項目施工成本管理探討

1、，建筑與發(fā)展工程監(jiān)管‘82。JionZhuYuFaZhanGongChengJianOuanIinl●■■■■■■●■■●■●■■■■■■■■■●●■●■●■■■●■■■■■目___目=■■_■_項目施工成本管理探討李義蓮云南建工第五建設有限公司云南昆明650106【摘要】施工項目是企業(yè)的成本中心。施工項目成本管理的好壞反映了施工項目管理的水平。成本管理是項目管理的植心內(nèi)容。施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟核算體系的基礎，是企業(yè)成本管

2、理中不可缺少的有機組成部分。成本管理活動貫穿項目始終。【關鍵詞l施工項目成本管理預測計劃控糾敏算分析考拔項F施工成本是建筑施工食業(yè)以施工項目作為成本核算對象。在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式施工項同成本管理則是在達到質(zhì)磺、工期、安全等合同要求的前提下對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過組織措施、

3、技術措施、經(jīng)濟措施的手段。把各項費用支出控制在計劃成本范圍內(nèi)以保證成本計劃的實現(xiàn)達到提高項目經(jīng)濟效益的目標成本是項Fl施工過程中各種資源耗費的總和成本管理的原則：全過程成本管理原其0、系統(tǒng)性成本管理原則、動態(tài)性成本管理原則、成本管理責任制原則、成本管理科學化原則成本管理活動貫穿項目始終，從項目投標開始寅至竣工驗收全過程，每個環(huán)節(jié)都離不扦成本管理工作這就要求企業(yè)和項目部人員①強化施工項目成本觀念。@增強成本法制觀念③樹立社會經(jīng)濟效益整體意

4、識。④建屯健令成本管理責任制⑤完善成本管理基礎工作。@協(xié)調(diào)成本管理基礎工作與其他經(jīng)營管理的關系項目施工成本管理流程z成本預測，成本計劃，成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等(一)、成本預測成本預測是成本管理的起點也是成本事前控制成敗的關鍵，它是項目成本計劃的基礎。成本費用的預測由施工企業(yè)及項目經(jīng)理部人員完成根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和成本費用與影響因素之間的數(shù)鬣關系運用一定方法對施工項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計預測的目的首先為

5、挖游節(jié)約指明方向作為計劃期降低施工成本的參考；其次是為企業(yè)內(nèi)部備責任單位降低成本指出途徑作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)(二)、成本計劃是在成本預測的基礎上經(jīng)過分析、比較、論證、判斷后預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工成本所需要達到的水平并確定擇個成本項目預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本計劃實麓所需的主要措施方案它是進行成本費片】控制的生要依據(jù)1、成本計劃的編制依據(jù)：①投標報價文件。②項目部與公司簽訂的項目經(jīng)理責任合同@根據(jù)施

6、工幽計算的工程最及參考定額④施工組織設計和專項施工方案⑤人材、機市場單價@工程合同、分包合同和勞務合同⑦項目崗位成本責任控制指標2、成本計劃的編制方法z①預算員根據(jù)施工圖紙計算實際工程量。②項目經(jīng)理、工程師、會計師和預算員根據(jù)施工方案和分包合同確定出計劃支出的人工費、材料費和機械贊等費用@根據(jù)成本預測。分析確定目標成本④確定目標成奉降低額和目標成本降低率⑤形成目標成本計劃草稿@是否符合項目承包合同要求及預期目標⑦是。形成日標成本；否采取

7、縮短工期或采用新車|科、新工藝等重新分析確定目標成本3、項日經(jīng)理部進行目標成奉分解技工程部位進行項目成本分解為分部分項工程成本核算提供依據(jù)將分解后的成本責任落實到班組、材料員、機械操作員()、成本控翩是指在項目施工成本的形成過程中。對形成成本的要素即人力、物力和各項費用開支，進行臟督、調(diào)節(jié)和限制及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，這是工程項目成本控制的最重要環(huán)節(jié)而且是動態(tài)的控制需要隨著施工的進展及外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整控制方案，達到預期成本計劃的

8、目的1、項目施工成本過程控制的原則：①項目全員成本控制原則：充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性做到全員控制成本@全過程成本控制：成本貫穿工程項目的始終，每個階段都伴艟成本的發(fā)生，應使施工成本自始至終置于有效控制之下。③適時控制；做到邊千邊算適時控制④成本目標風險分擔的原則即貴權利輯I結(jié)合得原則@例外管理原則：防止不經(jīng)常出現(xiàn)的問題造成意外盈虧。分析意外盈虧的原因@開源與節(jié)流相縮臺的原則；加強變更簽證的索賠工作深化

