資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理季度考核表

1、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理KPI季度考核表被考核人：部門：崗位：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工號(hào)：硬性指標(biāo)權(quán)重基本目標(biāo)努力目標(biāo)目標(biāo)分解評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1部門預(yù)算的控制狀況5%5%100%100%95%95%第一月：第二月：第三月：基本值為8分，努力值為10分，實(shí)際值大于基本值每0.125%減0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分軟性指標(biāo)權(quán)重考核要求評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2財(cái)務(wù)管理狀況45%45%按季度提交報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析資金的籌措和使

2、用狀況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)制度的完善狀況、公司預(yù)算的制定與執(zhí)行狀況，提出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提交報(bào)告及時(shí)性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建議與解決方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)3財(cái)務(wù)分析40%40%按季度提交報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)目、財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)公司

3、的收入與利潤(rùn)做出預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)角度分析公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出合理建議。供領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提交報(bào)告及時(shí)性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報(bào)告內(nèi)容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建議與解決方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)4績(jī)效考核執(zhí)行狀況10%10%按季度由人力資源部提交各部門績(jī)效考核執(zhí)行情況的總結(jié)人力資源部提供資料，說(shuō)明部門是否態(tài)度認(rèn)

4、真，及時(shí)、公正地執(zhí)行績(jī)效考核制度差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn)期末說(shuō)明考核評(píng)語(yǔ)被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標(biāo)完成值考核分權(quán)重分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~109~10分)人力資源部審核總分簽名