淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項目實施

1、淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項目實施淺談人力資源管理信息系統(tǒng)的項目實施現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在成功應(yīng)用了財務(wù)信息管理系統(tǒng)或者是供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)甚至是生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)后開始將信息化的應(yīng)用范圍擴大到了人力資源管理的領(lǐng)域但這并不代表只有做好了財務(wù)、供應(yīng)鏈或者是生產(chǎn)制造的信息系統(tǒng)后才可以進行人力資源的信息系統(tǒng)項目實施只不過說企業(yè)為了降低風險愿意將企業(yè)的erp信息管理分步進行確保項目的成功。在國外大多是人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)要先于其他系統(tǒng)。人力資源信

2、息管理系統(tǒng)從理論上或是目前軟件的分類管理上來講其范圍還是很大的這其中可能就會包括薪資管理、人事管理、人事合同管理、培訓管理、招聘管理、考勤休假管理、保險福利管理、績效管理及員工或經(jīng)理自助管理等很多方面任何一個商品軟件不會把這些東西集合在一起他們大多是按其具體功能分模塊來實現(xiàn)人力資源管理的需要那么這么多模塊組成的人力資源管理信息系統(tǒng)項目如何來實施才能確保它的成功呢我在這里簡單的做一個講述希望它可以幫助企業(yè)成功地實施自己的信息項目。成功實施

3、人力資源信息管理系統(tǒng)我覺得要從下面幾個方面進行考慮及準備：一、確定符合實際的企業(yè)需求管理目標并選擇合適的商品軟件價格稍微要高一些但是較國外的要便宜小規(guī)模沒有名氣的軟件大多是根據(jù)某個企業(yè)定制開發(fā)的其檢驗程度僅限于一家或是幾家但是軟件的價格會占有極大的優(yōu)勢國外的軟件一般來講拿過來不能馬上適用于企業(yè)的情況制定合理可行的實施計劃把要達到的目標按天與人進行分解明確每個人在每一個時間段要完成什么工作以確保項目的最后成功。這里要著重談一下企業(yè)提供了相

4、應(yīng)的團隊的同時也需要軟件方提供穩(wěn)定的實施團隊以確保項目的質(zhì)量。有些軟件廠商不確定自己的團隊而是采用抓人的政策今天是甲來明天是乙來還都有理由說甲是薪資的專家乙是績效的專家。一定要他們進廠前也提供人員名單并明確項目實施過程中不可以輕易換人這樣是對雙方負責。(一)要詳細描述企業(yè)的現(xiàn)在流程讓軟件方幫助企業(yè)規(guī)范流程并體現(xiàn)在實施方案中在項目實施中這是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)有些軟件公司會把這個階段稱為“藍圖設(shè)計”可以想象這個階段在整個項目過程中的地位了。