淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理

1、淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)這一概念在管理領(lǐng)域最早由KenhRrews在1971年提出。它包括戰(zhàn)略自身的風(fēng)險(xiǎn)(RiskoftheStrategy)和戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)(StrategicRisk)。戰(zhàn)略自身的風(fēng)險(xiǎn)是指戰(zhàn)略活動(dòng)自身的風(fēng)險(xiǎn)，是指制定、實(shí)施和控制的整個(gè)過(guò)程中戰(zhàn)略偏離實(shí)際目標(biāo)而造成損失的可能性或幾率戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)是指影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或公司業(yè)績(jī)的因素。根據(jù)以上觀

2、點(diǎn)，周陽(yáng)敏將企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為三種類型。第一類是指企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)的管理風(fēng)險(xiǎn)第二類是指企業(yè)其他職能管理部門(mén)因風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)第三類則是指企業(yè)整體的、全局的、重大突發(fā)性事件引起的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)三種類型劃分的觀點(diǎn)來(lái)研究房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，也將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為三種類型，第一類是指房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門(mén)的管理風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略管理行為人失誤的風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理部門(mén)失誤的風(fēng)險(xiǎn)第二類是指房地產(chǎn)企業(yè)其他職能

3、管理部門(mén)因風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也即戰(zhàn)略管理配套管理失誤的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)等第三類則是指房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。二、房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的流程如下:1環(huán)境分析環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件評(píng)價(jià)。外部環(huán)境主要最后一步是建立企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)，俗話說(shuō):“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹S多戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)且應(yīng)對(duì)不當(dāng)就是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的

4、對(duì)策所致。無(wú)論是前期的預(yù)警方法、預(yù)警手段以及預(yù)警原則等，還是企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理后的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，都需要企業(yè)認(rèn)真收集、制定和總結(jié)，從而建立起自己的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)。通過(guò)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)便可以在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的早期對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)控，減少和控制引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的誘因，例如通過(guò)培訓(xùn)提高戰(zhàn)略管理行為人的素質(zhì)和能力、制定科學(xué)合理的決策機(jī)制以及積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理周期等而且，在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)

5、險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)策庫(kù)中相應(yīng)的對(duì)策對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，而不至于手忙腳亂。三、房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急管理引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都有著根本的不同。首先，在其表現(xiàn)特征上，所引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有著突發(fā)性和不可預(yù)見(jiàn)性，而對(duì)于一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如果采用科學(xué)的預(yù)警方法，一般是可以事先發(fā)現(xiàn)的其次，在其損害程度上，引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的損害程度比較大，甚至可能危及企業(yè)的生存，而一般的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則可能只是企業(yè)某一職能管理部門(mén)因管理不善引起的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，損害程度比較小?；?/p>