成本控制方面管理制度范本

1、120成本控制方面管理制度范本成本控制方面管理制度范本【示例】成本控制制度第一章總則1.為了加強成本管理，降低成本耗費，提高經濟效益，根據(jù)國家有關成本費用的管理規(guī)定，結合本廠實際制定成本制度。2.在成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實現(xiàn)目標成本，提高經濟效益的目的。3.在廠長領導下，由總會計師負責組織，以財務部門為主，有關部門密切配合，在全廠范圍內按分級歸

2、口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。4.為了實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標，實行目標成本管理，將目標成本進行層層分解，建立成本中心。把責任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個人的責任掛鉤，使每個職工都承擔一定的成本責任。5.在生產、技術、經營的全過程開展有效的成本控制。（1）從市場預測、設計、科研、工藝、試制等過程，進行成本預測、決策，確定目標成本，制定費用預算和成本計劃，進行成本的事前控制。（2）從生

3、產、制造等過程，實行定額成本或標準成本核算，分析和控制成本差異，將成本指標分解落實，進行成本的事中控制。（3）從銷售、技術服務等過程，編制經營成果、成本指標完成情況及成本報表，對目標責任成本及降低成本的任務進行考核分析，進行成本的事后控制。6.嚴格遵守國家的規(guī)定，不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準。財會人員有權監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標準、擴大開支范圍的行為，有權拒絕支付，并有權向廠長直至上級財務主管部門報告。7.企業(yè)的下

4、列支出，不得列入成本、費用：（1）為購置和建造固定資產、購入無形資產和其他資產的支出；（2）對外投資的支出，被沒收的財物；（3）各項罰款、贊助、捐贈支出；（4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。第二章成本控制基礎3202.目標成本管理的程序，依據(jù)市場調查和經濟預測及企業(yè)的目標利潤，提出單位產品目標成本，作為設計產品耗用材料與工費的限額；開展價值工程，力求功能好、成本低，據(jù)以評價產品的設計方案，進行經營決策，指導產品投入生產過程以后，

5、有目標地進行成本控制，不斷地降低產品成本，提高經濟效益。3.目標成本的制定，一般可采用下列公式：單位產品目標成本=預測銷售價格－應納稅金－目標利潤（1）由銷售、財務、技術等部門負責預測銷售價格，在市場調查和經濟預測的基礎上進行預測。（2）目標利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務部門負責，根據(jù)企業(yè)預期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。4.在產品投產前，應通過對成本與功能關系的分析研究，開展價值工程，選擇最佳方案，制定目標成本。

6、其基本公式：成本（或生產費用）功能（或效用）價值?公式說明價值與功能成正比，與成本成反比。要使產品保持應有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是：（1）功能不變，成本降低；（2）成本不變，功能提高；（3）功能提高，成本同時降低；（4）功能略有下降，同時成本大幅度下降。5.目標成本制定后，要以財務部門為主，會同生產、技術、勞資等部門進行分解和分配，作為設計、工藝、試制、投產等過程的主要經濟數(shù)據(jù)加以控制，

7、依靠職工群眾努力實現(xiàn)目標。（1）按料、工、費項目進行分解，分配給設計、工藝等技術部門及生產、勞資等部門。（2）按產品的部件，關鍵性零配件進行分解，分配給設計、工藝、科研等技術部門。（3）按可控制的現(xiàn)行成本進行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。第四章成本計劃1.成本計劃的編制（1）應以目標成本為方向，定額成本為基礎，切實地降低成本為保證，有先進可行的成本指標體系。（2）與有關業(yè)務計劃（銷售、生產、采購、人工等）和財務計劃（現(xiàn)金、費用、預