9、經(jīng)營管理增加旌工收入2、施工項目成本控制方法根據(jù)項目經(jīng)理部制定的目標成本控制支出以收定支(I)人工費的控制應根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務分包隊伍按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不田活口。以便管理在施工過程中嚴格按合同核定勞務分包費用控制支出。并每月預結(jié)一次發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因(2)材料費的控制通過控制進場材料價格和實際材料消耗最這兩個重點有效控制材料費1)材料消耗量的控制a每月應根據(jù)施工進度計劃，編制材料需要用最計劃

10、包括總用量和分項用量以及材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等b材科領flJ控制通過二級限額領料制度來控制。一是工長給班組長簽發(fā)領料單的控制二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領料單的控制c材料計量的控l；|。計壤器具要按期檢驗、校正必須受控：計量過程、計量方法必須全面準確并受控d工序施工質(zhì)量控制每個工序都應時時受控一次合格避免返修而增加材料消耗2)材料進場價格的控制鑒于進場材料的價格是動態(tài)的。為了確保材料進場價格控制在投標時報價和施工時市場信息價格內(nèi)除了

11、材辯部門利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價格信息優(yōu)化采購之外還應采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購價(3)施工機飯使用費的控制：凡是成本計劃中單獨列出租賃的機城，應按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐一進行控制：小型機具費采用勞務隊包干使用的方法進行控制(4)現(xiàn)場經(jīng)費和其他J堇接費的控鑭1)現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費一直以來較難控制超支現(xiàn)象較為嚴重該部分費用宜采用差旅費包十到部室業(yè)務招待貿(mào)按比例計提控(下轉(zhuǎn)第76鄹萬方數(shù)據(jù)?82?踵筑與發(fā)

12、鵬JianZhuYuFaZhan工理監(jiān)管Gor咱JChengJianGuan項目施工成本管理探討李義蓮合南建工第五建設有fJ.J.e司云南昆明650106摘要1施工項目是企業(yè)的成本中心，施工項目成本管理的好壞反快了施工項目管理的水平，成本管理是項筒管理的核心內(nèi)容。施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)級濟核算體系的基礎，是企業(yè)成本管理中不可缺少的有機組成部分，成本管理活動貨穿項目始停。l關鍵詞l施工.項目成本管程預測計劃拔制核算分析考核1頁問施

13、工成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核篝對象.在施工過程中所章是費的使產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價偵和l勢動省的必媒l#J所創(chuàng)造的價銷的貨幣形式.施工項目成本管現(xiàn)則熬夜達到質(zhì)峨、工艦、交食等合同要求的前提下，對項目實搬過震中所發(fā)錢的費用.i贏過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動.官主爵jii組織措施、t直1措施、經(jīng)濟措施的孚段，把各項費用支出控制在計劃成本拖罔內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)，達到提高項

14、目經(jīng)濟放握的目標.戚本是項目施工過程中各種資源極費的總和t.成本管理的擬則z全過程成本管理鼠則、系繞鈍成本管理鼠.1)、動態(tài)性成本管J!l!.lIll則、成本管鯨.貸任制l鼠111)、成本管理科學化鼠則.成本管理活動貫穿項目始終，從項目投標開始應當E竣工輸收全過拽，每個環(huán)節(jié)都離不好成本管理工作.這就要求企業(yè)和項目部人員①強化施工項目成本觀念.(3)編強成本法制觀念.@樹立社會役濟徽益軀體1意識.@alt飽食戚本管理責任制.@究部成本管瑣

15、事串礎工作，@協(xié)調(diào)成本管理荔礎工作與其他經(jīng)苦苦管理的關系.項目施工成本管理流穗g成本預測、成本計劃、成本控制、戚本鎖臟、成本分析和成本考核等.叩、戚本預測戚本預測趨成二年管理的起點，也是成本事前校制成敗的關鍵，官11:項目戚本計劃的旗礎.成本費用的傾測出施工企業(yè)成本貫穿工程項目的始終，每個階段都伴隨成本的發(fā)線，應使施工成本肉始烹終1于有效控制之下.@.活時控制$做到i干池草，酒時控制.@.成本目標風險分損的原則，即資權利制銷合得原則.@

