企業(yè)財務(wù)能力分析與財務(wù)核心能力提升

1、全國中文核心期刊財會月刊陰企業(yè)的財務(wù)能力概念可分為狹義和廣義兩種。狹義上的財務(wù)能力是指企業(yè)的財務(wù)組織能力，即企業(yè)在從事各種財務(wù)活動過程中，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理體制和財務(wù)運營流程等組織資源對貨幣資源、實物資源、財務(wù)人力資源、財務(wù)關(guān)系資源、財務(wù)信息資源、財務(wù)文化資源等有形的和無形的財務(wù)非組織資源的分配、控制與協(xié)調(diào)能力。由于企業(yè)財務(wù)能力的優(yōu)劣不僅取決于財務(wù)組織能力的強弱，而且取決于財務(wù)非組織資源的充裕程度和優(yōu)劣狀況，因此廣義上的財務(wù)能力不僅

2、包括企業(yè)的財務(wù)組織能力（或財務(wù)組織資源），而且包括企業(yè)財務(wù)對財務(wù)組織資源的管理能力，以及反映財務(wù)組織資源對財務(wù)非組織資源作用效果的財務(wù)影響力。一、企業(yè)財務(wù)能力的分類依據(jù)廣義上的財務(wù)能力概念可以有不同的分類：從資源角度可將財務(wù)能力分成財務(wù)組織能力和財務(wù)非組織能力。從財務(wù)能力表現(xiàn)的角度有兩種不同分類：一是按財務(wù)活動環(huán)節(jié)可分成財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應(yīng)變能力；二是按各分項能力的戰(zhàn)略地位可分成財務(wù)核心能力、財務(wù)一般能力和財務(wù)“過?！蹦芰?/p>

3、。企業(yè)財務(wù)能力分類如下表所示：二、企業(yè)財務(wù)能力分析體系的構(gòu)建在對財務(wù)能力進行分類的基礎(chǔ)上，依據(jù)各項能力之間的關(guān)系，可以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)能力的分析體系，如下圖所示：1.企業(yè)財務(wù)能力狀況取決于三個方面的因素，即企業(yè)目前所擁有的或可控制的財務(wù)非組織資源的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)財務(wù)組織資源的先進程度以及財務(wù)組織資源對財務(wù)非組織資源的作用效果，具體反映為企業(yè)財務(wù)能力在三個不同層面上的表現(xiàn)狀況，即反映為財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)應(yīng)變能力的強弱。2.按財

4、務(wù)活動環(huán)節(jié)劃分的三種財務(wù)表現(xiàn)能力分別形成了企業(yè)財務(wù)能力系統(tǒng)中的三個子系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中各種能力按照其戰(zhàn)略地位可歸屬為財務(wù)核心能力、財務(wù)一般能力和財務(wù)“過?！蹦芰?。與企業(yè)財務(wù)活動的價值創(chuàng)造相關(guān)的財務(wù)能力可稱為企業(yè)有效的財務(wù)能力，包括財務(wù)核心能力和財務(wù)一般能力。反之，與企業(yè)的財務(wù)活動價值創(chuàng)造無關(guān)的財務(wù)能力，為企業(yè)的無效財務(wù)能力或“過?！必攧?wù)能力。企業(yè)的財務(wù)核心能力不是指企業(yè)的某一項財務(wù)資源，也不是指某一項財務(wù)管理技術(shù)，而是指在財務(wù)活動中能

5、夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值、提供持續(xù)競爭優(yōu)勢的財務(wù)能力集合，既可能表現(xiàn)為財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力或財務(wù)應(yīng)變能力，也可能表現(xiàn)為某一表現(xiàn)能力中的子能力。例如：一個企業(yè)的財務(wù)核心能力可能表現(xiàn)為財務(wù)營運能力中的籌資能力、投資能力或分配能力，也可能表現(xiàn)為財務(wù)管理能力中的決策能力、控制能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。一個企業(yè)既可能有一種也可能有多種財務(wù)核心能力。但財務(wù)核心能力必須是企業(yè)所獨具的，即使不是獨具的，也必須比任何競爭對手勝出一籌。3.財務(wù)核心能力的

6、持續(xù)提升不僅能夠確保企業(yè)財務(wù)資分類標準表現(xiàn)角度財務(wù)活動環(huán)節(jié)類型財務(wù)組織能力財務(wù)非組織能力財務(wù)營運能力財務(wù)管理能力財務(wù)應(yīng)變能力財務(wù)核心能力財務(wù)一般能力財務(wù)野過剩冶能力主要內(nèi)容財務(wù)組織結(jié)構(gòu)堯財務(wù)管理體制堯財務(wù)運營流程貨幣資源堯?qū)嵨镔Y源堯財務(wù)人力資源堯財務(wù)關(guān)系資源堯財務(wù)信息資源堯財務(wù)文化資源籌資能力堯投資能力堯分配能力決策能力堯控制能力堯組織能力堯協(xié)調(diào)能力對理財環(huán)境將要變化的警覺性和迅速采取反應(yīng)行動的能力堯?qū)σ炎兓碡敪h(huán)境的適應(yīng)能力堯面臨持續(xù)

