工資管理制度

1、工資管理制度工資管理制度（一）總則（一）總則1.為了規(guī)范工資的計(jì)算、發(fā)放和管理，特制定本管理制度。2.工資管理部門(mén)為綜合管理處，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)計(jì)算資料和發(fā)放工資。3.工資發(fā)放對(duì)象為股份公司在冊(cè)職工。（二）工資政策（二）工資政策1.公司對(duì)各單位實(shí)行“總額控制、分配下放”的原則。即公司按KPI考核結(jié)果確定各單位（分子公司、事業(yè)部、職能部門(mén)）工資總額；各單位根據(jù)自身情況，制定內(nèi)部分配辦法自主分配。工資總額基數(shù)在年初“雙定”會(huì)上確定。2.公

2、司對(duì)各單位按KPI考核結(jié)果實(shí)行月度預(yù)結(jié)算、年度總結(jié)算。每月發(fā)放預(yù)結(jié)算工資總額的80%。3.公司實(shí)行KPI三級(jí)考核制度，即公司對(duì)單位、單位對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的工資分配都應(yīng)與KPI考核結(jié)果掛鉤。4.公司在對(duì)員工進(jìn)行KPI考核的基礎(chǔ)上實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，具體為績(jī)效收入、保密費(fèi)、延遲收入、福利保險(xiǎn)等幾部分。（三）工資計(jì)算與發(fā)放（三）工資計(jì)算與發(fā)放1.工資計(jì)算（1）工資計(jì)算由綜合管理處負(fù)責(zé)；（2）每月10日，財(cái)務(wù)處及其他職能部門(mén)將公司各單位上月KPI

3、指標(biāo)考核情況報(bào)綜合管理處；（3）綜合管理處按KPI要求進(jìn)行預(yù)結(jié)算并形成各單位工資發(fā)放表，經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查，公司人事副總和總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后于13日前將結(jié)算通知單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處。2.工資發(fā)放（1）工資發(fā)放由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，工資會(huì)計(jì)根據(jù)綜合管理處傳來(lái)的工資發(fā)放表和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制扣款表、經(jīng)批準(zhǔn)的各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告、代扣代繳款項(xiàng)表等編制各單位工資發(fā)放明細(xì)表；（2）財(cái)務(wù)處在15日前將結(jié)算通知單和工資發(fā)放明細(xì)表轉(zhuǎn)各單位財(cái)務(wù)，同時(shí)填制付款申請(qǐng)書(shū)通知銀行將需要公

4、司撥款單位的實(shí)發(fā)金額劃撥到各單位賬戶(hù)（獨(dú)立子公司按照此結(jié)算通知單發(fā)放員工收入）（3）各單位根據(jù)KPI考核結(jié)果于16日將工資支付給員工同時(shí)代扣個(gè)人所得稅，并于5個(gè)工作日內(nèi)將員工的工資條發(fā)放到員工本人；（4）各單位于每月25日前將員工收入發(fā)放匯總表上報(bào)綜合管理處，綜合管理處對(duì)基礎(chǔ)工資數(shù)據(jù)進(jìn)行月度維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的正確性。3.綜合管理處根據(jù)各單位KPI指標(biāo)全年執(zhí)行情況，按照各單位當(dāng)年KPI考核責(zé)任書(shū)中的掛鉤公式進(jìn)行全年總結(jié)算，并于下年初予以?xún)冬F(xiàn)