16、.例外臂照原則:防止不經(jīng)常出現(xiàn)的問周造成意外貌虧，分析麓外.虧的跟因.@.開源與節(jié)流栩銷合的則$加強變強~證的黛賂工作.深化貌手營管理，精加施工收入.2、施工項閣成本役制方法根據(jù)項目位熙部制定的陰標成本控制支出，以收~寬.(1).入工費的控制.應根據(jù)工稅特點和l施工抱回確定勞務分包隊伍，核定額工日原價成平方米包千方式一次包死，盡量自不留活日，以便管理，在施工過程中嚴格按合同鎖定勞務分包.用，位創(chuàng)立山，并每月預績一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象陸及時分

17、析lIt岡.(2).材料費的控制.通過控制逃場材科價格和實際材料消極量這兩個班點布效控制材料費.1).材料消耗踵的技制.8.每月應根撒施工放度計劃，編制材料常要用自t計劃.包括總用盟和1分項JIl鍾以放材料的品種、規(guī)楠、性能、質(zhì)最奇事.b.材料領fII控制.通過二級限額領刺制度來控制，…是工長給疏忽t~~旺發(fā)領料單的控制.二是材料發(fā)放對工長簽發(fā)的領料單的控制.C.樹梢計傲的控制.it憤然必要按期彷纜、校旺.必須受搜:計自由過貌、計最方法

18、必須會副準確并使技.d.工作1Jl:r.質(zhì)量t控制.每個工序都應時時受錢，…~合格，滋兔添修麗細加材料消挺.2).材料潑場價糧的控制.強于進場材料的價將是動態(tài)的，為了確保材刺激場價格控制在投標時報價和l施工時市場信息價格內(nèi)，除了材斜柵門利用現(xiàn)代化倍息手段，廣泛收集材料價糧信息，優(yōu)化采購之外，還應采用材料部門承包的方式控制材料總量及總采購價.(3).施工機掘使用費的控制z凡是成本計劃中單獨列山租賃的機械，應按使用Il:量、使用時悶、使則糧

19、價逐一逃行撞制=小型機具睡采用勞務隊包子使用的方法進行控制.(4).現(xiàn)場紛，費和t:Jt他直接贊的控制.1).現(xiàn)t身份賞和1:Jt他負樓費一應以來極難控制，越寬現(xiàn)象較為嚴重.~革部分貨111宜采閑差旅費也千到部窒.業(yè)務剿符貨錢比例計鍵控(“F轉(zhuǎn)第76)()建筑與發(fā)展工程監(jiān)管。76。JlanZhuYuFaZhanGongChengJianGuan包上，這樣才能確保屯線絕緣性能。當建設完土圭l!地兩后，要進行工針對性地交底就足避免出現(xiàn)千篇一

20、律的現(xiàn)象而是要依據(jù)具體工屯箱、柜的安裝。以及墻柱，卜的明裝箱的安裝。而對于暗裝配電箱程的施工特點來進行。從而對施：l：確實起到指導的作用及接線箱的安裝，則要在土建抹灰裝飾前根據(jù)抹灰厚度來進行在完42工長交底要具有可操作性成土建裝飾后進行照Ⅲj器具的安裝，單股導線可以與器具直接連工長交底時必須先要清楚地寫明設計圖紙上的控制點然后再將揍，多股導線則要雎接后才能與器具連接大型的燈具要有相應的安所謂的。規(guī)范”的有關條文重點內(nèi)容加入其中這樣操作者

21、才會按全保證措施在特殊的位置還要增加相應的減震措施此外，不照交底的具體要求來進行施工。從而才會達到設計和施工以及驗收規(guī)能忽視防雷的接地，對于防霄接地，在監(jiān)管時要安捧專門的負責人進范要求。此外對于施工者而言質(zhì)量驗評的標準是判定質(zhì)量等級行。在綁扎結(jié)構主筋時進行跨接線的焊接。均壓環(huán)與主筋引下線也要的依據(jù)和控制質(zhì)量的依據(jù)為此在進行技術交底時，要填寫清楚進行跨接線的焊接，若部分建筑rJ窗也需進行接地可以在焊接引下已達到棚戍等級的具體要求要讓技術交

