淺析企業(yè)成本管理

1、淺析企業(yè)成本管理趙英(中國(guó)聯(lián)通博州分公司新疆博州833400)摘要伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，成本高、盈利少的財(cái)務(wù)管理理念已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們必須充分重視成本管理，突破傳統(tǒng)思維模式，提高全員成本管理意識(shí)，綜合考慮成本管理問題，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞成

2、本管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新措施一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。但是有些企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。(二)企業(yè)成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。目前我國(guó)企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化

3、的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，單純以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。(三)傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本核算方法，不能提供決策所需的正確信息。不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)

4、務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬。所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略了對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。二、我國(guó)目前企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理的理論研究滯后傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系；傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維；只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理。忽視投產(chǎn)

5、前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低；只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式

6、，不能應(yīng)用成本效益原則。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的失誤長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把部門、班

7、組的員工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制。怎樣控制等問題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問，成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。(五)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真有相當(dāng)多的企業(yè)管理者受粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料。從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)

8、重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。(六)分T過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分—F越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理。南此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高。企業(yè)管理復(fù)雜化，管理費(fèi)用的增加，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于分—r層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中的傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的

9、停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的成本增加。(七)成本費(fèi)用控制不力在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過(guò)程中的不確定岡素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為闌難。如資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)霞。資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。萬(wàn)方

10、數(shù)據(jù)EE二在主~C1阜e，~淺析企業(yè)成本管理趙英(中國(guó)聯(lián)通博州分公司新疆博州833400)摘要伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，成本高、盈利少的財(cái)務(wù)管理理念已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們必須充分重視成本管理，突破傳統(tǒng)思維模式，提高全員成本管理意識(shí)，綜合考慮成本管理問題，將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀一一成本效益觀念看待成本及其控制問題，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)

11、行全方位的分析和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞成本管理現(xiàn)狀問題:創(chuàng)新措施、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。但是有些企業(yè)的成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。(二)企業(yè)成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。目前我國(guó)企業(yè)

12、的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，單純以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。(三)傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本核算方法，不能提供決策所需的正確信息，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、

13、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，忽略了對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。二、我國(guó)目前企業(yè)成本管理存在的問題(一)成本管理的理論研究滯后傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理只注意投產(chǎn)后的

14、成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理:只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。(二)成本管理觀念落后企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在對(duì)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的日的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我?/p>

15、主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(三)成本管理方法陳舊整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。(四)企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的失誤長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都所由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)

16、責(zé)，而把部門、班組的員工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大員工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問，成本意識(shí)淡漠。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。(五)不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真有相當(dāng)多的企業(yè)管理者受粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信

17、息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。(六)分T.過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，企業(yè)管理復(fù)雜化，管理費(fèi)用的增加，并造成應(yīng)接經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中的傳遞時(shí)間

18、延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損花和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的成本增加。(七)成本費(fèi)用控制不力在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過(guò)程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)肉的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為網(wǎng)難。如資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金

19、成本上升。國(guó)畫w回~127三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的具體措施(一)樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)代成本管理

20、發(fā)展的必然趨勢(shì)。()確定成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理成效1制定目標(biāo)成本首先，必須全面地分析成本，進(jìn)行近年來(lái)產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對(duì)比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，包括近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。2實(shí)現(xiàn)同標(biāo)成本(1)必須咯持全員成本控制。按管理層次、職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過(guò)程、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，并將成

21、本與全員的利益掛鉤。(2)堅(jiān)持全方位、全過(guò)程成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。(3)在牛產(chǎn)過(guò)程中，除做到事前、事中、事后控制外，還要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，盡量縮短維修時(shí)間，降低維修材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制維護(hù)費(fèi)用。3完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、營(yíng)銷、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職

22、人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等]：作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是使獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(三)注重成本效益觀，樹立“降本”新理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理I：作也應(yīng)樹立成

23、本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益。這些支出可以說(shuō)是“花錢是為了省錢”。產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加。產(chǎn)出增加，但前者

