----大中型公司人力資源梯隊建設(shè)管理實施方案

1、公司人才梯隊建設(shè)方案公司人才梯隊建設(shè)方案目錄一概述概述二成立人才資源梯隊管理組成立人才資源梯隊管理組1人才梯隊管理組職責人才梯隊管理組職責2人才梯隊管理組成員人才梯隊管理組成員三人才梯隊實施的流程步驟人才梯隊實施的流程步驟四20142014年人才梯隊建設(shè)時間推進計劃年人才梯隊建設(shè)時間推進計劃五20142014年人才梯隊計劃示意圖年人才梯隊計劃示意圖六梯隊人員來源、培訓(xùn)、考核等梯隊人員來源、培訓(xùn)、考核等三流程步驟流程步驟1建立職務(wù)系統(tǒng)和崗

2、位等級晉升晉級標準，確定梯隊職位涉及的建立職務(wù)系統(tǒng)和崗位等級晉升晉級標準，確定梯隊職位涉及的職責范圍、崗位能力評價數(shù)據(jù)資料；職責范圍、崗位能力評價數(shù)據(jù)資料；2擬定梯隊人才提名標準，應(yīng)用崗位等級標準由各部門綜合多次擬定梯隊人才提名標準，應(yīng)用崗位等級標準由各部門綜合多次考評結(jié)果確定每個職位的合適人選（事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)考評結(jié)果確定每個職位的合適人選（事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)（副）由總公司確定，廠長經(jīng)理級到班組長管理人員由各部門確（

3、副）由總公司確定，廠長經(jīng)理級到班組長管理人員由各部門確定）定）；3設(shè)定公正、有成效的提名程序，包括設(shè)定梯隊規(guī)模（如一個職設(shè)定公正、有成效的提名程序，包括設(shè)定梯隊規(guī)模（如一個職位后備人員為位后備人員為3人）人）、參加提名的資格等，完成管理人員梯隊計劃、參加提名的資格等，完成管理人員梯隊計劃表；表；4崗位晉級標準與提名的梯隊候選人現(xiàn)有能力的差距核定，通過崗位晉級標準與提名的梯隊候選人現(xiàn)有能力的差距核定，通過自我測評和公司組織的測試；自我測評

4、和公司組織的測試；5安排縮短員工與崗位標準差距的培訓(xùn)，并讓梯隊人才參與可能安排縮短員工與崗位標準差距的培訓(xùn)，并讓梯隊人才參與可能接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會議；接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會議；6對出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形，通過內(nèi)部競聘和評選對出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形，通過內(nèi)部競聘和評選的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果；的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果；附表附表1：2014年部門管理人員梯隊計劃表年部門管理人員梯隊計劃表梯隊人員基本信息職位職位可