22、底確實具有可操作性線時將接地端予預先留出來并將它與門窗艉進行連接。在完成防雷結(jié)束語接地工程后，一定要請防雷接地測試中心對整體電阻進行測試。保證總之水電安裝是建筑安裝中的重要組成部分。建筑工程總體質(zhì)電阻測試在IQ以下。量會受到其安裝質(zhì)量好壞的商接影響盡管技術在不斷的逛新。以及4工長對操作班組的技術交底使用了新材料。且國家有關規(guī)范及各地方管理部門都有一定的標準在現(xiàn)場施工中，工長是直接指揮官施工的符指標完成情況會受但多數(shù)工程仍然還出現(xiàn)許多的水

23、電安裝問題。為此嬰重視，l：加強水到其作用發(fā)揮的好壞的直接影響為此工長不僅是要負責管理班電安裝的技術管理，控制好每個環(huán)節(jié)的施工，這樣才能確保工程的整組、調(diào)整人員以及簽發(fā)施工任務書等職責外，還要加強技術管理。技體施工質(zhì)量術交底就是其中最為直接的工作‘41工長交底要具有科學性和針對性要科學地交底就足要正確地領會和交底?，F(xiàn)實有效的規(guī)范、規(guī)定以及相關幽紙、幽冊、標準足科學交底的前提正確理解足其關鍵，其中最重要的是要向操作班組交待清楚使操作班組接

24、JiI|交底正確施參考文獻：、[1】周國林提高水電安裝工程質(zhì)量若干有效措施[J1浙江建筑，2000(I)[2]虞堅明水電安裝質(zhì)量通病及預防措施[J1科技資訊2006(7)歸水I■l衛(wèi)生I—皇疆t—I蝴I斗dtl’、產(chǎn)量簟d_劬。勺一t產(chǎn)量》一I咐I謦童一I嘲l(fā)d●II知—_望d剛柚11—u阻du甜11—LI斗叫臣lId‘ll(上接第82頁)制。現(xiàn)場管理費采取精簡機構、壓縮人員來降低費用支出：2)加強現(xiàn)場安全管理。防止安全事故的發(fā)生，從而

25、減少項目成本支出：3)臨設費片J應嚴格按施1：組織沒汁控制在成本搜測范周內(nèi)(四)、成本核算項H法施工的成本核算體系以工程項目為對象對施工生產(chǎn)過程中人、材，機等各種耗費進行一系列科學管理活動閂標足提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化項目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理建立適應市場經(jīng)濟的企業(yè)內(nèi)部運行機制項且經(jīng)理部應報據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制定期采集信息堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值、實際成本。三同步”原則每月定期進行核算堅

26、持考核符項費用支出及經(jīng)濟指標執(zhí)行情況找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本成本核算方法主要有表格核算法和會計核算法表格核算法對項目施工符崗位成本的責任核算和控制其方法較為簡單易于掌握但覆蓋范圍小，較難實現(xiàn)科學、嚴密的審核制度會計核算法對項目施工成本核算它主要依躲會計方法為主要手段組縱進行核算je特點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算范圍較大(五)、成本分析成本分析是以會計核算提供的成本信息為依據(jù)對成本計劃的執(zhí)行過程

27、、結(jié)果和原因進行研究據(jù)以評價企業(yè)成本管理工作并尋求進一步降低成本的途徑另一方面，通過成本分析可以從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)從而增強項日成本的透明度和可控性成本分析的基本方法有l(wèi)、基本分析法；包括綜合指標法、因索分析法、差額計算法2、綜合成本分析法：分別對分部分項、月或季度，年度、竣工成本分析3、成本項H分析法1分別對人工費、材科費，機械使JlI費、其他直接費、問接成本分折4，麓工項同單位成本分析：單位成本計劃執(zhí)行情況分析、

28、單位成本備主要項目分析、技術經(jīng)濟指標對單位成本影響的分析5、特定問題及與成本有關事項的分析：施工索賠分析、成本越虧異常分析、施_1：成本分析、質(zhì)磺成本分析、資金成本分析、技術組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利岡索和不利因素對成本影響的分析1六)’成本考核施工項目成本考核應包括兩個方面。即項目成本日標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核考核目的在于貫徹落實責、權、利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展更好的完成施工項目的成本目標考核分兩

