附件1、集團職能部門及負責人績效考評表格 (1)

1、集團財務(wù)部績效考核表2010年度四季度部門:集團財務(wù)部職能部門:上市分部負責人:返回目錄碧桂園集團財務(wù)職能部門管理工作考核指引1.1.目的明確各職能部門財務(wù)管理工作的重點，促進各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點，便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估，最終提高財務(wù)管理的水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團財務(wù)所有職能部門。3.3.職責3.1碧桂園集團財務(wù)行政分部負責本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團財務(wù)所屬各職能分部

2、、集團財務(wù)行政分部負責貫徹實施。4.4.重點工作計劃4.1各職能部門負責每季度依據(jù)重點工作計劃完成情況對本職能部門財務(wù)管理工作進行一次自評，明確財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2各職能部門對財務(wù)管理工作的自評工作，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進行調(diào)整，但上報集團財務(wù)行政分部的各表必須按照附件的表格中各指標及權(quán)重。4.3集團財務(wù)行政分部依據(jù)評估標準定期對各職能部門的財務(wù)管理工作進行復(fù)評，并發(fā)布評

3、估的結(jié)果作為各職能部門財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的參考。4.4各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務(wù)管理評估工作。4.5集團財務(wù)行政分部將各項評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。4.6評估表所占權(quán)重為70%。5.5.能力素質(zhì)評估表5.1分為業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操守六個方面進行考核。5.2能力素質(zhì)評估所占權(quán)重為30%。6.6.述職報告6.1述職報告對年度內(nèi)財務(wù)管理工作的總結(jié)，材料準備、觀點