澳柯瑪集團(tuán)績效管理與績效考核制度

1、澳柯瑪集團(tuán)澳柯瑪集團(tuán)績效考核與績效管理制度績效考核與績效管理制度第一章第一章總則總則第一條：第一條：為強(qiáng)化績效意識(shí)，加強(qiáng)澳柯瑪集團(tuán)對(duì)員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制，特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：第二條：績效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改

2、善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動(dòng)。第三條：第三條：績效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第四條：第四條：績效考核與績效管理是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條：第五條：員工績效考核與績效管理的檔案，是澳柯瑪集團(tuán)重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條：第六條：本制度規(guī)定的績效考核與績效管理對(duì)象包括：集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部中高層

3、管理人員及一般員工（中高層、銷售人員和計(jì)件制以外的員工）。第七條：第七條：本制度規(guī)定的績效考核與績效管理的責(zé)任主體是有直接下屬、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。第八條：第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績效考核與績效管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立績效考核與績效管理的責(zé)任意識(shí)，包括：1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸中高層管理人員每個(gè)季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

4、的完成情況進(jìn)行考核，以對(duì)其業(yè)績形成過程進(jìn)行有效控制。（詳見《澳柯瑪集團(tuán)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》）?？己酥芷谝园肽隇閱挝?，同時(shí)對(duì)中高層管理人員第一和第三兩個(gè)季度的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，以對(duì)其業(yè)績形成過程進(jìn)行有效控制。其中一、三季度的考核結(jié)果僅作為中高層管理者業(yè)績形成的過程控制手段，不對(duì)述職考核的最終結(jié)果產(chǎn)生影響，但各季度部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成狀況會(huì)對(duì)該部門下屬員工的考核結(jié)果產(chǎn)生直接的影響。3、中高層管理人員的考核內(nèi)容包括：1）關(guān)

5、鍵業(yè)績指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)分解而來的員工個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核；2）追加業(yè)績指標(biāo)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分季考、半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為80%，指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定）；3）綜合素質(zhì)考核：考核目的是為了促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升；（該項(xiàng)半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%）（參見附表一、附表二和《澳柯瑪集團(tuán)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）。第四條：第四條：等級(jí)

6、制員工的考核內(nèi)容：1、等級(jí)制員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核系統(tǒng)的適用對(duì)象為澳柯瑪集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部除中高層管理人員以外的其他等級(jí)制員工。2、具有管理職能職位的等級(jí)制員工的考核內(nèi)容包括：1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核：員工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核，指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右；（該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng)，權(quán)重為70%，指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定）2）追加業(yè)績指標(biāo)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)與任務(wù)的考核；（該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng)，為非權(quán)重部分）3）