29、個層次，一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核通過層層考核，督促項目經(jīng)理，責任部門和責任者更好的完成自己的責任成本從而形成實現(xiàn)項日成本目標的層層保證體系施工項目的成本考核應采取評分制考核內(nèi)容要與相關指標即工期、質(zhì)量、安令和標準化管理的完成情況棚結(jié)合，強調(diào)項目成本的中間考核即月度成本考核、階段成本考核。通過中fHJ考核即時反映施工項目的管理水平正確考核施工項目的竣工成本由于竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映。它

30、即是項目上交利稅的依據(jù)。又足進行職工分配的依據(jù)其關系到國家、企業(yè)、職工的利益必須做到核算正確、考核正確結(jié)束語施工項目成本管理體系的六個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的成本預測是成本決鑲的前提成本計劃是成本決策所確定目標的具體化成本控制則是成本計劃的實施進行監(jiān)督保證決策的成本目標實現(xiàn)面成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核時實現(xiàn)成本目標責任制的保證是實現(xiàn)決策的目標的重要手段萬方數(shù)據(jù)黯豌13就腰工程監(jiān)管?76.JIαnZh

31、uYuFoZhonGongChengJion隊Jon包上，戰(zhàn)樣才能確保也線絕緣做能絡建設光業(yè)悠地嗣后，雖~i掛ti也箱、柜的安裝，以及蝙柱上的明裝箱的安裝，而對于峭裝配咆箱及接線箱的安裝，則擺在:Ul抹灰裝飾前根據(jù)抹灰厚度米進行.在:完成土路裝飾后.邊行j剿哪II器凡的安裝，~良且讓導線T可以與自器具I接連接，多股與牽線則要哥!li鐮后才能與BA連接，大瑣的燈具巢有相應的宏1:保證tIt腑，在特殊的位髓，還接精加相應的減焦措施.此外，不

32、能忽視防簾的接地，對于防霸接地，在監(jiān)管時要普安排專門的負責人進行.在!纜扎俯構:筋“于進行跨接線的餌艘，均I顯環(huán)與才己筋號l下線也要進行跨接線的仰梭，著部分il筑門窗也宿逃行接地，可以在餌接Jl下錢時將接地蹦子現(xiàn)先留山米，Jf將它與門窗栩il!行連接..fI:完成以i需接地工根后，一定要恩情防筒接地測試中心對應體也阻進行測試，保證咆阻測試在1Q以下.4工4是對操作班組的技術交底在現(xiàn)場施工中，工長處R接指捋宵.施工的各指標完成情況會受到其

33、作用發(fā)揮的好壞的直接影響.為此，工不僅是磁負mt牙糊班組、調(diào)4些人員以反絡發(fā)施工任務書等職責外，還挺加強技術管理，戰(zhàn)術交j成就是其中放為直接的工作.4.1工長究成要具有科學性和針對性婆科學地交戰(zhàn)就』是要正確地領會和I變底.現(xiàn)實有放的規(guī)范、規(guī)定以及相關劇紙、倒冊、標準峰抖學變成的前提.正確w.解MJt:X:ttt，其中般重要的是畏向操作班組交待消費醒，使操作班級按照變成正確施工.釗對快地變成就是越免出現(xiàn)于篇..~害的現(xiàn)象，而:lil:柴依

34、據(jù)具體工程的施工特點米進行，從刷x.t施工確實越到指導的作JI).4.2二院長交底要具有可操作戰(zhàn)工長變成1J.t必須先要$悄楚地寫明設計閣紙上的控制點.然后再將所謂的“規(guī)范“的有關條文重點內(nèi)窯加入Jt中.這樣操作者才會按照變成的具體婆求來進行施工，從而才會達到設計和l施工以及驗收規(guī)范婆求.此外，對于施工者而窩.Jl旨戴峻評的標準是判定J1i徽鄰綏的依據(jù)和l控制質(zhì)敏的依據(jù).為此.在進行技術交底時，要填寫消縫巳i占到很院等級的具體要求.~讓

35、枝水變成確實具有可操作性.結(jié)束語總之.水電安裝是越筑安裝中的罵:要組成部分，遇筑工程總體質(zhì)量E會受到其安裝質(zhì)蚊蟲f壞的rI接影響.盡管技術在不斷的亞新，以)(使用了新材料.戰(zhàn)國家有關規(guī)范協(xié)咽院楠蜘面倪凰蜘氈“...E鼻翩靦冠楓屬脅‘民融且每隊贏蟬.“，.翩翩蜘1t:IIL融蜘勘民融蜘ι4是第82.)制.現(xiàn)場1tl!l!費采取精簡機構、壓縮人員來陣低費用支出2).加強現(xiàn)場宏余管那“防止安全事故的發(fā)生，從陽.減少項目成本立出3).臨設費用應

