附件2、集團財務(wù)職能部門員工績效考評表格

1、集團財務(wù)部績效考核表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員考核人：返回目錄碧桂園集團財務(wù)職能部門員工考核指引1.1.目的明確集團財務(wù)職員工作的重點，促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點，便于上級對集團財務(wù)員工財務(wù)工作的評估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團財務(wù)職能部門員工。3.3.職責(zé)3.1碧桂園集團財務(wù)部負責(zé)本指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋。3.2碧桂園集團財務(wù)各職能部門、集團財務(wù)行

2、政部負責(zé)貫徹實施。4.4.說明4.1集團財務(wù)各職能部門負責(zé)每季度依據(jù)重點工作計劃對各部門員工工作進行一次評估，明確各員工工作的現(xiàn)狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2集團財務(wù)部各職能部門對各員工工作的考核，本指引僅供參考用，重點工作計劃表中的項目和所占比例可以進行調(diào)整，但上報集團財務(wù)行政分部的各考核表必須按照附件的表格中各指標(biāo)及權(quán)重。4.3上報集團財務(wù)行政分部的考核表須經(jīng)職能部門負責(zé)人審核后上報。4.4各評估人員必須嚴格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)客觀

3、地進行評價，實事求是地進行財務(wù)管理評估工作。4.5集團財務(wù)行政分部將各項評估結(jié)果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。5.5.重點工作計劃5.1本表從職能部門總體工作計劃分解到員工季度重點工作計劃進行考核，滿分100分。5.2評估表所占權(quán)重為60%。6.6.能力素質(zhì)評估表6.1分為執(zhí)行力、團結(jié)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力五個方面進行考核。6.2能力素質(zhì)評估滿分100分，所占權(quán)重為30%。7.7.360360度評估7.1由職能部門負責(zé)人對各崗位

4、相對應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門進行360度評估。7.2360度評估所占權(quán)重為10%，分數(shù)為10分。8.8.有效建議及創(chuàng)新能力評價8.1為公司提出合理化建議或方案對公司在經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部運營指標(biāo)方面有顯著的改善，并能提供詳細數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務(wù)管理優(yōu)勢。8.2有效建議及創(chuàng)新能力評價為加分項目，由評審部門給予120考核