卓有成效的管理者培訓卓有成效的管理者如何掌握自己的時間

1、卓有成效的管理者如何掌握自己的時間卓有成效的管理者如何掌握自己的時間文蔣小華卓有成效的管理者重在貢獻與有效性。何謂貢獻與有效？可以用“働”與“動”來理解，有效是帶有智慧的“動”：兒童們買了動物園的門票并都集中在熊的籠子前時，熊在兒童面前表演的“動”就是“働”。如果沒有客人來看，它怎么“動”都毫無價值。也可以理解為需要“財”而不是“才”，即無論你擁有多么淵博的專業(yè)知識與工作經驗，如果不能為組織創(chuàng)造價值或增加資源的產出量，一切皆沒有意義。雖

2、然當今中國的企業(yè)日新月異，但若想真正建立世界級公司，還需要更多卓有成效的管理者。卓有成效是管理者必修的管理內容。管理者從什么地方開始才會真正卓有成效呢？答案是從掌握自己的時間開始。說到這，我們不妨自問一下：自己的時間自己可以把控嗎？都遵循了自己預期的計劃了嗎？然而，管理者經常受到這種壓力，許多時間耗在毫無貢獻的工作上，即使你很不愿意去做的，包括你正專心處理某工作時，總有不少“突然來襲”的狀況發(fā)生，以致于你難有整塊時間處理手頭上重要的工作

3、。雖然如此，有許多的無奈，但你還是必須掌握好自己的時間。有一句諺語：用“腳”走不通的路，用“頭”可以走通。尤其在當今的社會，體力工作者工作時間會越來越少，而知識工作者即管理者工作的時間會越來越多，因為從某種意義上，你的貢獻就是讓“體力工作者”更輕松更省力。尤其處理人事、創(chuàng)新及變革上的問題會讓你花費很多時間，不是嗎？如果你把自己過去三個月的工作做個記錄的話，恐怕會大吃一驚！你會發(fā)現自己大部分時間是在做對組織沒有貢獻的工作，甚至也沒興趣的事

4、，而你又無可奈何－－－不得不做！如果你問我管理自己的時間又從何開始，我不是教你從做計劃開始，而是從做記錄開始。只有把你自己做過事、花費的時間記錄下來，你才會知道哪些工作是根本不必做的、哪些?課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學會嗎答案是肯定的！也是必須的！本課程根據管理學之父彼得德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》，并結合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業(yè)所需

5、要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肺腋菒鄄会屖?，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。管理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。——張瑞敏?適合對象：中高層管理者及追求成效的知識工作者?授課方式：萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發(fā)式的案例授課。?課程時間：一天?課程大綱：1.引言1.卓有成效可以學會