供應鏈環(huán)境下企業(yè)間委托代理問題初探

1、《經濟師》2005年第5期●管理世界摘要：在供應鏈環(huán)境下，信息的不對稱引。，起委托代理問題。文章從供應商、制造商角度』斗出發(fā)淺析了該問題及其特征，并對SCM下企業(yè)4l斗合作對策與委托代理機制進行了初步探索。l／、關鍵詞：委托代理供應鏈機制中圖分類號：F2707文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2005)05—159一02一、問題的提出最早提出委托代理概念的目的是為了研究股份制公司的管理體制問題。在股份制條件應鏈環(huán)境下企業(yè)間委托

2、代理問題初探下，公司的所有權與經營權相分離，經理階層代表股東行使管理職能。股東和經理層在利益上有時會不一致，但由于經理比股東更了解公司的信息，因此，經理可能作出與股東不相一致的行為。代理問題就是研究如何進行制度設計，使經理層在按自身利益最大化行動時，最大程度地實現(xiàn)股東的利益。委托代理問題是由當事人各方的信息不對稱引起的。信息不對稱是指一方擁有另一方所沒有的信息，擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方。信息不對稱可以從時間和內

3、容上劃分。從發(fā)生的時間看，非對稱可能發(fā)生在當事人簽約之前，也可能發(fā)生在簽約之后；從內容上看，非對稱可以是某些參與人的行為，也可能指某些參與人的信息或知識。委托代理問題在經濟生活中普遍存在，只要當事人各方在擁有的信息上具有不對稱性，就存在著委托代理問題。政府和納稅人、公司和雇員、供方和需方等都存在代理問題。在市場交換中，存在著許多由于供應商和顧客的信息不對稱，而引起的委托代理問題。Nelson研究認為，許多產品和服務具有經驗屬性，其質量只

4、有在購買之后才能發(fā)現(xiàn)。由于顧客通常不能正確地辨別產品的質量，可能產生兩個問題：第一，供應商不具備提供某種質量產品或服務的能力，而作出錯誤的質量承諾，而顧客又難以正確辨認供應商的能力，由此產生了有害選擇問題。第二，供應商可能在簽約后采取欺騙行為，結果產生道德風險問題。二、供應鏈環(huán)境下企業(yè)合作對策與委托一代理問題供應鏈是以資源外用(或業(yè)務外包)為特征的集成企業(yè)網絡(擴展企業(yè)模型)，它改變了原來的“縱向一體化”模式，向橫向一體化模式轉變。市場

5、的競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是聯(lián)盟之間，即供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)需要學會如何與其他企業(yè)進行合作的策略與技巧；同時，在與其他企業(yè)進行競爭而加入某一供應鏈聯(lián)盟的過程中，又需要競爭的優(yōu)勢與策略，這就是供應鏈結盟過程中的“合作一競爭”模式。供應鏈管理(SCM)是一種全新的管理思想，強調企業(yè)如何凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，而每一個企業(yè)都集中精力鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務，利用自己的優(yōu)勢資源，通過技術程序的重新設

6、計和業(yè)務流程的快速重組，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、必須長期控制、比競爭對手更善長的關鍵業(yè)務，這就是供應鏈合作模式——“雙贏”。進人20世紀90年代后，企業(yè)經營策略由原來的零和競爭發(fā)展成為合作性競爭是全球競爭趨勢。合作性對策問題是目前對策論中的一個熱點問題。以團隊和自我管理團隊為形式的新的企業(yè)管理對象，合作性、競爭性和獨立性已成為企業(yè)管理者面臨的新課題。在這種管理模式下，建設性對話和群體協(xié)商將發(fā)揮有力的作用。在供應鏈中如何發(fā)揮群體協(xié)商機制

7、的作用，目前有幾個問題需要解決：(1)企業(yè)聯(lián)盟中信任問題。Thoreli(1986)以強調可靠性預期為標準，強調合作伙伴的可靠誠實，遵守承諾，認為信任與不信任的真正差別在于雙方信心的飛躍：彼此相信對方關心自己的利益，在沒有考慮對彼此的影響之前誰也不會行動(Mkurnar，1996)，這實際上強調了合作協(xié)商的重要意義。(2)交流。盡管通過Intemet／Intranet供應鏈聯(lián)盟成員獲得了相互有用的信息資源，為信息交流提供了保證，但誰也不

