企業(yè)文化專家論道（人力資源管理）

1、企業(yè)文化專家論道在7月6~9日舉行的包頭企業(yè)文化聯(lián)展活動中，包頭企業(yè)文化聯(lián)展高峰論壇成為亮點。中宣部政研會研究部原主任、企業(yè)文化管理專家李儉，國有企業(yè)文化促進會副會長、中國組織文化管理體系測評基地理事長鄭啟清等4位國內(nèi)著名企業(yè)文化專家對包頭10家企業(yè)逐一把脈，現(xiàn)場點評，并為企業(yè)進一步做好文化建設(shè)出謀劃策。包鋼：要做成世界大品牌“2004年，包鋼充分挖掘在幾十年艱苦奮斗中形成的文化積淀，構(gòu)建了具有包鋼個性特征和時代特色的企業(yè)文化理念識別系

2、統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，初步構(gòu)建了企業(yè)文化體系框架?！卑撓嚓P(guān)負責(zé)人說。中宣部政研會研究部原主任、企業(yè)文化管理專家李儉認為，包鋼企業(yè)文化宣貫有利，文化創(chuàng)新也很具體。但欠缺的是，企業(yè)文化體系尚缺乏遠景，50多年的企業(yè)到底要做成什么樣，沒有清晰的概念。中國企業(yè)文化促進會副會長、中國組織文化管理體系測評基地理事長鄭啟清也提出建議：包鋼能否在文化品牌建設(shè)方面再拓展一下，文化品牌是企業(yè)的高層次追求，包鋼應(yīng)該將自己的老品牌做成大品牌、好品牌，世界有名的品

3、牌。中國二冶：因薪火相傳而感動有著50多年歷史的中國二冶，從“黃河之北陰山南，爐火融融不夜天”，到“新世紀(jì)、新二冶”，再到如今的“誠信社會為本，用戶滿意為榮”的人本文化，“中國二冶幾代人薪火相傳、一脈相傳，在實踐中形成了獨具特色的歷史傳統(tǒng)和文化氛圍。”中國二冶負責(zé)人說。聽完中國二冶的介紹，李儉深有感觸地說：“給我印象最深的是一個詞——薪火相傳，令人感動。”他舉例說，同仁堂的文化之所以深入人心是因為她經(jīng)歷了幾代人，即使從私營轉(zhuǎn)變?yōu)閲幸矝]

4、有改變她的企業(yè)文化，一直薪火相傳至今。而我們的國有企業(yè)往往是“演完一遍，劇本就掛”，主要領(lǐng)導(dǎo)人一變化，企業(yè)文化就開始變調(diào)，原本好的企業(yè)文化大變調(diào)，所以很難傳承，也就很難形成獨有的文化體系。要避免這一弊端就一定要打造高品位、高質(zhì)量、深入人心的企業(yè)文化。這就要求企業(yè)文化在定位上要做到4個標(biāo)準(zhǔn)，即：領(lǐng)導(dǎo)和團隊的文化意識是否統(tǒng)一；文化理念是否先進；文化的品位是否達標(biāo)；文化體系是否開放。一機：感受創(chuàng)新文化的力量“一機的發(fā)展歷程，是以優(yōu)秀軍工文化作

5、積淀，然后又以創(chuàng)新文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。如何使企業(yè)創(chuàng)新文化促進企業(yè)大發(fā)展，一機以其多年的自身探索和實踐，論證了這一課題?！币粰C集團有關(guān)負責(zé)人介紹說?！霸谝粰C感受最深的就是員工們的精神面貌，那么多老年人還都那樣有激情，這是創(chuàng)新包商銀行：草原銀行打到沿海的深層思維包商銀行成立于1998年，是內(nèi)蒙古最早建立的股份制商業(yè)銀行。包商銀行不斷完善具有自身特色的企業(yè)文化：“包容乃大，商贏天下”的包容文化；“心有多大，舞臺就有多大”的進取文化；“只能

6、我等客戶，不能讓客戶等我”的服務(wù)文化。國家行政學(xué)院社會和文化教研部教授、清華大學(xué)客座教授李興國點評說：“一些銀行內(nèi)部的人說，‘很多銀行只做錦上添花，偶爾雪中送炭，絕不扶危濟困’。而包商銀行卻走出了一片新天地，創(chuàng)造了一個奇跡，就做小企業(yè)的銀行，找到了錯位化競爭，來自草原的銀行居然打到了沿海地區(qū)，這得益于其靈活的服務(wù)文化?！毖嗑┭┞梗悍歉呖萍籍a(chǎn)品的創(chuàng)新策略燕京雪鹿公司常務(wù)副總經(jīng)理石曉莊向與會代表說：“燕京雪鹿公司在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)

7、意識的過程中，注重培育自己特色的企業(yè)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，產(chǎn)生了巨大的凝聚力，我們把這種凝聚力滲透到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中，滲透到日常工作生活的一點一滴，通過企業(yè)精神的培育，使我們形成了一支能打硬仗的員工隊伍，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事，形成了共鳴的價值觀和行為規(guī)范。”李儉點評說：“啤酒作為非高科技產(chǎn)品，市場競爭非常激烈，燕京雪鹿公司在創(chuàng)新的時代以創(chuàng)新為龍頭，實屬不易。但在文化用語上應(yīng)注意準(zhǔn)確性，比如應(yīng)以‘以人為本’作為理念，而不是‘

8、以管理為本’?！毙》恃颍浩髽I(yè)文化有氣魄小肥羊一直以來敢于創(chuàng)新：開創(chuàng)火鍋新食法；開創(chuàng)垂直一體化的餐飲運營新模式；開創(chuàng)中餐企業(yè)引進外資之先河；2008年在香港上市。小肥羊凝聚著善、美、祥的羊文化，以崇尚自然、踐行開放、恪守信義的胸懷，力求使“有德者，揚其善；有能者，用其長；有才者，得其任?！崩钆d國認為，小肥羊在改革開放的新時代，以西方現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式，將中國餐飲推向世界，在短短10年取得這么大的成就，它不僅是經(jīng)濟上的成功，更是文化上的成