淺析物流成本管理與控制

1、物；贏平臺(tái)的口碑實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度的擴(kuò)大。4策劃品牌向經(jīng)營管理要效益進(jìn)入新世紀(jì)全球化進(jìn)程和市場變化正在加速。要應(yīng)付這一新的挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制而需對(duì)市場變化做出快速反應(yīng)的機(jī)制。企業(yè)和企業(yè)之間以及部門和部門之間都要在規(guī)范化的基礎(chǔ)上簡化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的構(gòu)建，做到溝通和交易的高效化和準(zhǔn)確化。5提高服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量是物流企業(yè)參與市場競爭的法寶是物流企業(yè)成為品牌企業(yè)的基本條件。物流企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件設(shè)

2、施提高專業(yè)化物流服務(wù)質(zhì)量并要通過服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和發(fā)展形成自己的一套質(zhì)量文化充分利用電子商務(wù)加快物流網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程力爭為客戶提供差異化的物流服務(wù)，形成自己的核心競爭力降低服務(wù)成本。同時(shí)作為企業(yè)的一員，人人都應(yīng)該樹立服務(wù)質(zhì)量第一的觀念同時(shí)企業(yè)本身也應(yīng)該長期持久地開展質(zhì)量教育造就一支具有強(qiáng)烈質(zhì)量意識(shí)、一絲不茍、精益求精的技能員工隊(duì)伍。此外還應(yīng)給客戶提供導(dǎo)向服務(wù)和延伸服務(wù)等方面的個(gè)性化服務(wù)。6重視人才與技術(shù)創(chuàng)新隨著我國物流業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展的階段物

3、流業(yè)的發(fā)展更依賴于供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)，更依賴于高科技支撐和人力資本的投入。企業(yè)必須重視人才和技術(shù)創(chuàng)新。物流企業(yè)除了內(nèi)部必須的人才利用和激勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該走向社會(huì)，重視后備人才的培養(yǎng)?？梢猿浞掷米约旱膬?nèi)部人才和高校，研究院所的力量，走一條產(chǎn)學(xué)研的道路比如寶供物流在高校設(shè)立的寶供物流獎(jiǎng)學(xué)金就足以看出他對(duì)培養(yǎng)未來物流人才方面的重視而且寶供與許多高校和研究院所建立了產(chǎn)、學(xué)、研的互利合作關(guān)系。同時(shí)物流企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新包括自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、

4、分揀技術(shù)，系統(tǒng)管理軟件等等這將為公司在更高的起點(diǎn)、更新的層次、更廣闊的領(lǐng)域參與國際國內(nèi)競爭創(chuàng)造更為有利的條件并進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象?？傊锪魇袌龅陌l(fā)展以及激烈的競爭都要求物流企業(yè)具備較強(qiáng)的綜合能力而企業(yè)的綜合能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能服務(wù)和地域優(yōu)勢上，更體現(xiàn)在物流企業(yè)的營銷能力和服務(wù)品質(zhì)上，而兩者都體現(xiàn)了企業(yè)的品牌形象號(hào)召力。我國物流企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地甚至于處于領(lǐng)先地位，就必須借鑒國內(nèi)外物流企業(yè)成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建出具有自己特色

5、的、具有競爭力的物流品牌。參考文獻(xiàn)：【1】邢繁輝雷蜜：中國物流企業(yè)品牌建設(shè)之路【J】中外物流，2005(2)【2】申慶濤：談樹立我國物流企業(yè)的品牌理念【J】社科縱橫，2004(3)【5】章志：品牌建設(shè)中國物流企業(yè)的重任中國物流與采購，2004(15)【4】盧泰宏鄺丹妮：整體品牌設(shè)計(jì)【M】廣東：廣東人民出版社，1998【5】李彥萍管政：中國第三方物流市場環(huán)境研究【J】、中國物流配送市場份額分析報(bào)告oⅨ商場現(xiàn)代化》2006年7月(上旬刊)總

6、第472期；戔斬物；布成本管理與控制孫志超成都豐華運(yùn)業(yè)有限公司【摘要】企業(yè)物流管理的目的是~IE高物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而加強(qiáng)物流成本管理與控制則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。目前物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭和維護(hù)客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略資源，因此物流成本的管理與控制成為當(dāng)前物流管理面臨的主要難題。如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)所擁有物流資源的優(yōu)化配置，以最低的成本獲取最大的效益，是現(xiàn)代物流企業(yè)或企業(yè)物流所面臨的最重要問題。本文從物流成本的涵義和實(shí)質(zhì)出發(fā)，探討

