戰(zhàn)略人力資源管理淺析 (1)

1、戰(zhàn)略人力資源管理淺析20世紀(jì)70年代西方興起了“戰(zhàn)略管理”熱潮受這股熱潮的影響人力資源管理活動也從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性。作為一種新觀點、新思想的人力資源戰(zhàn)略管理逐步形成并日益成為企業(yè)進行人力資源管理實踐的指導(dǎo)原則。一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義人力資源戰(zhàn)略這一術(shù)語產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初期的美國。戴瓦納的《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文是人力資源戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域誕生的重要里程碑標(biāo)志著延續(xù)多年的普通人力資源管理提升到了戰(zhàn)略的高度。此后研究者們從不

2、同角度對人力資源戰(zhàn)略進行界定得出了不同的結(jié)論但至今還沒有形成一個明確清晰的概念。目前。學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright609毛的公司認(rèn)為企業(yè)的人力資源規(guī)劃效果不好或非常不好，25%的企業(yè)認(rèn)為是般，僅有9%的企業(yè)認(rèn)為效泉是良好的。由此可見，戰(zhàn)略人力資源管理在我國企業(yè)的地位還有待于進一步提高，只有加強人力資源管理的戰(zhàn)略性，才能使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，配合企業(yè)整體競爭策略，增強企業(yè)競爭力，進而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。四、構(gòu)建企

3、業(yè)核心競爭力的人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理在我國企業(yè)的具體實施還有一段很長的路要走，這就得要我們與時俱進，深人實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷探索，力求創(chuàng)新，使現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐更加豐富多彩。1.增強人本主義意識，創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略。按照科學(xué)發(fā)展觀的人本主義原則，企業(yè)的各項戰(zhàn)略中，最重要的一項應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略意義，從培養(yǎng)和保持企業(yè)的競爭力、確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度，對待和處理有關(guān)人力

4、資源發(fā)展戰(zhàn)略的全部活動。此外，由于各國的社會情況彼此各異，我國在人力資源管理上又起步較晚不可能直接從國外尋找一種現(xiàn)成的行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略用于我國的企業(yè)。因此，無論是企業(yè)的人力資源管理的理論研究還是實際工作，都需要以ε3許彩霞創(chuàng)新精神指導(dǎo)，不斷進行探索和嘗試，以求創(chuàng)造出適合我國國惰的、適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。2.使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企

5、業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。在知識經(jīng)濟條件下，組織的成功依賴的是核心競爭能力，而核心競爭能力依賴于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)。人力資源部在這一資源的使用、規(guī)劃、安置上最具權(quán)威性，所以應(yīng)成為戰(zhàn)略決策的參與者，同時也便于更科學(xué)地制定人力資源戰(zhàn)略，支持整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3.建立人力資本的激勵機制。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因為

6、企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升的渠道，實際上這顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。為了使每一個人力資本所有者能夠充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)集體資產(chǎn)的糟值盡心盡力，就必須明確每一個人力資本所有者對集體資產(chǎn)的貢獻度，讓其直接感受到自己在企業(yè)資產(chǎn)保值增值中的地位和作用。按照國際標(biāo)準(zhǔn)和人力資本理論，建立新的勞動報酬體系，提高教育程度在收入中的比重，并按貢獻度使其掌握一定的股權(quán)，這樣既能克服搭便車的弊端，又能充分調(diào)動人力資本所有者的積極性，

7、鼓勵人盡其才，才盡其用。另外，不同的員工激勵的動因是不同的，采用一種激勵措施就不符合員工差異性的事實，要讓員工有奔頭、有成就感，要讓一線的員工成為明星，因此換位思考應(yīng)是管理者采取激勵措施必考慮的因素。4.構(gòu)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。獲取知識形態(tài)的核心競爭力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)聯(lián)盟的主要動機之一，而學(xué)習(xí)型組織更容易培育和鞏固核心競爭力。從一定意義上講，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的就是學(xué)習(xí)，或者通過學(xué)習(xí)使可持續(xù)的競爭優(yōu)勢得以加強，核心專長得以擴展。學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)

8、盟比傳統(tǒng)的產(chǎn)品聯(lián)盟更為緊密，企業(yè)要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和加強核心競爭力，企業(yè)的員工就必須在一起緊密地工作，相互切磋與交流，才能實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移，從而達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。透明度決定了一個企業(yè)被聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)的空間，因此，要設(shè)法增加彼此之間的信賴，減少聯(lián)盟中不恰當(dāng)?shù)闹R保護意識，在學(xué)習(xí)他人的同時，對自己實行一定程度的開放，為雙方企業(yè)的員工積極創(chuàng)造出一個知識共享、信息自由交換的學(xué)習(xí)環(huán)境。(作者單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院)2007.廳戰(zhàn)略人力資源管理淺析20世紀(jì)70

