規(guī)劃部-經(jīng)理月度績效考核表

1、規(guī)劃部經(jīng)理月度績效考核表被考核人考核期間年月績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源項(xiàng)目周期階段建議權(quán)重得分備注立項(xiàng)前期中期后期成本預(yù)算控制率實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比較，即（預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用）預(yù)算費(fèi)用；其中預(yù)算費(fèi)用是指與實(shí)際完成的業(yè)務(wù)所對應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用。如勘測設(shè)計(jì)及廣告費(fèi)用A91120費(fèi)用節(jié)省率5%以上財(cái)務(wù)部15%10%20%20%B8190按預(yù)算費(fèi)用采購C7180費(fèi)用超支D6170費(fèi)用超支率2%以上E060費(fèi)用超支率5%以上部門費(fèi)用的控制率部

2、門費(fèi)用是指日常辦公費(fèi)用和必要的業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。A91120費(fèi)用節(jié)省率10%以上財(cái)務(wù)部5%5%10%10%B8190按預(yù)算費(fèi)用采購C7180費(fèi)用超支D6170費(fèi)用超支率5%以上E060費(fèi)用超支度10%以上跨部門的協(xié)作效率指項(xiàng)目周期的不同階段與相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)作部門的相互配合。A91120主動(dòng)配合、及時(shí)反映信息、熱情服務(wù)相應(yīng)協(xié)作部門20%10%10%10%本項(xiàng)得分為部門經(jīng)理周邊績效考核得分B8190基本能夠積極配合、適時(shí)響應(yīng)、服務(wù)周到C7180部

3、門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果不理想D6170部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果較差E060缺乏部門配合、信息反映、后勤服務(wù)意識(shí)可行性研究報(bào)告質(zhì)量可行性研究報(bào)告通過專家評審小組評審的情況A91120一次通過評審，得到高度評價(jià)董事會(huì)60%0%0%0%B8190一次通過評審C7180未能一次通過評審，有少量修改；第二次通過評審D6170未能一次通過評審，修改量較大；第二次通過評審E060兩次仍未通過評審規(guī)劃方案質(zhì)量規(guī)劃方案科學(xué)、可行，通過專家

4、評審小組評審的情況A91120一次通過評審，得到高度評價(jià)評審小組0%30%0%0%B8190一次通過評審C7180未能一次通過評審，有少量修改；第二次通過評審D6170未能一次通過評審，修改量較大；第二次通過評審E060兩次仍未通過評審營銷方案質(zhì)量營銷方案科學(xué)、合理、可行，緊密結(jié)合公司情況。能有效指導(dǎo)銷售工作。A91120一次通過評審，得到高度評價(jià)評審小組0%20%20%20%B8190一次通過評審C7180未能一次通過評審，有少量修改

5、；第二次通過評審D6170未能一次通過評審，修改量較大；第二次通過評審E060兩次仍未通過評審規(guī)劃方案進(jìn)度規(guī)劃方案按計(jì)劃進(jìn)行、不得影響后期主體建設(shè)。A91120提前完成規(guī)劃方案檢查小組0%25%0%0%B8190在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃方案C7180未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃方案D6170施期一周以上E060兩周以上市場推廣情況是否有效執(zhí)行營銷方案，市場推廣的效果。A91120有效執(zhí)行營銷方案，市場推廣效果非常好財(cái)務(wù)部0%0%40%40%B81