7、了加強(qiáng)物流成本管理與控制的主要措施【關(guān)鍵詞】物流成本管理控制一、物流成本的涵義與分類1物流成本的涵義物流成本是指企業(yè)物流活動(dòng)和運(yùn)作過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，現(xiàn)代物流成本主要由三部分構(gòu)成：伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備，設(shè)施的費(fèi)用；物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用：對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。物流成本的內(nèi)涵比較明確但我國企業(yè)在實(shí)踐中缺乏有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，正確劃分物

8、流成本的范圍將物流成本準(zhǔn)確的計(jì)算出來等。由于缺乏對(duì)物流成本的準(zhǔn)確把握給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙。2物流成本的主要分類企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。物流成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的重要指標(biāo)在保證服務(wù)水平的前提下，降低物流成本是物流企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。物流成本可以具體分類，分類能夠向管理者提供更多對(duì)決策產(chǎn)生影響的具體性問題。目前可以按照物流企業(yè)的運(yùn)作流程將物流成本分為運(yùn)輸成本，存貨持有成本、倉儲(chǔ)成本、缺貨

9、損失成本、采購成本、其他管理費(fèi)用。運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開支，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算。存貨持有成本包括存貨資金占用成本存貨服務(wù)成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。對(duì)于制造商來說，存貨可以占到其資產(chǎn)的20％以上。倉儲(chǔ)成本包括倉庫租金、倉庫折舊設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。倉儲(chǔ)成本基本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。缺貨成本是指

10、由于不能滿足客戶訂單或需求而造成的利潤損失。采購成本是指與采購原材料有關(guān)的成本費(fèi)用包括采購費(fèi)用采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用和采購人員管理費(fèi)用等。其他管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。對(duì)物流成本進(jìn)行分類是降低物流成本的關(guān)鍵可以有效管理維普資訊物i贏平臺(tái)和真正實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。各項(xiàng)成本的總計(jì)即物流總成本是企業(yè)物流管理運(yùn)作的主要衡量指標(biāo)但僅靠物流總成本這個(gè)指標(biāo)難以反映企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀單項(xiàng)物流活動(dòng)成本降低必將導(dǎo)致其他部分成本增加

11、。只有對(duì)物流總成本進(jìn)行分類并具體控制才能使企業(yè)從全局和局部的角度同時(shí)了解物流管理情況，明確目前存在的關(guān)鍵問題提出解決的措施和辦法提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。二、物流成本管理與控制的必要性1對(duì)物流管理具有重要意義物流成本問題是物流管理企業(yè)關(guān)心的主要問題物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。企業(yè)可以是指通過物流運(yùn)作合理化降低物流成本由于在物流領(lǐng)域存在著廣大降低成本的空間，物流問題引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視因此可以說企業(yè)物流管理是源于企業(yè)對(duì)物流成

12、本的關(guān)心。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容提高物流服務(wù)水平與降低物流成本構(gòu)成企業(yè)物流管理最重要的課題。通過對(duì)物流成本的有效把握與控制科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用的有效控制降低物流活動(dòng)中的消耗從而達(dá)到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是物流成本管理與控制的意義所在。2提高企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益降低物流成本的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)方面來看物流成本的控制降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成

13、本從而提高了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)的利潤因此會(huì)在銷售收入和其他成本及費(fèi)用不變的情況下得到增加。當(dāng)企業(yè)的物流活動(dòng)效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動(dòng)效率物流成本低于所屬行業(yè)平均的物流成本時(shí)該企業(yè)能夠獲得超額利潤。這種與降低物流成本相關(guān)的超額利潤的形成導(dǎo)致企業(yè)極為關(guān)注物流成本管理努力降低物流成本。從提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面來看降低物流成本的效果在于：首先若全行業(yè)物流效率普遍提高物流費(fèi)用平均水平會(huì)降低那么該行業(yè)會(huì)整體增強(qiáng)在國際上的競爭力。若全行業(yè)物流成本