8、保證為個體利益而隱瞞私有信息的存在，信息不對稱性問題是協(xié)商理論又一個棘手難題。(3)交易成本問題。交易成本包括：達成雙方滿意協(xié)議的成本；使協(xié)議適應預期不到的突發(fā)事件的成本；實施協(xié)議條件的成本；中止協(xié)議的成本。供應鏈管理的最終目的是要降低用戶成本，如何在合作伙伴間合理分擔交易費用(合作經營分成模式)，降低用戶成本是供應鏈合作對策中需解決的問題?，F(xiàn)存的委托加工式供應鏈是核心企業(yè)委托經過挑選的企業(yè)來完成一部分業(yè)務，自己則集中力量完成市場調■李

9、字飛查、產品設計、銷售及服務和本企業(yè)的生產管理。但企業(yè)都是獨立的利益主體，相互之間缺乏信任，導致供應鏈運行成本較高。在委托一代理關系中，存在兩種代理問題：一是信息非對稱性帶來的悖逆選擇(對委托人言)；二是敗德行為(對代理人而言)。典型的委托實現(xiàn)機制是規(guī)劃問題的求解，考慮的約束條件主要有：IR條件(個人理性條件，IndividuaIRationalityC0nstraints)；IC條件(激勵相容條件，IncentiveCCImpatib

10、ilityC0nstraints)；PC條件(委托人可信條件，Principals)。三、供應鏈企業(yè)閆委托代理問題的特征1供應鏈的企業(yè)間是一種合作競爭的關系。供應鏈的本質強調處于供應鏈的企業(yè)間合作，強調企業(yè)集中資源發(fā)展其核心業(yè)務和核心競爭力，而對非核心業(yè)務則通過外包方式完成。供應鏈的思想與傳統(tǒng)企業(yè)模式的根本不同在于，它改變了對產品鏈上其他企業(yè)的看法，供應鏈企業(yè)不再把它們看作是競爭對手，而是當作合作伙伴，為實現(xiàn)最終顧客滿意的目標而進行協(xié)同

11、生產，生產活動按整個供應鏈實行優(yōu)化，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益。供應鏈企業(yè)間雖然強調合作，但也存在利益沖突，企業(yè)之間為分配合作帶來的利益會展開競爭。因此，供應鏈企業(yè)的基礎和目標是合作，但是由于它們利益主體的不同也存在競爭。研究供應鏈企業(yè)間的委托代理關系，就是通過代理理論的分析，通過企業(yè)間的制度安排和設計實現(xiàn)利益分享和風險分擔。2供應鏈企業(yè)間委托代理問題是多階段動態(tài)模型。如上所述，供應鏈企業(yè)間的合作強調建立一種持久穩(wěn)定的關系，這與傳統(tǒng)的委

12、托代理模型有所不同。在商品交換市場上，供方和需方構成一對委托代理問題。一般而言，供方對商品信息的掌握比買者多，需方是委托人，供方是代理人。供方和需方的買賣交換關系是一次性的、暫時的，買賣雙方會采用各種手段實現(xiàn)自己的效用最大化，比如說，賣方可能以次充好或抬高價格。而在供應鏈企業(yè)間，企業(yè)需要長期進行交易，道德風險問題相對沒有那么嚴重。企業(yè)或許有短期行為，但從長期看是不可取的，因為他們發(fā)現(xiàn)雖然從短期行為中得到一時好處，但合作關系也會隨之終止，

13、而維持長期的合作關系，所帶來的收益的貼現(xiàn)值會遠遠大于短期利益。正因為供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段的、長期的，供應鏈運作管理的制度設計和激勵才顯得更為重要。3供應鏈企業(yè)問委托代理是多任務委托代理。傳統(tǒng)的企業(yè)間的購買策略是以價格和質量為基礎的競爭，企業(yè)通過在眾多供應商之間進行選擇，以獲得最低價格、最好質量的產品。然而隨著競爭全球化、產品需求顧客化、技術創(chuàng)新加快，市場對產品技術含量、服務、交貨期的要求越來越高，企業(yè)不可能單憑價格展開競爭

