項目管理案例庫項目該繼續(xù)還是終止的困惑

1、★案例正文：我是單位唯一的IT負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位所有IT管理與維護(hù)。日常工作以維護(hù)和保障計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行為主，同時開發(fā)一些小程序協(xié)助業(yè)務(wù)工作。目前單位新來的領(lǐng)導(dǎo)比較重視信息化建設(shè)，也略懂一些IT知識，其為了加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的管理，要求我做一個對省內(nèi)各個下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的項目，目的是在辦公室就可以通過該網(wǎng)絡(luò)查看下屬單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并能提取數(shù)據(jù)進(jìn)行自動匯總分析。鑒于領(lǐng)導(dǎo)的支持，我大膽地接下了任務(wù)，并開始和各下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確定聯(lián)網(wǎng)方案的

2、具體實施事宜。目前系統(tǒng)已經(jīng)接進(jìn)了兩個下屬機(jī)構(gòu)，還有幾個正在進(jìn)行中。但通過對已經(jīng)完成的機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，每個機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)各異，數(shù)據(jù)格式也各不相同，對各家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)采集也沒有規(guī)律可言，原計劃在一臺電腦上瀏覽所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)已經(jīng)不可能實現(xiàn)。該項目已經(jīng)作為單位的工作重點(diǎn)，我曾向領(lǐng)導(dǎo)建議放棄，領(lǐng)導(dǎo)要求我寫明放棄原因是由于技術(shù)問題估計不足造成的項目流產(chǎn)，其實是把責(zé)任全部推給我。我在項目初期已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)就將來的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了溝通，不建議上此項目，但領(lǐng)導(dǎo)雄心

3、壯志，承諾給我足夠的資源去解決問題，硬要上這個項目。但項目進(jìn)行至今幾乎沒有了任何意義，已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu)并沒有對我們的工作帶來什么好處，單位內(nèi)部相關(guān)部門雖被領(lǐng)導(dǎo)安排配合此項目，但都忙于自己的工作，沒有人愿意對此項目投入精力，也可以說根本就不感興趣，只是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力而在應(yīng)付。我作為項目負(fù)責(zé)人，也沒有被授權(quán)對相關(guān)部門進(jìn)行工作安排。項目至此不知該如何走？，如果放棄，所有責(zé)任就落在我身上；如果繼續(xù)，還會花費(fèi)我大量的精力去做沒有結(jié)果的事情。請各位同

4、仁給點(diǎn)意見！★項目管理專家點(diǎn)評：專家介紹：蔡季霈深圳市奧聯(lián)科技有限公司開發(fā)管理部經(jīng)理，北京航空航天大學(xué)項目管理工程碩士（MPM）；IPMA注冊國際項目經(jīng)理（IPMPlevelC）；第一屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎賽的“中國百名優(yōu)秀項目經(jīng)理”專家點(diǎn)評：不論長官意志現(xiàn)象是否合理，但確實有非常多的這種現(xiàn)象導(dǎo)致導(dǎo)致項目失敗的案例。但從另一個方面看，你們單位的領(lǐng)導(dǎo)決定上這個項目并非是完全沒有意義，是有實際的管理需求的。關(guān)鍵是能否將最初的一個好想法推

5、演成可執(zhí)行的步驟。目前最好先靜下心來。首先認(rèn)真的分析一下該項目的目前狀態(tài)。一、是一定要清晰的整理出明確項目目標(biāo)。上文中說該項目的目的是在辦公室就可以通過該網(wǎng)絡(luò)查看下屬單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并能提取數(shù)據(jù)進(jìn)行自動匯總分析。但只憑這一句話做為目標(biāo)還過于粗糙。VISIO中有一工具叫靈感觸發(fā)圖，對分析問題很有用處。★案例正文：我是單位唯一的IT負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單位所有IT管理與維護(hù)。日常工作以維護(hù)和保障計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行為主，同時開發(fā)一些小程序協(xié)助業(yè)務(wù)

6、工作。目前單位新來的領(lǐng)導(dǎo)比較重視信息化建設(shè)，也略懂一些IT知識，其為了加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的管理，要求我做一個對省內(nèi)各個下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的項目，目的是在辦公室就可以通過該網(wǎng)絡(luò)查看下屬單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并能提取數(shù)據(jù)進(jìn)行自動匯總分析。鑒于領(lǐng)導(dǎo)的支持，我大膽地接下了任務(wù)，并開始和各下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確定聯(lián)網(wǎng)方案的具體實施事宜。目前系統(tǒng)已經(jīng)接進(jìn)了兩個下屬機(jī)構(gòu)，還有幾個正在進(jìn)行中。但通過對已經(jīng)完成的機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，每個機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)架構(gòu)各異，數(shù)據(jù)格式也各不相同

7、，對各家機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)采集也沒有規(guī)律可言，原計劃在一臺電腦上瀏覽所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)已經(jīng)不可能實現(xiàn)。該項目已經(jīng)作為單位的工作重點(diǎn)，我曾向領(lǐng)導(dǎo)建議放棄，領(lǐng)導(dǎo)要求我寫明放棄原因是由于技術(shù)問題估計不足造成的項目流產(chǎn)，其實是把責(zé)任全部推給我。我在項目初期已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)就將來的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了溝通，不建議上此項目，但領(lǐng)導(dǎo)雄心壯志，承諾給我足夠的資源去解決問題，硬要上這個項目。但項目進(jìn)行至今幾乎沒有了任何意義，已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)構(gòu)并沒有對我們的工作帶來什么好處，單位內(nèi)部

8、相關(guān)部門雖被領(lǐng)導(dǎo)安排配合此項目，但都忙于自己的工作，沒有人愿意對此項目投入精力，也可以說根本就不感興趣，只是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力而在應(yīng)付。我作為項目負(fù)責(zé)人，也沒有被授權(quán)對相關(guān)部門進(jìn)行工作安排。項目至此不知該如何走？，如果放棄，所有責(zé)任就落在我身上；如果繼續(xù)，還會花費(fèi)我大量的精力去做沒有結(jié)果的事情。請各位同仁給點(diǎn)意見！★項目管理專家點(diǎn)評：專家介紹：蔡季霈深圳市奧聯(lián)科技有限公司開發(fā)管理部經(jīng)理，北京航空航天大學(xué)項目管理工程碩士（MPM）；IPMA注

9、冊國際項目經(jīng)理（IPMPlevelC）；第一屆IPMP國際項目經(jīng)理大獎賽的“中國百名優(yōu)秀項目經(jīng)理”專家點(diǎn)評：不論長官意志現(xiàn)象是否合理，但確實有非常多的這種現(xiàn)象導(dǎo)致導(dǎo)致項目失敗的案例。但從另一個方面看，你們單位的領(lǐng)導(dǎo)決定上這個項目并非是完全沒有意義，是有實際的管理需求的。關(guān)鍵是能否將最初的一個好想法推演成可執(zhí)行的步驟。目前最好先靜下心來。首先認(rèn)真的分析一下該項目的目前狀態(tài)。一、是一定要清晰的整理出明確項目目標(biāo)。上文中說該項目的目的是在辦公