管理人員考核表

1、管理人員考核表管理人員考核表（主管以上）被考評人部門：姓名：職務(wù)：考評人部門：姓名：職務(wù)：差較好優(yōu)秀自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55主動(dòng)性主動(dòng)性工作不主動(dòng)，缺乏熱情，需要上級(jí)不斷督促工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需上級(jí)的督促工作熱情，能主動(dòng)考慮問題，并主動(dòng)提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)的以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極

2、主動(dòng)去做自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55紀(jì)律性紀(jì)律性不認(rèn)同公司企業(yè)文化、規(guī)章制度，經(jīng)常違規(guī)尚能認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司規(guī)章，但偶有違規(guī)認(rèn)同公司文化，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，無違規(guī)行為認(rèn)同并發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，自覺并督促本部門員工遵守公司規(guī)章自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55品德言行品德言行有失廉政，言行不當(dāng)，混淆公私言行偶有不當(dāng)之處品

3、行誠實(shí)，言行規(guī)矩品行廉潔，言行誠信，足為楷模自評0.511.522.533.544.55工作態(tài)度及作風(fēng)20分自我完善自我完善復(fù)評0.511.522.533.544.55工作不分主次、效率低，不能有效管理時(shí)間經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，時(shí)間管理不善需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保質(zhì)保量時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好自評0.511.522.533.544.55復(fù)

4、評0.511.522.533.544.55教練教練對下屬工作無教練不能很好利用教練的手段指導(dǎo)下屬工作能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過教練幫助他人成長和發(fā)展善于了解下屬需要，為下屬量身打造教練計(jì)劃幫助他人成長和發(fā)展自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55激勵(lì)激勵(lì)工作主要靠命令與指示不能對下屬激勵(lì)有一定措施但不能充分發(fā)揮作用部門員工積極性不高靈活運(yùn)用，并有效激勵(lì)部屬順利達(dá)到目標(biāo)能調(diào)動(dòng)部門員工積極性了解他

5、人需求善于激勵(lì)引導(dǎo)部屬，部門員工士氣高漲，積極達(dá)成目標(biāo)自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.55目標(biāo)管理目標(biāo)管理不能根據(jù)公司發(fā)展需求確定本部門目標(biāo)部門有目標(biāo)但不準(zhǔn)確與公司整體目標(biāo)不相符不能衡量、考核能根據(jù)公司整體目標(biāo)準(zhǔn)確制定部門目標(biāo)，并能有效考核，保證目標(biāo)完成部門目標(biāo)緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效考核，積極達(dá)成自評0.511.522.533.544.55復(fù)評0.511.522.533.544.5