新店團隊建設

1、鏈家學院,新任分店經(jīng)理培訓班,團隊建設,鏈家學院,課程大綱,新店團隊建設的重要性新店建設團隊的步驟團隊領袖的修練,問題討論,新上任店經(jīng)理被D掉的原因是什么？業(yè)績完不成的原因是什么？新店缺人的原因是什么？人員留不住的原因是什么？……,何謂團隊,團隊的定義團隊是一個人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點人的組合；能把這些人群有機地組織起來，最大限度發(fā)揮每個人的能力和潛能，得到最優(yōu)的結果。就是團隊。,團隊要素：人、目標、執(zhí)行,,,

2、,凝聚者和完善者,協(xié)調(diào)者和實干者,,創(chuàng)新者和推進者,信息者和監(jiān)督者,團隊角色分析,團隊建設的重要性,能夠確保完成既定目標提升人員留存率成功者復制成功者打造團隊良好氛圍沒有團隊，你必將失?。?掌握分店的情況,人員資源業(yè)務商圈歷史問題,新店經(jīng)理入店必做的四件事,走商圈，掌握大家熟悉的語言梳理店內(nèi)資源，房客人源分析多聽少說，仔細觀察熟悉每個人，做到“五個一”,新店建設團隊的步驟,人員招募團隊融合建立制度形成文化培

3、訓輔導，育人成長,新店建設團隊的步驟（一）,人員招募現(xiàn)有人員分析，制定人員補充計劃開拓招募渠道關注行業(yè)理想銷售人員模型提升面試技巧寧缺勿濫,新店建設團隊的步驟（二）,團隊融合了解店內(nèi)老人情況找到潛在問題，解決爭議新人入職引導,團隊融合,建立你的人脈區(qū)域經(jīng)理本店人員友店人員助理、交易中心等商圈內(nèi)相關人員,團隊融合,在店內(nèi)建立威信業(yè)務能力扎實，潛心研究本店幫助經(jīng)紀人開一單處理關鍵事件（如糾紛）對有問題的人嚴

4、格威言旭面，獎罰分明,新店建設團隊的步驟（三）,建立制度必須遵守公司的制度正激勵制度多靈活主動，配合工作重點制定制度需要所有人的參與言出必踐，執(zhí)行有力,新店建設團隊的步驟（四）,形成文化制定你們團隊的目標形成本店內(nèi)的一些行為準則養(yǎng)成明確的價值觀打造快樂工作的氛圍、策劃活動群策群力，制定團隊的組名和組訓讓每個人記住團隊的姓名——個性,團隊文化的三個層面,形象上：著裝、談吐、分店環(huán)境…；精神上：吃苦耐勞、樂觀向上、

5、勇于奉獻、不抱怨、團隊至上…；行為上：崇尚合作、主動熱情、努力學習、積極創(chuàng)新、密切溝通…；,新店建設團隊的步驟（五）,培訓輔導、育人成長新人七天成長計劃非常重要給老人適當?shù)妮o導，建立權威合理授權、你的時間管理活用資料，技能通關陪同作業(yè)，在做中教、學培訓輔導，要檢查才有效果,團隊領袖的修煉,學會溝通以身作則，言而有信遇事冷靜、成為大家的主心骨做到公平公正時刻關懷身邊的人和事挖掘自己的過人之處，強烈的個人魅力,做到公

6、平公正,資源分配，有法可依業(yè)務優(yōu)先問題、提前設定標準人情問題、不搞特殊化,其身正，不令則行,關懷身邊的人和事,釋放溫暖，不要板著臉業(yè)務關懷情感關懷關鍵時刻的援手記住每個人的重要時刻小事著手——有哪些好方法？,請準備好,付出更多的辛苦和精力頂住壓力讓自己看起來強大成為信心源泉，時刻傳遞輻射春風化雨地改變關鍵時刻沖鋒在前,抓住你的手、我的手，我們一起走……,寒冷時我們彼此依靠，但目光堅定……,傾力建造你的團隊