國有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施

1、國有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施國有企業(yè)員工的培訓(xùn)組織管理與實(shí)施措施企業(yè)員工；人才培訓(xùn)；組織管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人力資源影響越來越大，已經(jīng)成為企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的重要資源。國有企業(yè)的員工培訓(xùn)是個巨大的工程，要想達(dá)到預(yù)期的效果，就需要獲得一定的支持和合作。近年來大部分國有企業(yè)越來越注重員工的培訓(xùn)，投入一定的人力、物力、財力。但一方面由于培訓(xùn)的需求缺乏科學(xué)細(xì)致的分析，沒有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境缺乏，另一方面由于員工

2、主動學(xué)習(xí)的動力不足，對現(xiàn)狀滿足，缺乏壓力感、危機(jī)感，使得培訓(xùn)效果不明顯，人才隊伍建設(shè)滯后，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。一、培訓(xùn)實(shí)施的組織與管理在員工培訓(xùn)管理的流程中，國有企業(yè)的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃的制定都是培訓(xùn)組織者所做的總體規(guī)劃，通過這樣的規(guī)劃后，就需要對培訓(xùn)的具體規(guī)劃進(jìn)行組織與管理。第一，培訓(xùn)時間的確定。培訓(xùn)組織者一般會考慮在不影響正常業(yè)務(wù)開展的前提下進(jìn)行。辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員根據(jù)培訓(xùn)日程，及時通知并發(fā)放培訓(xùn)資料給需要培訓(xùn)的員工。第

3、二，培訓(xùn)場所的選擇。培訓(xùn)場所選擇的好壞將影響培訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效率的高低，對于公司內(nèi)的培訓(xùn)，可選用會議室作為培訓(xùn)的場地。由于會議室空間寬敞，桌椅、多媒體等配套設(shè)施齊全，且培訓(xùn)地點(diǎn)員工熟悉，不僅方便員工進(jìn)行培訓(xùn)而且有效促進(jìn)培訓(xùn)的順利進(jìn)行。對于公司外的培訓(xùn)，應(yīng)選擇交通方便，照明良好，安靜而獨(dú)方法；對于要改變員工的工作效率或者態(tài)度的，可以選擇游戲訓(xùn)練或者角色扮演等方法。第七，培訓(xùn)的紀(jì)律。培訓(xùn)的具體實(shí)施過程是一個培訓(xùn)師與學(xué)員相互溝通、教與學(xué)的互動的

4、過程。制定相關(guān)規(guī)章制度，不僅可以保證培訓(xùn)師的授課效率，還可以提高學(xué)員們的聽課效率。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要對學(xué)員上課情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。認(rèn)真做好學(xué)員上課簽到和課堂紀(jì)律的記錄以及學(xué)員請假手續(xù)等。第八，培訓(xùn)資料的保存。由辦公室專人對培訓(xùn)過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好相關(guān)記錄和員工出勤情況等，并在培訓(xùn)結(jié)束后，及時收集、整理并統(tǒng)一保存培訓(xùn)的相關(guān)資料如電子文檔、錄像、幻燈片等，以此為依據(jù)建立公司的培訓(xùn)檔案。二、國有企業(yè)培訓(xùn)的主要措施國有

5、企業(yè)培訓(xùn)的最基本出發(fā)點(diǎn)都是增強(qiáng)公司的競爭力，提高業(yè)績的同時，滿足員工成長的需要，所以要構(gòu)建的培訓(xùn)計劃不僅要滿足當(dāng)前企業(yè)的需要又要保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。培訓(xùn)計劃制定是否完善將影響培訓(xùn)的整個過程。國有企業(yè)可根據(jù)實(shí)際，制定相應(yīng)培訓(xùn)措施：加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作能力。高層管理人員其職務(wù)決定了他們要高瞻遠(yuǎn)矚，從大局上把握整個企業(yè)發(fā)展的方向。在十三五期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)行不少于一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，提高其