通信產(chǎn)品項目開發(fā)的進(jìn)度管理研究——基于手機(jī)項目開發(fā)管理的視角.pdf

1、項目管理近年來做為一門新興管理學(xué)科，在我國的各行各業(yè)獲得了廣泛推廣和應(yīng)用，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，這種推廣和應(yīng)用得到的迅猛的發(fā)展，最為突出的是產(chǎn)品生命周期比較短，同類產(chǎn)品競爭大，開發(fā)進(jìn)度要求快的現(xiàn)代電子產(chǎn)品開發(fā)制造企業(yè)，例如手機(jī)，PC等。項目的時間管理是項目管理的重中之重，直接影響著項目的成敗和實現(xiàn)程度。
　　本文對手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度管理進(jìn)行研究探討。在手機(jī)行業(yè)，項目管理很普遍，但大部分注重流程化管理，項目管理理論和實際結(jié)合的不到

2、位。本文力求深入，應(yīng)用項目管理的理論預(yù)防和減少手機(jī)企業(yè)開發(fā)的時間風(fēng)險。探討的方式主要通過案例，全面的研究項目進(jìn)度偏差的識別、項目計劃的設(shè)計、進(jìn)度的控制及在此基礎(chǔ)上建立的項目進(jìn)度計劃和控制流程。全文將運用項目時間管理的理論，結(jié)合本人企業(yè)及行業(yè)的現(xiàn)狀，及本人的工作，得到一套接近于企業(yè)實際并方便操作的項目時間設(shè)計和控制流程，供企業(yè)及行業(yè)參考。
　　本文以JT公司X8手機(jī)項目時間管理為案例，來探索項目管理中時間管理的基本方法。首先將描述性