7、的惡劣理財環(huán)境的耐久力能持續(xù)給企業(yè)帶來超額利潤的財務(wù)能力袁不同企業(yè)有不同表現(xiàn)內(nèi)容不能帶來超額利潤但能對財務(wù)核心能力起支持作用的能力袁不同企業(yè)有不同的表現(xiàn)內(nèi)容既不能帶來超額利潤也不能對財務(wù)核心能力起支持作用的能力袁不同企業(yè)有不同表現(xiàn)內(nèi)容財務(wù)戰(zhàn)略地位資源角度企業(yè)財務(wù)能力分析與財務(wù)核心能力提升王旭淵廣西工學院廣西柳州545006冤【摘要】要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力最大化目標，就必須提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。本文對企業(yè)財務(wù)能力研究的一些主要觀點進行了評述

8、，介紹了財務(wù)能力的概念和分類，并構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)能力分析體系，提出了企業(yè)財務(wù)核心能力的提升策略?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)能力財務(wù)核心能力財務(wù)文化各環(huán)節(jié)的能力可按戰(zhàn)略地位劃分戰(zhàn)略地位劃分的能力體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)作用財務(wù)核心能力的作用理財環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略地位財務(wù)核心能力財務(wù)一般能力財務(wù)野過剩冶能力財務(wù)活動環(huán)節(jié)財務(wù)營運能力財務(wù)管理能力財務(wù)應(yīng)變能力財務(wù)表現(xiàn)能力財務(wù)非組織資源財務(wù)組織資源作用援下旬窯93窯陰陰財會月刊全國優(yōu)秀經(jīng)濟期刊源的保值，更重要的是能夠促使企業(yè)財務(wù)

9、資源的不斷增值。例如：以財務(wù)營運能力為核心能力的企業(yè)，營運能力的不斷提升將會持續(xù)提高企業(yè)的籌資、投資以及利潤分配的效率與效益，進而促使企業(yè)貨幣資源、實物資源等財務(wù)資源的不斷豐富。再如：以財務(wù)管理能力為核心能力的企業(yè)，管理能力的不斷提升將會使財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加趨于合理，財務(wù)管理體制不斷得到完善，財務(wù)運營流程不斷趨于優(yōu)化。4.企業(yè)的理財活動離不開所面臨的理財環(huán)境，理財環(huán)境既包括宏觀的理財環(huán)境，也包括微觀的理財環(huán)境。宏觀的理財環(huán)境指政治、經(jīng)濟、

10、法律和社會文化環(huán)境；微觀的理財環(huán)境指企業(yè)的組織形式和企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和采購方式等。企業(yè)要提升財務(wù)能力尤其是要提升財務(wù)核心能力必須以其所處的理財環(huán)境為前提。在某種程度上，企業(yè)的財務(wù)核心能力應(yīng)體現(xiàn)為對理財環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力。企業(yè)財務(wù)組織資源對財務(wù)非組織資源的作用范圍和作用形式服務(wù)于財務(wù)核心能力的培育和提升，而財務(wù)核心能力的不斷提升反過來又會持續(xù)提高財務(wù)資源的數(shù)量和質(zhì)量，使財務(wù)資源得到保值和增值。但企業(yè)財務(wù)能力系統(tǒng)不是孤立的，企業(yè)所面臨的內(nèi)

11、外部理財環(huán)境都會對它產(chǎn)生重要的影響。三、企業(yè)財務(wù)核心能力的提升策略通過對企業(yè)財務(wù)能力分析體系的描述可見，培育和不斷提升企業(yè)的財務(wù)核心能力是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力最大化進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標的關(guān)鍵。1.注重培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)無形的財務(wù)資源。財務(wù)資源的同質(zhì)性越強，越便于流動，但其專用性越低，對企業(yè)財務(wù)核心能力的形成與發(fā)展的作用也越?。环粗?，財務(wù)資源的專用性越高，其流動性越低，對核心能力的形成具有更強的作用。與貨幣資源、實物資源等有形資源相

12、比，企業(yè)的財務(wù)管理體制、財務(wù)運營流程以及財務(wù)關(guān)系等無形資源的流動性極低，很難被競爭對手模仿和復制，在當今競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，能夠給企業(yè)帶來長期的財務(wù)競爭優(yōu)勢。因此，該類無形資源是形成財務(wù)核心能力的資源基礎(chǔ)，要重點培養(yǎng)和發(fā)展。例如：與企業(yè)的貨幣資源和實物資源相比，企業(yè)與各相關(guān)利益主體之間建立的財務(wù)關(guān)系差異性與專用性都很高，對企業(yè)獨特財務(wù)核心能力的形成具有很強的影響力。2.注重培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的財務(wù)人力資源。企業(yè)的財務(wù)人力資源是一種特定

