大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革初探

1、財(cái)經(jīng)界MoneyChina大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革初探朗姿股份有限公司常靜摘要:新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，它將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。文章基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下。探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革之路。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理變革一、大數(shù)據(jù)的概念、特點(diǎn)及核心價(jià)值當(dāng)下是信息大發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

2、這些大數(shù)據(jù)的運(yùn)用所帶來(lái)的不僅是思維模式的變化，而且?guī)?lái)的是生活方式的變化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將促使傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生翻天覆地的變化，并帶來(lái)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值途徑的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)目前仍缺乏一個(gè)較為明確的專業(yè)性解釋。它被稱為巨量資料，主要指目前軟件無(wú)法在合理整合時(shí)間內(nèi)攫取、管理、處理并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更具積極意義的規(guī)模巨大的資料量。所以大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。大數(shù)據(jù)有四大特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)體量巨大（從TB級(jí)躍

3、升為PB級(jí)別），由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲(chǔ)更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來(lái)迅猛增長(zhǎng)。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達(dá)到2.5EB，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，90%是在近兩年內(nèi)生成的。二是數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來(lái)源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如文字、圖片、視頻等）。三是具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值和它的壽命是成反比的，當(dāng)數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最大的，因此，我們

4、需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，需要將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與長(zhǎng)期積累的知識(shí)進(jìn)行融合。四是數(shù)據(jù)的高價(jià)值回報(bào)，只要通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析，它將可能帶來(lái)很高的價(jià)值回報(bào)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它實(shí)現(xiàn)了從海量數(shù)據(jù)中提取新的有用數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析，進(jìn)行智慧型預(yù)測(cè)與價(jià)值提升服務(wù)。所以大數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)分析能力正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的收集范圍產(chǎn)生影響經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，企業(yè)

5、一體化趨勢(shì)日益加快，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生較大變化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息相應(yīng)隨之更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代之前，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)管理信息主要是來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多個(gè)方面去挖掘財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行收集，包括企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、合作伙伴與公司相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價(jià)值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財(cái)務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境

6、數(shù)據(jù)。只有大大拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，才能實(shí)現(xiàn)信息的這種“知己”和“知彼”。今天，以計(jì)算機(jī)為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的有效地?cái)?shù)據(jù)管理工作，這樣在一定程度上有助于幫助財(cái)務(wù)人員收集有利于支持經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策產(chǎn)生影響大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，可以說(shuō)，這是在原來(lái)的工作模式上，難以應(yīng)對(duì)的繁雜系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)建立大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，可讓企業(yè)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)監(jiān)控和識(shí)別工作中解脫出

7、來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的時(shí)間進(jìn)行分析和決策。例如，企業(yè)可借助客戶大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對(duì)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的客戶收入分布水平和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出面對(duì)不同消費(fèi)階層的有針對(duì)性的產(chǎn)品，這樣在一定程度上提高了企業(yè)產(chǎn)品的效率。(三)對(duì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息人員的角色產(chǎn)生影響基于財(cái)務(wù)管理的角度分析而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員分別從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析向高層次的分析決策轉(zhuǎn)型提供了方便。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員一般僅僅通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)分析向管理者提供決策依據(jù)。在激烈的

8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的信息很有限，越來(lái)越不能夠滿足管理者的需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員能夠從不同的維度對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析挖掘，由于數(shù)據(jù)信息之間的因果關(guān)系鏈完整，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下破解難以分析的數(shù)據(jù)難題，并且透過(guò)看似表面的普通數(shù)據(jù)，及時(shí)更新評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理提供的線索。(四)對(duì)企業(yè)發(fā)展所提供經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸發(fā)展，可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)建立科學(xué)化的工作模式，不斷改進(jìn)和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通

9、過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)快速的分析和及時(shí)決策，在降低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大銷售等方面成效顯著，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要是為企業(yè)的最大價(jià)值服務(wù)的，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，投資者通常用資金、利潤(rùn)及收入判斷企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)能力的評(píng)估主要是包括對(duì)財(cái)務(wù)的投入和資源的相對(duì)判定。它們?cè)谀撤N程度上可創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的探討(一)把財(cái)務(wù)管理的流

10、程統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取信息的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)時(shí)代，并且獲得信息的成本更低，還能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對(duì)性地選擇信息。尤其對(duì)于服裝行業(yè)子公司和分公司的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)的長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)行，知識(shí)信息成為孤島。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，將會(huì)成功打破該現(xiàn)狀，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)變得互融互通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。對(duì)于企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘具有重要作用，集中管理是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。(二)消除企業(yè)數(shù)

11、據(jù)存儲(chǔ)的壁壘，整合和配置數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的變化，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“事實(shí)說(shuō)明”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。未來(lái)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費(fèi)”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場(chǎng)的費(fèi)用將會(huì)越來(lái)越大。

12、因此，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不再是一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過(guò)整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確的決策和企業(yè)資源的有效配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)將會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)產(chǎn)品的出售而實(shí)現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，優(yōu)秀的公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營(yíng)模式。(三)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系，提

13、升財(cái)務(wù)組織的卓越運(yùn)營(yíng)能力為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，集團(tuán)性的大企業(yè)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，例如某上市服裝行業(yè)，建立集中財(cái)務(wù)共享中心不僅使財(cái)務(wù)核算和管理實(shí)現(xiàn)集中化運(yùn)作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合。在大數(shù)據(jù)下，服裝行業(yè)集中財(cái)務(wù)共享，提高了財(cái)務(wù)模式的擴(kuò)展及復(fù)制能力，而且將財(cái)務(wù)人員從較為煩瑣的賬務(wù)財(cái)會(huì)研究252財(cái)經(jīng)界MoneyChina大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革初探朗姿股份有限公司常靜摘要:新時(shí)期下，大數(shù)據(jù)