14、。同樣，供應鏈企業(yè)間的供應商不僅提供價格低廉的產品，而且還要在技術創(chuàng)新、質量改進、縮短產品提前期、提供服務等方面作出響應。供應商在有限經濟資源和時間資源約束下，要在多目標間作出權衡。而制造商的評價和報酬標準則是供應商決策的依據(jù)。例如，如果制造商把價格作為最重要的決策因素，那么供應商將會對技術創(chuàng)新和改進質量等方面缺乏積極性，因此，制造商對供應商的績效評價和報酬激勵應該具有綜合性。4供應鏈企業(yè)間委托代理的有害選擇和道德風險兩類問題并存。供應

15、鏈企業(yè)的合作關系客觀上要求減少供應商的數(shù)目，建立少而精的供應體系。對供應商的選擇和評價涉及到有害選擇問題，如果供應商希望加入供應鏈，它就要通過一定的方式向制造商傳達信號，制造商再對供應商的資格進行甄別。如果供應商作出不切實際的承諾，而制造商又由于信息不完全、沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，就會給日后供應鏈上的制造商帶來損害，最終直接影響供應鏈整體效益，這就是有害選擇問題。一159—萬方數(shù)據(jù)《經濟師2005年第5期管理世界22:iiiijjg捏2供應

16、鏈環(huán)境下企業(yè)問、問題的提出最早提出委托代理概念的目的是為了研究股份制公司的管理體制問題。在股份制條件下，公司的所有權與經營權相分離，經理階層代表股東行使管理職能。股東和經理層在利益上有時會不一致，但由于經理比股東更了解公司的信息，因此，經理可能作出與股東不相一致的行為。代理問題就是研究如何進行制度設計，使經理層在按自身利益最大化行動時，最大程度地實現(xiàn)股東的利益。委托代理問題是由當事人各方的信息不對稱引起的。信息不對稱是指一方擁有另一方所

17、沒有的信息，擁有信息的一方稱為代理方，缺乏信息的一方稱為委托方。信息不對稱可以從時間和內容上劃分。從發(fā)生的時間看，非對稱可能發(fā)生在當事人簽約之前，也可能發(fā)生在簽約之后從內容上看，非對稱可以是某些參與人的行為，也可能指某些參與人的信息或知識。委托代理問題在經濟生活中普遍存在，只要當事人各方在擁有的信息上具有不對稱性，就存在著委托代理問題。政府和納稅人、公司和雇員、供方和需方等都存在代理問題。在市場交換中，存在著許多由于供應商和顧客的信息不

18、對稱，而引起的委托代理問題。Nelson研究認為，許多產品和服務具有經驗屬性，其質量只有在購買之后才能發(fā)現(xiàn)。由于顧客通常不能正確地辨別產品的質量，可能產生兩個問題:第一，供應商不具備提供某種質量產品或服務的能力，而作出錯誤的質量承諾，而顧客又難以正確辨認供應商的能力，由此產生了有害選擇問題。第二，供應商可能在簽約后采取欺騙行為，結果產生道德風險問題。二、供應鏈環(huán)橫下企業(yè)合作對策與委托一代理問題供應鏈是以資源外用(或業(yè)務外包)為特征的集成

19、企業(yè)網絡(擴展企業(yè)模型)，它改變了原來的“縱向一體化“模式，向橫向一體化模式轉變。市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是聯(lián)盟之間，即供應鏈之間的競爭。因此，企業(yè)需要學會如何與其他企業(yè)進行合作的策略與技巧同時，在與其他企業(yè)進行競爭而加入某一供應鏈聯(lián)盟的過程中，又需要競爭的優(yōu)勢與策略，這就是供應鏈結盟過程中的“合作一競爭“模式。供應鏈管理(SCM)是一種全新的管理思想，強調企業(yè)如何凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，而每一個企業(yè)都