9、年代西方興起了“戰(zhàn)略管理”熱潮受這股熱潮的影響人力資源管理活動也從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性。作為一種新觀點、新思想的人力資源戰(zhàn)略管理逐步形成并日益成為企業(yè)進行人力資源管理實踐的指導(dǎo)原則。一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義人力資源戰(zhàn)略這一術(shù)語產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初期的美國。戴瓦納的《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文是人力資源戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域誕生的重要里程碑標(biāo)志著延續(xù)多年的普通人力資源管理提升到了戰(zhàn)略的高度。此后研究者們從不同角度對人力資源戰(zhàn)略進行界定得出

10、了不同的結(jié)論但至今還沒有形成一個明確清晰的概念。目前。學(xué)術(shù)理論界一般采用Wright609毛的公司認(rèn)為企業(yè)的人力資源規(guī)劃效果不好或非常不好，25%的企業(yè)認(rèn)為是般，僅有9%的企業(yè)認(rèn)為效泉是良好的。由此可見，戰(zhàn)略人力資源管理在我國企業(yè)的地位還有待于進一步提高，只有加強人力資源管理的戰(zhàn)略性，才能使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，配合企業(yè)整體競爭策略，增強企業(yè)競爭力，進而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。四、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略人

11、力資源管理在我國企業(yè)的具體實施還有一段很長的路要走，這就得要我們與時俱進，深人實踐，努力學(xué)習(xí)，不斷探索，力求創(chuàng)新，使現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐更加豐富多彩。1.增強人本主義意識，創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略。按照科學(xué)發(fā)展觀的人本主義原則，企業(yè)的各項戰(zhàn)略中，最重要的一項應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略意義，從培養(yǎng)和保持企業(yè)的競爭力、確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度，對待和處理有關(guān)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的全部活動。此外，由

12、于各國的社會情況彼此各異，我國在人力資源管理上又起步較晚不可能直接從國外尋找一種現(xiàn)成的行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略用于我國的企業(yè)。因此，無論是企業(yè)的人力資源管理的理論研究還是實際工作，都需要以ε3許彩霞創(chuàng)新精神指導(dǎo)，不斷進行探索和嘗試，以求創(chuàng)造出適合我國國惰的、適合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。2.使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進

13、有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，使全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。在知識經(jīng)濟條件下，組織的成功依賴的是核心競爭能力，而核心競爭能力依賴于人力資源的價值整合與創(chuàng)造來實現(xiàn)。人力資源部在這一資源的使用、規(guī)劃、安置上最具權(quán)威性，所以應(yīng)成為戰(zhàn)略決策的參與者，同時也便于更科學(xué)地制定人力資源戰(zhàn)略，支持整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3.建立人力資本的激勵機制。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因為企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者

14、晉升的渠道，實際上這顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。為了使每一個人力資本所有者能夠充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)集體資產(chǎn)的糟值盡心盡力，就必須明確每一個人力資本所有者對集體資產(chǎn)的貢獻度，讓其直接感受到自己在企業(yè)資產(chǎn)保值增值中的地位和作用。按照國際標(biāo)準(zhǔn)和人力資本理論，建立新的勞動報酬體系，提高教育程度在收入中的比重，并按貢獻度使其掌握一定的股權(quán)，這樣既能克服搭便車的弊端，又能充分調(diào)動人力資本所有者的積極性，鼓勵人盡其才，才盡其用。另外，不

15、同的員工激勵的動因是不同的，采用一種激勵措施就不符合員工差異性的事實，要讓員工有奔頭、有成就感，要讓一線的員工成為明星，因此換位思考應(yīng)是管理者采取激勵措施必考慮的因素。4.構(gòu)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。獲取知識形態(tài)的核心競爭力是知識經(jīng)濟時代企業(yè)聯(lián)盟的主要動機之一，而學(xué)習(xí)型組織更容易培育和鞏固核心競爭力。從一定意義上講，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的就是學(xué)習(xí)，或者通過學(xué)習(xí)使可持續(xù)的競爭優(yōu)勢得以加強，核心專長得以擴展。學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟比傳統(tǒng)的產(chǎn)品聯(lián)盟更為緊密，企業(yè)