成本費用預(yù)算文案

1、成本費用預(yù)算文案成本費用預(yù)算文案項目成本預(yù)算管理制度（試行）行）榮盛建設(shè)工程有限公司2012年3月目錄第一章總則第一條第一條為深入貫徹公司“先算后干、邊算邊干、干后再算”成本管理方針，加強成本管理的事前謀劃、加強施工管理過程中的全面預(yù)算控制，逐步規(guī)范各方成本管理行為，有效促進項目積極尋找開源節(jié)流措施，實現(xiàn)公司的成本目標，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于榮盛建設(shè)工程有限公司所屬的土建分公司及項目部。第三條第三條本制度由總則、目標成本

2、實施、合同審批規(guī)定、工程量核算管理、簽證變更管理、月度掛賬管理、內(nèi)部結(jié)算管理、成本分析管理、附則九部分組成。第二章第二章目標成本成本實施第四條第四條為加強項目成本的事前管理，落實項目成本目標，促進項目在施工管理過程中有目標的開源節(jié)流克服成本管理的盲目性增強成本控制的預(yù)見性要求所有新開項目必須按時編制目標成本。邊設(shè)計邊施工或者利潤包干的小型項目（如外線、綠化等工程）如何制定目標成本由公司成本管理委員會另行確定。第五條第五條編制要求制要求1

3、.要求項目經(jīng)理組織項目各崗位人員針對項目具體情況，認真核算各項費用的控制目標，保證目標合理、可實現(xiàn)。2.目標成本中除目標成本表格外，需編寫項目經(jīng)營計劃，描述本項目開源、節(jié)流項目、成本薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施。并明確開源、節(jié)流項目目標值、實現(xiàn)時間以及主要責任人。同時，在項目管理過程中隨時檢查目標成本的執(zhí)行情況。3.項目不考慮下核數(shù)量有誤導(dǎo)致的虧損與節(jié)余，以制造成本數(shù)量為標準。原則上目標成本總金額不得大于公司下核的制造成本總額。項目經(jīng)理必須針對