14、已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，它將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大的影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。文章基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下。探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革之路。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理變革一、大數(shù)據(jù)的概念、特點(diǎn)及核心價(jià)值當(dāng)下是信息大發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)的運(yùn)用所帶來(lái)的不僅是思維模式的變化，而且?guī)?lái)的是生活方式的變化，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將促使傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)

15、管理模式發(fā)生翻天覆地的變化，并帶來(lái)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值途徑的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)目前仍缺乏一個(gè)較為明確的專業(yè)性解釋。它被稱為巨量資料，主要指目前軟件無(wú)法在合理整合時(shí)間內(nèi)攫取、管理、處理并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更具積極意義的規(guī)模巨大的資料量。所以大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。大數(shù)據(jù)有四大特點(diǎn)，一是數(shù)據(jù)體量巨大（從TB級(jí)躍升為PB級(jí)別），由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲(chǔ)更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來(lái)迅猛增長(zhǎng)

16、。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達(dá)到2.5EB，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，90%是在近兩年內(nèi)生成的。二是數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來(lái)源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如文字、圖片、視頻等）。三是具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值和它的壽命是成反比的，當(dāng)數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最大的，因此，我們需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，需要將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與長(zhǎng)期積累的知識(shí)進(jìn)行融合。四是數(shù)據(jù)的高價(jià)值回報(bào)，只要通過(guò)對(duì)大量數(shù)

17、據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析，它將可能帶來(lái)很高的價(jià)值回報(bào)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它實(shí)現(xiàn)了從海量數(shù)據(jù)中提取新的有用數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析，進(jìn)行智慧型預(yù)測(cè)與價(jià)值提升服務(wù)。所以大數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)分析能力正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的收集范圍產(chǎn)生影響經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，企業(yè)一體化趨勢(shì)日益加快，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生較大變化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息相應(yīng)隨之更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代之前

18、，企業(yè)獲得的財(cái)務(wù)管理信息主要是來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多個(gè)方面去挖掘財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行收集，包括企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、合作伙伴與公司相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價(jià)值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財(cái)務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境數(shù)據(jù)。只有大大拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，才能實(shí)現(xiàn)信息的這種“知己”和“知彼”。今天，以計(jì)算機(jī)為核心的

19、大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的有效地?cái)?shù)據(jù)管理工作，這樣在一定程度上有助于幫助財(cái)務(wù)人員收集有利于支持經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的決策產(chǎn)生影響大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，可以說(shuō)，這是在原來(lái)的工作模式上，難以應(yīng)對(duì)的繁雜系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)建立大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，可讓企業(yè)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)監(jiān)控和識(shí)別工作中解脫出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的時(shí)間進(jìn)行分析和決策。例如，企業(yè)可借助客戶大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對(duì)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的客

20、戶收入分布水平和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出面對(duì)不同消費(fèi)階層的有針對(duì)性的產(chǎn)品，這樣在一定程度上提高了企業(yè)產(chǎn)品的效率。(三)對(duì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息人員的角色產(chǎn)生影響基于財(cái)務(wù)管理的角度分析而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員分別從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析向高層次的分析決策轉(zhuǎn)型提供了方便。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員一般僅僅通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)分析向管理者提供決策依據(jù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的信息很有限，越來(lái)越不能夠滿足管理者的需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員

21、能夠從不同的維度對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析挖掘，由于數(shù)據(jù)信息之間的因果關(guān)系鏈完整，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下破解難以分析的數(shù)據(jù)難題，并且透過(guò)看似表面的普通數(shù)據(jù)，及時(shí)更新評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)管理提供的線索。(四)對(duì)企業(yè)發(fā)展所提供經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的逐漸發(fā)展，可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)建立科學(xué)化的工作模式，不斷改進(jìn)和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)快速的分析和及時(shí)決策，在降低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大銷售等方面成效顯著，從而為企

22、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)信息主要是為企業(yè)的最大價(jià)值服務(wù)的，大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理，投資者通常用資金、利潤(rùn)及收入判斷企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)能力的評(píng)估主要是包括對(duì)財(cái)務(wù)的投入和資源的相對(duì)判定。它們?cè)谀撤N程度上可創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⒊蔀槠髽I(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的探討(一)把財(cái)務(wù)管理的流程統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取信息的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)時(shí)代，并且獲得信

23、息的成本更低，還能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對(duì)性地選擇信息。尤其對(duì)于服裝行業(yè)子公司和分公司的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)的長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)行，知識(shí)信息成為孤島。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，將會(huì)成功打破該現(xiàn)狀，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)變得互融互通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。對(duì)于企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘具有重要作用，集中管理是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。(二)消除企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的壁壘，整合和配置數(shù)據(jù)資源對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和

24、分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的變化，讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“事實(shí)說(shuō)明”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。未來(lái)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費(fèi)”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場(chǎng)的費(fèi)用將會(huì)越來(lái)越大。因此，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不再是一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過(guò)整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確的決策

25、和企業(yè)資源的有效配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)將會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)產(chǎn)品的出售而實(shí)現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，優(yōu)秀的公司通過(guò)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營(yíng)模式。(三)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)共享體系，提升財(cái)務(wù)組織的卓越運(yùn)營(yíng)能力為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)共享，集團(tuán)性的大企業(yè)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，