24、增幅小于后者增幅。這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低，效率較高。(四)擴(kuò)產(chǎn)量、降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益面對(duì)國(guó)外大公司的市場(chǎng)之爭(zhēng)，有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過(guò)新建和擴(kuò)建方式，從整體上降低項(xiàng)目的投資成本。其二，通過(guò)技術(shù)改造方式，具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。(五)改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)r作：合理制定費(fèi)用定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、稽核和物資收發(fā)領(lǐng)返制度；健全工作內(nèi)容、工作效果等

25、原始記錄。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)T作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。三是采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行成本管理。(六)開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本新突破積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。(4c)運(yùn)用預(yù)算成本管理達(dá)到增效目標(biāo)預(yù)算成本管理就是通過(guò)預(yù)算制定企業(yè)成本目標(biāo)

26、及政策并經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，加以數(shù)量化，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，明確目標(biāo)成本的剛性，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特別是彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算更有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題以采取措施加以補(bǔ)救。(八)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大員丁對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，努力在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，

27、實(shí)現(xiàn)自主管理。(九)采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高氽業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。建立成本管理保障措施，主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的流程和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境

28、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，使企業(yè)有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要盡到自己的責(zé)任，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本

29、的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。萬(wàn)方數(shù)據(jù)E王E主辜汪啤，，i1I三、現(xiàn)代企業(yè)迸行成本管理創(chuàng)新的具體措施(一)樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬

30、“降本“新視野戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略巾制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī).即將成卒信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理.的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。(二)確定成本管理國(guó)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理成效1.制定目標(biāo)成本首先，必須全面地分

31、析成本，進(jìn)行近年來(lái)產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，了解同內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產(chǎn)品成本及費(fèi)用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱、橫對(duì)比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo)，包括近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本(1)必須咯持全員成本控制。按管理層次、職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過(guò)程、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分解，最終落實(shí)到部門和個(gè)人，并將成本與全員的利益掛鉤。(2)堅(jiān)持全方位、全過(guò)程成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、基本建設(shè)、技術(shù)改造

32、、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)過(guò)程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。(3)在生產(chǎn)過(guò)程中，除做到事前、事中、事后控制外，還要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，盡量縮短維修時(shí)間，降低維修材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制維護(hù)費(fèi)用。3.完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(])建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、營(yíng)銷、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組:各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)

33、培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)量IJ部門或個(gè)人三是使獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(三)注重成本效益觀，樹立“陣本“新理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理r作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省市1現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)

34、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企、業(yè)獲取更好的效益引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益。這些支出可以說(shuō)是“花錢是為了省錢“。產(chǎn)出一定，投入最少:投入不變，產(chǎn)出最多:投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅。這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低，效率較高。(四)擴(kuò)產(chǎn)

35、量、降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益面對(duì)同外大公司的市場(chǎng)之爭(zhēng)，有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其一，通過(guò)新建和擴(kuò)建方式，從整體上降低項(xiàng)目128國(guó)畫皿圃的投資成本。其二，通過(guò)技術(shù)改造方式，具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。(五)改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制新力度一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)℃作:合理制定費(fèi)用定額:嚴(yán)格健全計(jì)量、稽核和物資收發(fā)領(lǐng)運(yùn)制度健全工作內(nèi)容、工作效果等原始記錄。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的戚本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)正確

36、劃分各種費(fèi)用界限。三是采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行成本管理。(六)開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)戚本新突破積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降輩革和信息流的科學(xué)管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。(七)運(yùn)用預(yù)算成本管理達(dá)到增效目標(biāo)預(yù)算成本管理就是通過(guò)預(yù)算制定企業(yè)成本日標(biāo)及政策并經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，加以數(shù)量化，把目標(biāo)成本分解到i產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各

37、個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，明確日標(biāo)成本的剛性，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特別是彈性預(yù)算初滾動(dòng)預(yù)算更有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，以采取措施加以補(bǔ)救。(八)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大員丁.對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，努力在員工行為規(guī)范中引人←種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。(九)采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制

38、度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。建立成本管理保障措施，主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的流程和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，還成該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，使企業(yè)有充裕的時(shí)間作出反

39、應(yīng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要盡到自己的責(zé)任，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。四、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能僑隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息