中國遠大集團房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊

1、中國遠大集團房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理流程與規(guī)范手冊《行政與人事》管理規(guī)范系統(tǒng)目錄公司組織機構、部門職能、職位設置與人員編制……………..公司崗位、職位說明書規(guī)則與規(guī)范……………………………..公司員工薪資福利與考勤假期管理制度………………………..公司人事招聘、錄用、解聘、辭職辭退管理制度……………..公司勞動合同制管理實施辦法…………………………………..公司人力資源儲備、培訓管理制度…………………………….公司辦公設施、用品管理制度………

2、………………………….公司會議管理規(guī)則………………………………………………公司檔案、圖書資料管理規(guī)定…………………………………公司辦公紀律管理細則…………………………………………公司保密工作規(guī)定………………………………………………公司車輛與駕駛員管理規(guī)定……………………………………公司印章使用保管管理細則……………………………………公司電腦及通訊設備使用管理規(guī)定……………………………公司行文、呈文管理規(guī)則………………………………………公

3、司總務事務管理規(guī)則…………………………………………公司監(jiān)察與安全管理規(guī)則………………………………………公司員工工作日志管理施行辦法………………………………公司員工績效評估考核管理制度………………………………、、部門職門職能劃分確定能劃分確定1、總經(jīng)理室總經(jīng)理室對董事會（董事長）負責，執(zhí)行公司董事會的各項決議；全面負責與組織領導公司經(jīng)營管理工作。3.3.副總經(jīng)理室副總經(jīng)理室（分管銷售企劃招商廣告等）（分管銷售企劃招商廣告等）對總經(jīng)理負責，

4、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)行使分管領域（部門）工作職權。4.14.1助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等）助理總經(jīng)理室（分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等）對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權范圍內(nèi)完成指定的專項工作（可分管行政人事或規(guī)劃設計）。4.24.2工程總監(jiān)室（總工辦）工程總監(jiān)室（總工辦）對總經(jīng)理負責，負責公司規(guī)劃設計、工程監(jiān)理、工程招投標組織管理，工程與技術管理、材料設備計劃等工作；參與項目洽談與項目技術

5、可行性分析。對工程技術部與計劃預算部工作職能進行全面管理。4.34.3財務總監(jiān)室（財務總監(jiān)室（2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任財務預算部經(jīng)個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任財務預算部經(jīng)理）理）對總經(jīng)理負責，負責公司財務資金平衡計劃、審計、融資、財務計劃、稅務等管理體系建立；財務計劃與經(jīng)濟活動分析；部門內(nèi)部管理培訓，參與項目評估與決策。4.44.4營銷總監(jiān)室（營銷總監(jiān)室（2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設立，可兼任銷售經(jīng)理）個以上項目的開發(fā)企

6、業(yè)可設立，可兼任銷售經(jīng)理）對總經(jīng)理負責，負責公司市場開發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運行及規(guī)范、銷售培訓與營銷體系建立；參加公司新項目洽談、可行性研究論證與技術評價。5.5.行政人事部（總經(jīng)理辦公室）行政人事部（總經(jīng)理辦公室）文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會議召集組織；人事招聘、錄用、培訓（組織）、工作（業(yè)績績效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動合同、保險統(tǒng)籌管理；總務

7、事務管理；車輛與各類牌照票務管理；外事接待；公共關系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構建；其他人事行政事物。6、財務預算部財務預算部融資與資金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財務與計劃、統(tǒng)計；成本與管理費用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會計賬務處理；現(xiàn)金出納業(yè)務；往來款項收支與銀行按揭事物；稅務、工商與審計事務；資產(chǎn)管理；營業(yè)收入管理；財務報表及信息匯總、分析、財務制度制訂；相關部門的經(jīng)濟合同管理

8、、價格管理、成本管理、決算管理；負責公司各類計劃制定與實施監(jiān)督檢查；負責公司項目計劃統(tǒng)計與概算管理；負責公司各類工程預、決算與成本造價控制管理審核與組織實施；負責項目的合同以及合同執(zhí)行管理；負責工程聯(lián)系單審核；工程形象進度報表審核備案7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設立規(guī)劃設計部）規(guī)劃發(fā)展部（也可以設立規(guī)劃設計部）項目報建與前期及施工過程中各類手續(xù)辦理；項目竣工各類手續(xù)報批；動遷、拆遷、回遷；新項目選擇、立項、考察、可行性研究、報批；項目及宗地測