績效考核流程程序文件

1、績效考核流程程序文件,1      目的：本流程用于規(guī)范公司的績效考核工作。 2      適用范圍：本流程適用于公司的績效考核工作。 3      定義： 3.1   績效考核：

2、見《績效考核手冊》 4      職責(zé)： 4.1   總經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定每個員工的考核等級。 4.2   績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)啟動公司的績效考核工作，監(jiān)督考核過程，最終確定崗位績效工資。 4.3   人力資源部：

3、負(fù)責(zé)績效考核全過程的資料發(fā)放與回收分析的工作。 4.4   考核者：負(fù)責(zé)填寫被考核人的考核表。 4.5   被考核者：填寫考核自評表交給考核者，在考核期間和考核者溝通，考核結(jié)果公布后反饋。 4.6   財務(wù)部：根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)放崗位績效工資。 5 

4、    內(nèi)容： 5.1   啟動：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核開始第1天，組織績效考核動員會，宣布績效考核啟動。 5.2   發(fā)問卷：人力資源部在績效考核啟動后，發(fā)放各類問卷和考核用的表單。如各種滿意度調(diào)查問卷、員工自評表、績效考核結(jié)果表等。 5.3 

5、60; 數(shù)據(jù)收集：人力資源部在考核開始的第2天到第4天收集各種客觀數(shù)據(jù)，以及各種滿意度問卷，并把相關(guān)信息傳遞給考核者，讓其填寫績效考核表。同期，被考核者也應(yīng)填寫好自評表交給考核者。 5.4   績效考核：考核者根據(jù)人力資源部提供的數(shù)據(jù)，以及平時對被考核者的了解，填寫績效考核結(jié)果表。 5.5   考核溝通：在考核日的第7天和第8天，考核

6、者應(yīng)將考核初步結(jié)果和被考核者溝通。并把考核結(jié)果表交到人力資源部。 5.6   收集評分表：人力資源部在考核日第9天，把考核者手中的考核結(jié)果表都收集齊。并交給總經(jīng)理。 5.7   評定考核等級：總經(jīng)理參考每個員工的績效考核得分，最終評定每個員工的考核等級。并在第11天，反饋給人力資源部。 5.8 

7、;  公布考核結(jié)果：人力資源部接到總經(jīng)理的反饋之后，在第12天向每一位員工反饋最終的考核等級結(jié)果。 5.9   確認(rèn)考核結(jié)果：被考核者接到最終考核等級的信息后，應(yīng)在第13天及時向人力資源部反饋意見。 5.10 填考核匯總表：人力資源部根據(jù)被考核者的反饋結(jié)果，把所有的考核結(jié)果匯總。并將考核結(jié)果匯總表提交給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定崗位績效工資的發(fā)放額

8、度。并在第14天交到績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 5.11 確定績效工資：總經(jīng)理根據(jù)最終的每個員工的考核等級，確定每個員工的崗位績效工資。 5.12 發(fā)放績效工資：財務(wù)部根據(jù)績效考核小組確定的最終崗位績效工資進行發(fā)放。,考核流程程序文件（續(xù)）,6      記錄 6.1