td基站施工組織方案

1、六、施工組方案六、施工組方案6.16.1、工程概況、工程概況1、項(xiàng)目名稱2、工程建設(shè)項(xiàng)目說明3、項(xiàng)目地點(diǎn)：省項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目預(yù)估施工規(guī)模約萬元；本項(xiàng)目共劃分為個(gè)標(biāo)段。4、工程質(zhì)量要求工程均要滿足國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司、省公司有關(guān)要求，具體列出以下內(nèi)容（不僅限于以下內(nèi)容），并嚴(yán)格執(zhí)行。1YDT136620062GHzTDSCDMAWCDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設(shè)備測試方法2YDT51602007無線通信系統(tǒng)室內(nèi)覆蓋工

2、程驗(yàn)收規(guī)范3GBT506242010住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)通信設(shè)施工程驗(yàn)收規(guī)范4YDT50832005電信設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范520120372TYDLTE數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)基站設(shè)備測試方法（第一階段）620120374TYDLTEFDD數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)基站設(shè)備測試方法（第一階段）6.26.2、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目組織6.2.16.2.1、施工組織架構(gòu)、施工組織架構(gòu)6.2.26.2.2、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃、項(xiàng)目人員組織計(jì)劃項(xiàng)目管理部人員組成：分

3、管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)建造師組成，我項(xiàng)目管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗(yàn)并具有工程師以上職稱人員擔(dān)任相關(guān)技術(shù)主管，保證技術(shù)支持。6.2.36.2.3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(4).深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及指揮部，關(guān)鍵工序必須關(guān)自把關(guān)：(5).組織項(xiàng)目部做好物資、材料進(jìn)貨

4、驗(yàn)證，確保全格原材料投入使用。(6).組織各分項(xiàng)、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。(7).參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)最終檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的克服。(8).參與工程竣工后的日常維護(hù)保養(yǎng)及竣工驗(yàn)收交接工作。(9).組織工程的售后服務(wù)工作。5、材料管理員崗位職責(zé)、材料管理員崗位職責(zé)(1).根據(jù)公司下達(dá)的“物資采購計(jì)劃”負(fù)責(zé)采購或委外加工。(2).參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不

5、合格品投入使用。(3).負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。(4).標(biāo)明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時(shí)做好物資清點(diǎn)自查工作。(5).建立物資臺(tái)帳，保持帳、卡、物一致。(6).滿足物資的保管環(huán)境要求，及時(shí)處理報(bào)廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。6、資料員崗位職責(zé)、資料員崗位職責(zé)(1).資料員應(yīng)及時(shí)收集、分析市場信息，加強(qiáng)對(duì)工程資料的現(xiàn)代化管理。(2).及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料