產(chǎn)品成本管理制度

1、產(chǎn)品成本管理制度產(chǎn)品成本管理制度目的為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算，加強(qiáng)成本的管理及控制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，特制定成本管理制度。適用范圍適用于本公司及所屬業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品成本的核算與管理。內(nèi)容一、成本核算的基礎(chǔ)工作成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收和內(nèi)

2、部結(jié)算價(jià)格的制定等。1定額管理各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料及動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等，都要制定先進(jìn)、合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。定額的制定應(yīng)遵循以下原則：（1）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。（2）要保持定額相對(duì)穩(wěn)定，以利調(diào)動(dòng)職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管

3、理水平的提高，對(duì)已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。（3）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的。情況出現(xiàn)。（4）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。2原始記錄各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況，建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄：（1）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。包括：材料物資的分類編碼、驗(yàn)收入庫(kù)單、領(lǐng)料單、定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請(qǐng)領(lǐng)單、委托加

4、工材料單、委托加工入庫(kù)單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等，并做好工具借交登記簿和材料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬工作。（2）勞動(dòng)工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。（3）設(shè)計(jì)及工藝改動(dòng)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動(dòng)、工藝路線變化、工時(shí)材料定額變動(dòng)等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動(dòng)通知單、定額變動(dòng)通知單等。負(fù)責(zé)公司成本核算制度在研究所（直屬工廠）的宣貫和實(shí)施。加強(qiáng)存貨管理，確保存貨賬實(shí)相

5、符。負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作。在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制，貫徹成本管理責(zé)任制。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。三、產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。1直接費(fèi)用（1）直接人工費(fèi)。即指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等。（2）直接材料費(fèi)。即指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)

6、用。（3）燃料及動(dòng)力費(fèi)。即指生產(chǎn)過(guò)程中耗用的動(dòng)力費(fèi)。2制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。它包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。3不得列入產(chǎn)品成本的支出下列支出不得列入產(chǎn)品成本（1）公司及各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。（2）公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用。（3）因訂立合同而發(fā)生的有

7、關(guān)費(fèi)用。（4）各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。（5）國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。四、成本核算的基本程序產(chǎn)品成本核算的基本程序如下。（1）確定成本計(jì)算對(duì)象。本公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對(duì)象。（2）確定成本項(xiàng)目。本公司產(chǎn)品成本采用制造成本。（3）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)賬：生產(chǎn)成本明細(xì)賬，按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。六、直接人工費(fèi)的歸集與分配1公司支付正式員工、臨時(shí)工、合同工的各項(xiàng)工資具體包括：計(jì)時(shí)工資