采購部績效考核表

1、廣州市xxxx有限公司xxxxxxx采購部關(guān)鍵績效考核序號指標標準權(quán)重指標考核方案相關(guān)表格得分數(shù)據(jù)來源1樣品開發(fā)及時、準確率≥95%20%≥95%為20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%為10分，＜85%5分工程部、品控部2不良品退貨及時率≥95%15%以品控判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應商（或供應商確認）的為及時，≥95%為15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%為9分，＜85%5分倉庫提供3采

2、購物料到貨及時率≥98%25%以公司規(guī)定的采購周期或計劃部同意的到貨時間進行核算當月實際按時到貨批次應到貨總批次。≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥92%為15分，＜92%為10分。計劃部提供4采購材料品質(zhì)達成率≥98%25%月檢驗合格批次總檢驗批次100%，≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥90%為15分，＜90%為10分品控部提供5物料交期回復及時準確率≥95%15%以計劃部下物料需求計劃16小時

3、后回復計劃部到貨時間及實際下采購訂單數(shù)量≥98%為15分，＜98≥95%為12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分計劃部提供突出貢獻加分綜合得分備注：1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過公司總經(jīng)理批準的當月的績效考核指標。2、各部門文員次月5日前統(tǒng)計完本部門的績效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門負責人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政部。3、人事行政部必須對各部門提供的數(shù)據(jù)進行查核，報總經(jīng)理批準后計算績效。4、從個人工資總額提取20%

4、作為績效獎金并作為計算績效獎基數(shù)。5、當月實際績效獎金數(shù)額=個人當月績效獎金基數(shù)x生產(chǎn)部計劃產(chǎn)能達標率x考核得分比值；并且當績效分達到90分（含90分）時，當月實際績效獎金全部享受，低于90分時，按實際分值計算績效獎金，超90分時，每超1分增加10個百分點績效獎。6、不能按時、準確提交考核數(shù)據(jù)的，推遲1天減績效分1分，推遲2天減績效分2分，推遲3天4分，推遲5天減8分，超5天減20分編制：復核：核準：廣州市xxxx有限公司xxxxxxx

5、采購部關(guān)鍵績效考核序號指標標準權(quán)重指標考核方案相關(guān)表格得分數(shù)據(jù)來源1樣品開發(fā)及時、準確率≥95%20%≥95%為20分，＜95%≥90%15分，＜90%≥85%為10分，＜85%5分工程部、品控部2不良品退貨及時率≥95%15%以品控判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應商（或供應商確認）的為及時，≥95%為15分，＜95%≥90%12分，＜90%≥85%為9分，＜85%5分倉庫提供3采購物料到貨及時率≥98%25%以公司

6、規(guī)定的采購周期或計劃部同意的到貨時間進行核算當月實際按時到貨批次應到貨總批次。≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥92%為15分，＜92%為10分。計劃部提供4采購材料品質(zhì)達成率≥98%25%月檢驗合格批次總檢驗批次100%，≥98%為25分，＜98%≥95為20分，＜95%≥90%為15分，＜90%為10分品控部提供5物料交期回復及時準確率≥95%15%以計劃部下物料需求計劃16小時后回復計劃部到貨時間及實際下采購訂單

7、數(shù)量≥98%為15分，＜98≥95%為12分，＜95%≥90%9分，＜90%5分計劃部提供突出貢獻加分綜合得分備注：1、人事行政部每月1日前發(fā)放經(jīng)過公司總經(jīng)理批準的當月的績效考核指標。2、各部門文員次月5日前統(tǒng)計完本部門的績效考核表相關(guān)數(shù)據(jù)提交部門負責人審批，審批后次日將考核表及相關(guān)數(shù)據(jù)提交到人事行政部。3、人事行政部必須對各部門提供的數(shù)據(jù)進行查核，報總經(jīng)理批準后計算績效。4、從個人工資總額提取20%作為績效獎金并作為計算績效獎基數(shù)。5