20、集中精力鞏固和發(fā)展自己的核心能力和核心業(yè)務，利用自己的優(yōu)勢資源，通過技術程序的重新設計和業(yè)務流程的快速重組，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值、必須長期控制、比競爭對手更善長的關鍵業(yè)務.這就是供應鏈合作模式一一“雙贏“。進入20世紀90年代后，企業(yè)經營策略由原來的零和競爭發(fā)展成為合作性競爭是全球競爭趨勢。合作性對策問題是目前對策論中的一個熱點問題。以團隊和自我管理團隊為形式的新的企業(yè)管理對象，合作性、競爭性和獨立性已成為企業(yè)管理者面臨的新課題。在

21、這種管理模式下，建設性對話和群體協(xié)商將發(fā)揮有力的作用。在供應鏈中如何發(fā)揮群體協(xié)商機制的作用，目前有幾個問題需要解決:(1)企業(yè)聯(lián)盟中信任問題。Theli(1986)以強調可靠性預期為標準，強調合作伙伴的可靠誠實，遵守承諾，認為信任與不信任的真正差別在于雙方信心的飛躍:彼此相信對方關心自己的利益，在沒有考慮對彼此的影響之前誰也不會行動(M.kurr凹，1996)，這實際上強調了合作協(xié)商的重要意義。(2)交流。盡管通過Ir邸met[ntra

22、供應鏈聯(lián)盟成員獲得了相互有用的信息資源，為信息交流提供了保證，但誰也不保證為個體利益而隱瞞私有信息的存在，信息不對稱性問題是協(xié)商理論又一個棘手難題。(3)交易成本問題。交易成本包括:達成雙方滿意協(xié)議的成本使協(xié)議適應預期不到的突發(fā)事件的成本:實施協(xié)議條件的成本中止協(xié)議的成本。供應鏈管理的最終目的是要降低用戶成本，如何在合作伙伴間合理分擔交易費用(合作經營分成模式)，降低用戶成本是供應鏈合作對策中需解決的問題。現(xiàn)存的委托加工式供應鏈是核心企

23、業(yè)委托經過挑選的企業(yè)來完成一部分業(yè)務，自己則集中力量完成市場調委托代理問題初探李字飛奎、產品設計、銷售及服務和本企業(yè)的生產管理。但企業(yè)都是獨立的利益主體，相互之間缺乏信任，導致供應鏈運行成本較高。在委托一代理關系中，存在兩種代理問題:一是信息非對稱性帶來的悖逆選擇(對委托人言)二是敗德行為(對代理人而言)。典型的委托實現(xiàn)機制是規(guī)劃問題的求解，考慮的約束條件主要有:IR條件(個人理性條件，lndividualRationalityCons

24、traints)IC條件(激勵相容條件，lncentiveCom陽tibilityConstraints)PC條件(委托人可信條件，Principa!s)。三、供應鏈企業(yè)閉委托代理問鍾的特征1.供應鏈的企業(yè)間是一種合作競爭的關系。供應鏈的本質強調處于供應鏈的企業(yè)間合作，強調企業(yè)集中資源發(fā)展其核心業(yè)務和核心競爭力，而對非核心業(yè)務則通過外包方式完成。供應鏈的思想與傳統(tǒng)企業(yè)模式的根本不同在于，它改變了對產品鏈上其他企業(yè)的看法，供應鏈企業(yè)不再把

25、它們看作是競爭對手，而是當作合作伙伴，為實現(xiàn)最終顧客滿意的目標而進行協(xié)同生產，生產活動按整個供應鏈實行優(yōu)化，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益。供應鏈企業(yè)間雖然強調合作，但也存在利益沖突，企業(yè)之間為分配合作帶來的利益會展開競爭。因此，供應鏈企業(yè)的基礎和目標是合作，但是由于它們利益主體的不同也存在競爭。研究供應鏈企業(yè)間的委托代理關系，就是通過代理理論的分析，通過企業(yè)間的制度安排和設計實現(xiàn)利益分享和風險分擔。2.供應鏈企業(yè)間委托代理問題是多階段動態(tài)