13、的有形資源，它反映了企業(yè)的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)、人員技能和財務(wù)決策能力。財務(wù)人員的素養(yǎng)和辦事能力對企業(yè)的財務(wù)能力具有重要的影響，當企業(yè)面臨理財環(huán)境的快速變化時，財務(wù)人員能否根據(jù)環(huán)境變化的要求迅速調(diào)整財務(wù)管理技能和方法顯得更為重要?，F(xiàn)代企業(yè)除了要提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更重要的是通過建立科學的工作機制，促進財務(wù)人員之間的有效溝通，提高整個財務(wù)管理團隊的工作效率。團隊工作效率的提高無疑會提升企業(yè)的財務(wù)組織能力，財務(wù)組織能力的提升又會提高企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)

14、資源的整合效益，而這正是企業(yè)財務(wù)核心能力的本質(zhì)所在，即對不同的財務(wù)資源、財務(wù)技能和財務(wù)知識的整合能力。3.建立和完善企業(yè)財務(wù)學習型組織。從某種意義上講，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升就是創(chuàng)造新知識的財務(wù)學習能力的提升。企業(yè)財務(wù)學習能力的高低取決于學習的內(nèi)容、深度、時間等因素。要提高財務(wù)學習能力，企業(yè)就必須建立和不斷完善財務(wù)學習型組織。彼得圣吉認為：學習型組織是一個不斷創(chuàng)新、進步的組織，在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，

15、培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及一起不斷探討如何共同學習。這樣的組織才能提高學習質(zhì)量，建立和不斷完善財務(wù)學習型組織就能使企業(yè)擁有比競爭對手更好的財務(wù)學習能力，從而使企業(yè)能夠保持持久的財務(wù)競爭優(yōu)勢。4.設(shè)計和塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)文化。強勢的、健康的創(chuàng)新型財務(wù)文化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的文化氛圍，能夠建立科學有效的、獎勵創(chuàng)新的激勵機制。這種創(chuàng)新型財務(wù)文化有利于財務(wù)人員積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，也有利于

16、提高財務(wù)學習型組織的學習效率和效果。同時，改革現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)文化，重新設(shè)計和塑造強勢、健康、鼓勵創(chuàng)新的財務(wù)文化的過程也是企業(yè)不斷適應(yīng)外部理財環(huán)境、提升財務(wù)核心能力的過程。5.優(yōu)化企業(yè)核心能力系統(tǒng)的功能，提升財務(wù)核心能力。除了財務(wù)核心能力，企業(yè)的核心能力還可能體現(xiàn)在經(jīng)營活動的其他環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心能力、營銷環(huán)節(jié)的核心能力、技術(shù)環(huán)節(jié)的核心能力等。在企業(yè)核心能力系統(tǒng)中，不同環(huán)節(jié)的核心能力是相互作用、相互促進的。比如：生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心能力的提升

17、會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，降低資源的消耗；營銷環(huán)節(jié)核心能力的提升能夠促進產(chǎn)品銷售、降低營銷費用；技術(shù)環(huán)節(jié)核心能力的提升在降低產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等成本的同時還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。而上述三個環(huán)節(jié)核心能力的發(fā)展最終會提升企業(yè)財務(wù)資源的數(shù)量和質(zhì)量，進而提升企業(yè)的財務(wù)核心能力；同樣，財務(wù)核心能力的提升反過來從資源保障上會促進企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心能力、營銷環(huán)節(jié)核心能力以及技術(shù)環(huán)節(jié)核心能力的不斷發(fā)展。在核心能力系統(tǒng)中，不同環(huán)節(jié)的核心能力相互作用、相互

18、促進的過程就是企業(yè)核心能力系統(tǒng)的功能不斷優(yōu)化的過程，也是企業(yè)各個環(huán)節(jié)核心能力不斷發(fā)展和提升的過程。因此，要提升財務(wù)核心能力不能僅僅局限于從企業(yè)財務(wù)活動本身出發(fā)，而要從企業(yè)整個核心能力系統(tǒng)的角度出發(fā)，采取科學的提升財務(wù)核心能力的策略，以使企業(yè)財務(wù)核心能力得到持續(xù)不斷的提升。主要參考文獻1.黎精明.企業(yè)財務(wù)能力管理研究述評.武漢科技大學學報淵社會科學版冤袁2009曰52.王旭.基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)能力評價與提升.當代經(jīng)濟管理科學袁2009曰