14、普遍下降將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)下降有利于保持物價(jià)穩(wěn)定。此外對(duì)于全社會(huì)而言物流成本的下降意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財(cái)富在物流領(lǐng)域所消耗的資源得到節(jié)約。三強(qiáng)化物流成本管理與控制的主要措施1完善物流成本分類、恰當(dāng)分配物流成本企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要目標(biāo)是以最少的投入獲取最大的收益而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑是加強(qiáng)成本管理物流成本的控制是對(duì)成本限額進(jìn)行預(yù)算將實(shí)際成本與目標(biāo)成本限額加以比較最終提高物流運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)物流成本加強(qiáng)管理和控制的方法中戰(zhàn)略成本管理是

15、能夠結(jié)合全面性與可行性的管理技術(shù)該方法使企業(yè)在設(shè)計(jì)階段就需要關(guān)注將要產(chǎn)生產(chǎn)品成本的數(shù)量戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)成本。作業(yè)成本法(簡稱ABC法)就是一種戰(zhàn)略成本管理方法。所謂作業(yè)成本法是按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的數(shù)量分?jǐn)偝杀举M(fèi)用到各作業(yè)再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)數(shù)量分?jǐn)偝杀镜疆a(chǎn)品。作業(yè)成本法的運(yùn)用可以減少作業(yè)消耗改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈在整個(gè)作業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理為物流實(shí)施流程再造提供了成本信息也為企業(yè)改進(jìn)

16、成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃提供了更為有利的依據(jù)。2樹立現(xiàn)代物流理念加強(qiáng)物流成本管理意識(shí)樹立現(xiàn)代物流理念就是要樹立”客戶需求至上的物流理念。這就要求制造商協(xié)調(diào)物流企業(yè)與用戶的關(guān)系處理好物流企業(yè)與用戶之間的關(guān)系可通過分享利潤和信息傳遞等手段形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。要合理布局物流企業(yè)的地理位置為用戶提供方便優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要增加物流企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施的合作投入合理分?jǐn)傎M(fèi)用降低各自的物流成本。企業(yè)降低物流成本要從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流管理

17、的專門化。企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念就需要重新審視企業(yè)的物流運(yùn)作方式結(jié)合自身實(shí)際尋找改善物流管理、降低物流成本的有效途徑。把降低成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)并從物流作業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中進(jìn)行物流成本管理與控制樹立物流總成本觀念增強(qiáng)全員物流成本管理意識(shí)。3明確責(zé)任加強(qiáng)物流成本核算物流活動(dòng)除由物流部門參與外還需要其他部門參與執(zhí)行同時(shí)物流成本的高低應(yīng)與物流服務(wù)的水平聯(lián)系才能真正體現(xiàn)物流成本的控制點(diǎn)所在。傳統(tǒng)

18、的物流成本沒有與物流服務(wù)水準(zhǔn)聯(lián)系起來以至于物流成本上升的責(zé)任不明確。解決這個(gè)問題的途徑是近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法。如降低物流成本是物流部門的責(zé)任但是物流部門只能對(duì)物流成本的上升產(chǎn)生部分影響從作業(yè)成本法角度來講即只能對(duì)單位作業(yè)成本負(fù)有責(zé)任而物流的需求部門則需要對(duì)物流活動(dòng)的作業(yè)數(shù)量承擔(dān)責(zé)任。單位作業(yè)成本和作業(yè)數(shù)量共同影響物流成本。在成本控制過程中物流部門雖然對(duì)于自身以外原因造成的物流成本上升無法控制但其可以通過向其他部門提供詳實(shí)的

19、成本數(shù)據(jù)促使銷售部門考慮物流成本對(duì)企業(yè)利潤的影響。物流部門需要在做好物流成本核算的同時(shí)明確物流執(zhí)行部門的成本控制責(zé)任提供不同服務(wù)水準(zhǔn)下的成本數(shù)據(jù)分清部門責(zé)任說明成本上升的原因?yàn)檫M(jìn)一步成本控制提供可行性依據(jù)。參考文獻(xiàn)：【1】王佐：“物流成本控制要靠好的采購分析”，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，200206【2】陳曉東：“理性認(rèn)識(shí)物流”，《供應(yīng)鏈與物流管理理論與實(shí)務(wù)》，200501【5】王華：“基于低成本的物流管理創(chuàng)新研究”，《物流技術(shù)與戰(zhàn)略》，200