26、模型。如上所述，供應鏈企業(yè)間的合作強調建立一種持久穩(wěn)定的關系，這與傳統(tǒng)的委托代理模型有所不同。在商品交換市場上，供方和需方構成一對委托代理問題。一般而言，供方對商品信息的掌握比買者多，需方是委托人，供方是代理人。供方和需方的買賣交換關系是一次性的、暫時的，買賣雙方會采用各種手段實現(xiàn)自己的效用最大化，比如說，賣方可能以次充好或抬高價格。而在供應鏈企業(yè)間，企業(yè)需要長期進行交易，道德風險問題相對沒有那么嚴重。企業(yè)或許有短期行為，但從長期看是不

27、可取的，因為他們發(fā)現(xiàn)雖然從短期行為中得到一時好處，但合作關系也會隨之終止，而維持長期的合作關系，所帶來的收益的貼現(xiàn)值會遠遠大于短期利益。正因為供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段的、長期的，供應鏈運作管理的制度設計和激勵才顯得更為重要。3.供應鏈企業(yè)閔委托代理是多任務委托代理。傳統(tǒng)的企業(yè)間的購買策略是以價格和質量為基礎的競爭，企業(yè)通過在眾多供應商之間進行選擇，以獲得最低價格、最好質量的產品。然而隨著競爭全球化、產品需求顧客化、技術創(chuàng)新加快

28、，市場對產品技術含量、服務、交貨期的要求越來越高，企業(yè)不可能單憑價格展開競爭。同樣，供應鏈企業(yè)間的供應商不僅提供價格低廉的產品，而且還要在技術創(chuàng)新、質量改進、縮短產品提前期、提供服務等方面作出響應。供應商在有限經濟資源和時間資源約束下，要在多目標間作出權衡。而制造商的評價和報酬標準則是供應商決策的依據(jù)。例如，如果制造商把價格作為最重要的決策因素，那么供應商將會對技術創(chuàng)新和改進質量等方面缺乏積極性，因此，制造商對供應商的績效評價和報酬激勵

29、應該具有綜合性。4.供應鏈企業(yè)間委托代理的有害選擇和道德風險兩類問題并存。供應鏈企業(yè)的合作關系客觀上要求減少供應商的數(shù)目，建立少而精的供應體系。對供應商的選擇和評價涉及到有害選擇問題，如果供應商希望加入供應鏈，它就要通過一定的方式向制造商傳達信號，制造商再對供應商的資格進行班別。如果供應商作出不切實際的承諾，而制造商又由于信息不完全、沒有發(fā)現(xiàn)其中的問題，就會給日后供應鏈上的制造商帶來損害，最終直接影響供應鏈整體效益，這就是有害選擇問題。

30、一159一●管理世界《經濟師》2005年第5期供需理論在工業(yè)項目投資評價中的運用摘要：工業(yè)項目投資的目的是生產出滿足市場需要的產品，實現(xiàn)投資者需要的經濟效益和社會效益。為此，對工業(yè)項目投資評價就必須結合市場的供求規(guī)律來進行，必須在微觀經濟學理論的指導下進行評價。文章針對工業(yè)項目投資評價中普遍存在的重財務數(shù)據(jù)、輕市場規(guī)律的弊端，提出利用微觀經濟學中的基本理論——供需理論對工業(yè)項目投資評價進行分析研究。關鍵詞：供需理論投資評價運用中圖分類號

31、：砣01文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2006)05—160—02一、現(xiàn)階段我國工業(yè)項目投資評價的基本方法殛弊端我固目前的工業(yè)投資項目財務評價實務中，與固外的通常做法存在一定的差距。突出表現(xiàn)在將項目與企業(yè)分離開來。將項目的財務評價與整個企業(yè)的資本預算、理財活動相分離。按照所謂投資估算、資金籌措、盈利能力分析、債務清償能力分析的邏輯過租進行分析。突出體現(xiàn)了計劃經濟時代的理財思路。財務評價的一般內容包括：1項目投資現(xiàn)金流量預測

32、。根據(jù)項目的產品方案、建設規(guī)模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產生的現(xiàn)金流量進行估算，根據(jù)估算及預測結果，得出投資方案的現(xiàn)金流量。2投資方案財務評價。根據(jù)項目投資方隸現(xiàn)金流量預測蛄果。編制固定資產投資估算表、流動資金(周轉資金)估算表、主要產出物與投入物價格表、單位產品生產成本表、固定資產折舊表、無形資產及遞延資產攤銷估算表、經營成本估算表、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報表，并在此基礎上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤

