計(jì)劃表評閱、備案；并對各責(zé)任部門的季、月績效評估分值做修正、仲裁。備注：關(guān)于《年度目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃書》含聯(lián)盟、事業(yè)部，各開發(fā)公司在項(xiàng)目立項(xiàng)后編寫該項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃書，以上三級經(jīng)營計(jì)劃書均應(yīng)在相關(guān)責(zé)任人評閱后備案于績效管理中心。季目標(biāo)計(jì)劃表與月計(jì)劃表、績效評估表，均應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)績效管理中心備案，以作為績效考評增減分的依據(jù)。提交評閱結(jié)束程序編制《月目標(biāo)計(jì)劃表》，填寫《績效評估表》各
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