營(yíng)銷預(yù)算管理流程

1、營(yíng)銷預(yù)算管理流程營(yíng)銷預(yù)算管理流程1目的及適用范圍目的及適用范圍1.1為建立貴研催化費(fèi)用預(yù)算控制意識(shí)，明確費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序文件；1.2本程序文件適用貴研催化營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理活動(dòng)；1.3本程序文件由貴研催化市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部；1.4本程序文件從2004年1月1日起執(zhí)行；2職責(zé)職責(zé)2.1市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定并向財(cái)務(wù)部申報(bào)年度營(yíng)銷規(guī)劃各營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃；2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算并按預(yù)算審核、支付市場(chǎng)營(yíng)

2、銷費(fèi)用；2.3總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審核年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算；3營(yíng)銷預(yù)算管理流程營(yíng)銷預(yù)算管理流程3.1營(yíng)銷部通過(guò)“營(yíng)銷規(guī)劃流程”制定年度營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)算；3.2營(yíng)銷部通過(guò)“客戶管理流程”制定每個(gè)客戶的開(kāi)發(fā)預(yù)算，客戶開(kāi)發(fā)預(yù)算總額需符合年度營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)算的要求；3.3上述預(yù)算由營(yíng)銷部報(bào)財(cái)務(wù)部審核、平衡后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；3.4財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審批作出相應(yīng)調(diào)整，最終制定年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算；3.5各片區(qū)或部門必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，若預(yù)算不足時(shí)，需事前

3、提交預(yù)算外申請(qǐng)，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；3.6財(cái)務(wù)部根據(jù)年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算審核市場(chǎng)營(yíng)銷部各項(xiàng)費(fèi)用；3.6.1屬預(yù)算內(nèi)費(fèi)用（含經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外支出）按審批權(quán)限批準(zhǔn)后直接支付；3.6.2超預(yù)算支出的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，為不影響業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)借支部分費(fèi)用，分階段在責(zé)任人個(gè)人所得中扣除；4相關(guān)文件相關(guān)文件4.1《年度財(cái)務(wù)預(yù)算》(略)4.2《財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》(略)營(yíng)銷預(yù)算管理流程營(yíng)銷預(yù)算管理流程1目的及適用范圍目的及適用范

4、圍1.1為建立貴研催化費(fèi)用預(yù)算控制意識(shí)，明確費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序文件；1.2本程序文件適用貴研催化營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理活動(dòng)；1.3本程序文件由貴研催化市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷部；1.4本程序文件從2004年1月1日起執(zhí)行；2職責(zé)職責(zé)2.1市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定并向財(cái)務(wù)部申報(bào)年度營(yíng)銷規(guī)劃各營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃；2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算并按預(yù)算審核、支付市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用；2.3總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審核年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算；3營(yíng)銷預(yù)

5、算管理流程營(yíng)銷預(yù)算管理流程3.1營(yíng)銷部通過(guò)“營(yíng)銷規(guī)劃流程”制定年度營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)算；3.2營(yíng)銷部通過(guò)“客戶管理流程”制定每個(gè)客戶的開(kāi)發(fā)預(yù)算，客戶開(kāi)發(fā)預(yù)算總額需符合年度營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)算的要求；3.3上述預(yù)算由營(yíng)銷部報(bào)財(cái)務(wù)部審核、平衡后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；3.4財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審批作出相應(yīng)調(diào)整，最終制定年度營(yíng)銷財(cái)務(wù)預(yù)算；3.5各片區(qū)或部門必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，若預(yù)算不足時(shí)，需事前提交預(yù)算外申請(qǐng)，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；3.6財(cái)務(wù)部根據(jù)年