33、(EBIT)，評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。分析項目本身所具有的盈利能力。進行擬建項目的投資決策，從項目本身的財務可行性的角度選擇工業(yè)投資項目。3融資方案財務評價。對于投資方案財務評價可行的項目，進一步進行融資方案分析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進行分析。我國目前的工業(yè)投資項目經濟評價是從資源

34、配置的角度評價項目的費用和效益，分析項目的經濟可行性。經濟評價把項目的投入物分為可貿易貨物、不可貿易貨物和其他投入物(包括房屋)等三類，通過機會成本測算影子價格，通過社會折現(xiàn)率評價并計算項目的凈現(xiàn)值和內部收益率等經濟評價指標，并進行其他方面的經濟評價。財務評價與經濟評價的本質區(qū)別在于財務評價是從財務管理、現(xiàn)金收支的角度評價項目，所涉及的是與“金錢”有關的問題，經濟評價是從資源配置的角度來評價項目，所涉及的是資源使用是否合理的問題。二、供

35、需理論在工業(yè)項目投資評價運用中的現(xiàn)實意義通過上述分析，現(xiàn)實中我國工業(yè)項目投資評價存在的主要弊端有：一是突出體現(xiàn)了計劃經濟時代的理財思路而忽視市場的作用；二是對參與評價的基礎數(shù)據(jù)準備不充分，數(shù)據(jù)可靠性差；三是數(shù)據(jù)之間往往只考慮線道德風險問題的存在是不言而喻的四、機制初探：供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)合作對策與委托代理機制總體框架模型根據(jù)我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和理論需求，供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)合作對策與委托代理機制問題的研究，主要從如下幾個方面進行探討：

36、一是研究合作對策理論和委托實現(xiàn)機制的框架和運作模式。二是研究支持實現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策的面向決策高層的決策支持工具EIs小iDsS。三是研究提出供應鏈環(huán)境下企業(yè)信任機制，解決供應鏈管理信任危機問題。四是研究提出供應鏈環(huán)境下企業(yè)激勵機制。五是研究供應鏈環(huán)境下的企業(yè)間的協(xié)調機制(信息與非信息協(xié)調機制)。田1供應健管理環(huán)境下企業(yè)合作對策與妥托代趣機制框架(資料來源：陳志樣，馬士華。陳榮欷2001)一160一●李錫都性關系。未對供需理論對投資項

37、目的影響加以全面、充分考慮；四是對市場的分析、研究深度嚴重不足。要解決以上問題，就必須根除工業(yè)項目投資評價中重財務數(shù)據(jù)、輕市場規(guī)律的弊端，充分認識到市場規(guī)律對項目的影響。加強對市場供需狀況的分析、研究，依靠市場取得第一手數(shù)據(jù)。價格是市場供求力量自發(fā)調節(jié)形成的，供給的增加必然帶來產品價格的變動，這種變動將對工業(yè)項目投資評價產生重大改變。將供需理論引入到工業(yè)項目投資評價符合市場規(guī)律?？傊陧椖客顿Y評價階段引入供求規(guī)律能完善評價方法，提高項

38、目投資評價效果，增加項目投資成功幾率。三、微觀經濟學中的供需理論基本原理需求是指在某一特定時期內，對應于某一商品的各種價格。人們愿意而且能夠購買的數(shù)量。需求規(guī)律是人們從大量經驗資料中所觀察到的商品需求量與價格之間成反方向變動，即需求量隨商品本身價格的上升而減少。隨商品本身價格的下降而增加。需求規(guī)律在理論上可用替代效應和收入效應的綜合作用價格效應來解釋。即：價格效應=替代效應收入效應。供給是指生產者(廠商)在一定時期和一定價格水平下愿意而

39、且能夠提供的某種商品的數(shù)量。供給規(guī)律反映了商品本身價格與其供給量之間變化的依存關系。其基本內容是：在其他條件不變的情況下。商品的供給量與價格之間同向變動。即供給量隨商品本身價格的上升而增加。隨商品本身價格的下降而減少。供需均衡是指經濟事物中的供需變量在。包括：(1)市場均衡，是(下轉第238頁)五、結論供應鏈管理是一種基于網絡化組織的網絡化管理模式，是知識經濟時代的一個重要管理新模式。供應鏈中企業(yè)間的合作對策與委托實現(xiàn)機制問題，是供應鏈

