產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結

1、產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結產(chǎn)業(yè)后勤管理處年度工作總結產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領導下，代表學校管理科技實業(yè)總公司和后勤服務總公司，負責房地產(chǎn)及建設、管理校園，起到了職能部門的作用。本年度在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點工作，迎接本科教學評估的基礎設施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進單位?，F(xiàn)將年度工作總結如下：一、認真學習十六大精神，努力實踐“三個代表”重要思想本年度深入學

2、習鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學習十六大精神，通過學習，使我們認識到十六大的報告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務實創(chuàng)新，報告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結過去、展望未來的綱領性文獻，是一個從嚴治黨、以改革精神加強中國共產(chǎn)黨自身建設的指導性文獻。大家結合學校改革發(fā)

3、展、后勤改革發(fā)展的實際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設有中國特色的社會主義偉大成就，學習“三個代表”重要思想，在全面建設小康社會的宏偉目標、建設社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進、理論創(chuàng)新和修改黨章等進行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質性剝離方案和評估報告已于20xx年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學校的資產(chǎn)為10503.63萬元。2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工

4、分配辦法，實行會計機構負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。4、學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。三、后勤基礎設施整治效果明顯1、投資250萬元，全長5公里的110KV電力專用線路在年底交付使用。2、完成新

5、月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。3、增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。4、增加不銹鋼垃圾箱50付(只)，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。5、拓寬和新建道路1萬平方米。6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。7、完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、實驗室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路