2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升培訓(xùn)如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨外銷人員的考評(píng)與激勵(lì)跨越傳統(tǒng)咨詢式營(yíng)銷管理培訓(xùn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理中的“法”與“道”高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師:李革增2015年3月29日深圳2015年4月1

2、9日上海|2015年4月26日北京|2015年5月17日深圳2015年5月31日上海|2015年6月14日北京|2015年6月28日深圳課程對(duì)象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程簡(jiǎn)介:→了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征;→掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法;→掌握有效運(yùn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧;→掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧;→學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧...連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建

3、設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班培訓(xùn)講師:劉曉亮2015年2月0506日廣州2015年3月1415日廣州2015年3月2829日杭州2015年4月1112日深圳2015年4月2425日北京2015年5月1617日上海2015年5月2930日成都2015年6月1314日廣州2015年6月2728日杭州2015年7月1011日深圳2015年7月2425日北京2015年8月0708日上海2015年8月2122日成都2015年9月0506日廣州2015年9月19

4、20日杭州2015年10月1718日北京2015年10月3031日成都2015年11月1415日上海2015年11月2829日深圳2015年12月1213日北京2015年12月2425日成都2016年年1月910日杭州2016年1月2324日廣州2天1夜共16小時(shí)(晚上為各企業(yè)自我轉(zhuǎn)化形成本公司規(guī)范化管理體系時(shí)間)課程對(duì)象:連鎖總經(jīng)理、品牌代理商、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、品類、物流、招商、財(cái)務(wù)、零售店長(zhǎng)等關(guān)聯(lián)崗位以及各種門店經(jīng)

5、營(yíng)者課程簡(jiǎn)介:課程是著名營(yíng)銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大而研發(fā)的心血之作。只需2天1夜,教會(huì)您安裝高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)7個(gè)系統(tǒng)15個(gè)落地工具包,打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)!...如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道培訓(xùn)講師:Jay2015年4月2021日上海|2015年4月2324日北京|2015年4月2728日深圳2015年7月2021日

6、上海|2015年7月2324日北京|2015年7月2728日深圳2015年10月2627日北京|2015年10月2930日深圳|2015年11月0203日上海課程對(duì)象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員課程簡(jiǎn)介:本課程結(jié)合過去幾年大量培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道,非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)

7、的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),從而提高研發(fā)效率,提高投入產(chǎn)出比。...高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)講師:出惠耕2015年5月2324日上海|2015年6月1314日深圳|2015年8月0809日上海2015年8月1516日深圳課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HR經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及新任主管及重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干員工。課程簡(jiǎn)介:現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),建立統(tǒng)一思想,有著共同目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是很多企業(yè)的奢望。那么什么

8、是團(tuán)隊(duì)?如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要注意什么問題?如何組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)他們?如何激勵(lì)他們?今天,我們通過結(jié)合真實(shí)案例和模擬演練,使團(tuán)隊(duì)在輕松愉快的氣氛中掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和工具,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),形成積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。...如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師:王保華2015年10月2728日上海課程對(duì)象:總經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人、采購總監(jiān)經(jīng)理主管、供應(yīng)鏈管理人員等課程簡(jiǎn)介:如何設(shè)立采購部門?為采購策略的

9、制定而煩惱?如何建立采購流程并持續(xù)改進(jìn)?如何建立一流的采購管理體系?如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和下屬的談判?采購運(yùn)作管理有哪些關(guān)鍵的控制點(diǎn)?如何進(jìn)行部門及采購人員的績(jī)效測(cè)評(píng)及有效控制?――這些問題是不是常常困擾您?本課程正是為您而設(shè)計(jì)!...《報(bào)名表》如下:報(bào)名表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到:kcbm@或傳真至:02034071978客服熱線:4OOO334O33我單位共_____人確定報(bào)名參加________年_____月_____日在_____舉辦的《___

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論