40、管理中一個值得理論研究和實踐探索的重要問題，對于完善供應鏈管理理論方法，適應國際化經營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢，提高我國企業(yè)在國際市場上的生存與競爭能力有重要的理論與實際意義。本文對供應鏈企業(yè)的合作對策與委托實現(xiàn)機制進行了初步的探討，希望能對以后的研究工作有所啟發(fā)。參考文獻：1陳志祥，馬士華，陳榮秋供應鏈環(huán)境下企業(yè)合作對策與委托一代理機制初探[J]管理工程學報，2001(1)2楊治宇，馬士華供應鏈企業(yè)間的委托代理問題嘸I寬U]計算機集成制造系統(tǒng)，

41、2001(6)3李華焰，馬士華供應鏈環(huán)境中企業(yè)間委托代理評價方法設計[J]華中科技大學學報(人文社會科學版)，2002(1)(作者單位：株洲工學院湖南株洲412008)(責編：若佳)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經濟師2005年第5期供需理論在工業(yè)項目投資評價中的運用摘要:工業(yè)項目投資的目的是生產出滿足市場需要的產品，實現(xiàn)投資者需要的經濟效益和社會效益。為此，對工業(yè)項目投資評價就必須結合市場的供求規(guī)律來進行，必須在微觀經濟學理論的指導下進行評價。文

42、章針對工業(yè)項目投資評價中普遍存在的重財務數(shù)據(jù)、輕市場規(guī)律的弊楠，提出利用微觀經濟學中的基本理論一一供需理論對工業(yè)項目投資評價進行分析研究。關鍵詞:供需理論投資評價運用中圖分類號:F201文獻標識碼:A文.編號:10044914(2儀刷051ω02、現(xiàn)階段戮國工業(yè)項目鍾資評價的基本方法及麟剿我周目前的工業(yè).tt資項目財務評價實務中，與國外的通常做法存在定的差躁，突出農現(xiàn)在將項目與企~分離開來.將項目的財務評價與整個企業(yè)的資本預算、理財活動

43、相分離，按照所調投資估算、資金籌措、盈利能力分析、債務清償能力分析的邏串串過程進行分析，突出體現(xiàn)了計劃經濟時代的理財思路。財務評價的舷內容包括:1.項目投資現(xiàn)金流量預測。根據(jù)項目的產品方案、建設規(guī)模、工藝技術方案等要求，對項目投資可能產生的現(xiàn)金流量進行估算，根據(jù)估算及預測館來，得出投資方案的現(xiàn)金流量。2.投資方案財務部價。根據(jù)項目被資方案J.t企流量預測地來，偏制固定資產投資估算農、流動資金(周轉資金)估算農、主要產出物與投入物價格農、

44、單位產品生產成本農、固定資產析1日表、元形資產J.l遞延資產攤銷估道德風險問題的存在是不言而嗡的算農、經營成本估算哀、銷售收入及銷售稅金計算表等輔助報哀，并在此基礎上編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算各年的息稅前利潤(EBIT).評價項目投資的財務盈利能力，進行投資決策。分析項目本身所具有的盈利能力，進行擬建項目的投資決策，從項目本身的財務可行性的角度選擇工業(yè)投資項目。3.融資方案財務評價。對于投資方案財務評價可行的項目，進一步進行融資方案分

45、析，選擇最佳的融資方案。投資方案分析的對象是項目本身，融資方案分析的對象則是項目的融資主體，如果項目的融資主體不是項目本身設立的項目公司，就要對項目所依托的整個企業(yè)進行分析。我國目前的玉止投資項目經濟評價是從資源配置的角度評價項目的費用和效益，分析項目的組濟可行性。經濟評價把項目的報入物分為可貿易貨物、不可貿易貨物和其他投入物(包括房屋)等三集.通過機會成本測算院子價格，通過社會折現(xiàn)牟評價并計算項目的凈瓏，值和內部收益阜等級濟評價指標，