36、嚴格按施工細m設計控制在成本規(guī)測范圍內(nèi).四、屬本轍“I到忖法施工的成本核算體系以工程項陰為對象，對施工生產(chǎn)站穩(wěn)中人、材、機等各種稅費進行…系列科學管用活動.問標是提t(yī)1i經(jīng)濟效益，優(yōu)化項目經(jīng)營管理和施工作業(yè)管理，建立運應市場銳濟的企業(yè)內(nèi)部運行機制.項目紛跟部應根攪財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算例，定期采集俯息.暨符施工形象潑皮、施工產(chǎn)值、實際成本“三三同步“原則，每月定期進行轆事，堅持考核各項費用

37、支出及經(jīng)濟指標執(zhí)行情況，找出戚本節(jié)趟鼠因，制定有效捕施』民大限度地控制成本.成本核算方法主要有農(nóng)棉核算法和1會計核算法.我將核算法對項目施工仔崗位戚本的責任核算和l控制.1t方法較為簡單.揚子掌損.惆覆益范周小，彼難實現(xiàn)科學、嚴懈的審核制度.會計核算法對I現(xiàn)自施工成本核算.宙空哥依銀會計方法為主哥孚段.縱忽l邊Ui核算，其特點是核算嚴密、邏制性強、人為調(diào)節(jié)的可能性小、核算施閑4童大.五)、成本分街成本分析是以會計核算提供的成本信息為依據(jù)

38、，對成本計劃的執(zhí)行過程、結(jié)巢刷版因進行研究.撒以評價企業(yè)戚本管理工作，并尋求進一步降低成本的途徑.另一方面.通過成本分析.可以從賺得、搬農(nóng)民映的成本現(xiàn)象.看清戚本的實質(zhì).從而增強項目戚本的透明度和可按鐘，.成本分析的旅本方法有1、篡本分樹法:包捅綜合指標法、因素分析法、~額計算法.2、綜合成本分衍法:分別對分部分1頁、月零度、年度、峻工成本分析.3、戚本項目分析法s分別對人工資、樹剿酷、機械使IU費、其他直接費、伺接成本分析.4、施工項

39、罰單位成本分析，自民位成本計劃l執(zhí)行情況分析、單位成本各主要項目分析、技術經(jīng)濟指標J.t單位成本影響的分析.5、特)!問蹦鍾虧異常分析、B自T成本分析、NiQl:成本分析、資金成本分析、技術組織措施執(zhí)行放躲分析、其他有利岡索和不利因素對成功且影響的分析.六、戚本考核施工項目成本考核應包括兩個方面，即項目成本肉標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核.考核目的在于貫徹手事實費、權、利相約合的原則，促進成本管理工作的健康皮展，更好的究成施工

40、項目的成本目標.考核分兩個層次，一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核:工是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和l班組的考核.通過屈居考核，督促項目紛蝶、資任部門和1責任fj班好的克成自己的責任成本，從盲目形成實現(xiàn)項目成本目標的隱隱保證體系.施工項目的戚本考核應采取評分制，考核內(nèi)容要與相關精標即.::c朗、質(zhì)霞、安舍利l標準化管理的究成俏1st相結(jié)合，強調(diào)r~間成功民的中問考鎖，即月度成本均被、階段戚本考核.劃i革中rHJ考核即l時反映施工項目的tiJ!l水

41、平.正確考核施工項目的竣工戚本.由于竣工戚本是項目銳濟效益的始終反映，eI!PJ是項目上烹利稅的依轍，又是進行職工分配的依據(jù)，Jt關系到回家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確、型號樓正確.籍草帽施工項目戚本管理體系的六個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系栩栩!作用的.戚本預測熬成本決策的前棍，戚本計劃i造成本決策所確定目標的具體化.戚本控制則是成本計劃的實施跡行監(jiān)督.保證決策的成本目標實現(xiàn).而成衛(wèi)隊艘草又是戚本計劃是否實現(xiàn)的雄后儉曲.成本考