46、并進行其他方面的經濟評價。財務評價與經濟評價的本質區(qū)別在于t務評價是從財務管理、現(xiàn)金收支的角度保價項目，所涉及的是與“金錢“有關的問題，經濟伴價是從資源配里的角度來評價項目，所涉及的是資源使用是否合理的問趟。二、供帽理論在工業(yè)項目投資評價運用申的現(xiàn)實.義通過J:.i毒分析，現(xiàn)實中我國王止項目投資評價存在的主要弊端有是突出體現(xiàn)了計劃經濟時代的理財忠移而忽視市場的作用二是對參與評價的基礎數(shù)據(jù)準備不充分，數(shù)據(jù)可靠性差二是數(shù)據(jù)之間往往只考慮線五

47、、結論李錫都性關系，未對供需理論對投資項目的影響加以全面、充分考慮四是對市場的分析、研究深度嚴重不足。要解決以上問題，就必須根除工業(yè)項目投資伴價中重財務數(shù)據(jù)、輕市場規(guī)律的弊端，充分認識到市場規(guī)律對項目的影響，加強對市場供需狀況的分析、研究.依靠市場取得第手數(shù)據(jù)。價格是市場供求力量白發(fā)調節(jié)形成的，供給的增加必然帶來產品價格的變動，這種變動將對工業(yè)項目投資評價產生重大改變，將供需理論引入到工業(yè)項目投資評價符合市場規(guī)律?？傊?，在項目投資評價階

48、段引入供求規(guī)律能完善評價方法，提高項目投資評價效果，增加項目投資成功幾率。三、徽觀鍾濟華中的供自理論基本原理需求是指在某特定時期內，對應于某商品的各種價格，人們愿意而且能夠購買的數(shù)量。需求規(guī)律是人們從大量經驗資料中所觀察到的商品需求量與價格之間成反方向變動，即需求量i!t商品本身價格的上升而減少，隨商品本身價格的下降而精加。需求規(guī)律在理論主可用替代效應和收入效應的綜合作用價格效應求解籍，即:價格效應=替代效應收入效應。供給是指生產者(廠

49、商)在一定時期和一定價格水平下愿意而且能夠提供的某種商品的敏量。供修規(guī)律反映了商品本身價格與其供給量之間變化的依存關系。其基本內容是:在其他條件不變的情況下，商品的供份量與價格之間同向變動，即供曲曲量自1商品本身價格的」二升而增加.i!t商品本身價格的下降而減少。供需均衡是指經濟事物中的供需交量在。包括:(1)市場均衡.是(下特第238頁)四、機制初摞:供應鏈管理環(huán)槐下企業(yè)合作對策與費托代理機制總體榷魏模型供應鏈管理是種基于網絡化組織的

50、網絡化管理模式，是知識、經濟時代的一個重要管理新模式。供應鏈中企業(yè)間的合作對策與委托實現(xiàn)機制問題，是供應鏈管理中一個值得理論研究和實踐探索的重要問題，對于完善供應鏈管理理論方法，適應國際化經營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢，提高我國企業(yè)在國際市場上的生存與競爭能力有重要的理論與實際意義。本文對供應鏈企業(yè)的合作對策與委托實現(xiàn)機制進行了初步的探討，希望能對以后的研究工作有所啟發(fā)。根據(jù)我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和理論儒求.供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)合作對策與委托代理機制問

51、題的研究，主要從如下幾個方面進行探討:一是研究合作對策理論和委托實現(xiàn)機制的框架和運作模式。二是研究支持實現(xiàn)協(xié)商代理和合作對策的面向決策高層的決策支持工具EIS鄧~覽。三是研究提出供應鏈環(huán)繞下企業(yè)信任機制，解決供應鏈管理信任危機問題。四是研究提出供應鏈環(huán)境下企業(yè)激勵機制。五是研究供應鏈環(huán)繞下的企業(yè)間的協(xié)調機制(信息與非信息協(xié)調機制)。圄1供應量管理環(huán)槐下企業(yè)食偉對策與托代理機制榷魏資料來珠z陳忠樣.馬士華.陳榮秋.2∞1)一160，考文獻