企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計——人力資源管理的新課題

1、有力企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計——人力資源管理的新課題張瑤山東省郵電工程有限公司，山東濟南250001摘要：在人才競爭日益激烈的今天，越采越多地企業(yè)把員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源重要的這不僅有助于形成更有凝聚力的職工隊伍，也會更有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。其中，如何結(jié)合員工個人的特點，在組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部勞動力市場，以促進人力資源與工作崗位的合理匹配。進行組織性企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計，更好的激勵員工發(fā)揮其最大潛能，促使企業(yè)與員工共同發(fā)展，是人

2、力資源管理的新課題。職業(yè)生涯設(shè)計人力資源萬方數(shù)據(jù)課題。萬方數(shù)據(jù)噩噩182W“#it.翠標(biāo)，但也絕不僅僅是員工個人的事。企業(yè)必須在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中提供大量支持，因此，明確個人、主管人員初企業(yè)三方在企業(yè)員工職業(yè)生班規(guī)劃中的角色定位非常草耍，企業(yè)員工職業(yè)生證設(shè)計，就是為員工實現(xiàn)個體職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供必要幫助與指導(dǎo)，使員工盡快實現(xiàn)個體職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。25便于開發(fā)人力資源現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理的主要特點是讓員L得到適時性發(fā)展。所謂適時性，則是指

3、員工適合干什么工作就讓其一直從事這一工作:適合朝哪個方向發(fā)展，就設(shè)法幫助他朝這一方向發(fā)展努力:個體想成為什么樣的人才，組織就創(chuàng)造條件二讓其獲得成功。這就是現(xiàn)代企業(yè)職收管理生證管理中人的價值觀念一一個性發(fā)展觀。在現(xiàn)代人力資源管理中，如不注意這一觀念，就難以搞好人的管理和有效開發(fā)人力資源。2.6~￥利于企業(yè)教育培訓(xùn)|在人的心理發(fā)展歷輯巾，教育培訓(xùn)將始終是伴隨Jt健康成長的主要活動，也貫穿于員工整個職業(yè)牛涯中。職業(yè)，:涯設(shè)計，可以滿足企業(yè)與員

4、工的培訓(xùn)市雯。有計劃地給員L提供各種培訓(xùn)，以提高員E各種能力和素質(zhì)，給員工成長提供必耍的幫助與指導(dǎo)。2.7企業(yè)的發(fā)展使員T能實現(xiàn)自孜價值企業(yè)的發(fā)展為員工提供了實現(xiàn)自身價值的平臺，只要員王努力就實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯設(shè)計H標(biāo)，就能實現(xiàn)臼我價值。3.如何做好員工職業(yè)生涯設(shè)計做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計是入力資源管理中一項長期的、系統(tǒng)的重要工作，為此我們設(shè)計了一系列管理方案和管理程序。3.1建r完善的員工個人檔案資料信息庫員工個人檔案信息庫是利用計算機

5、信息管理，全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的將員E的個人資料進行記錄，它包括:員I原始檔案》、《員工培訓(xùn)檔案》、《員工崗位變動檔知、《員T個人職業(yè)生涯設(shè)il表》。建主完善、準(zhǔn)確的員工個人檔案資料信息庫是做好企業(yè)員工職業(yè)牛在E設(shè)計的基礎(chǔ).完善、準(zhǔn)確的信息資料為做好企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計提供(ff力的保證。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、全Iflj的員工檔案信息資料為做好企業(yè)員工lfH收生涯設(shè)計提供了可靠的依據(jù)。建布:完善的員工個人梢案資料信息庫是做好企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計.

6、的基礎(chǔ).@曾理觀察.2011~6月中旬刊3.2建立完善工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司施工市場和管理的需要設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，建立完善的工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置體系，需要在職位族、類上，做科學(xué)的劃分。既要與組織結(jié)構(gòu)一致，也要與職位要求一致。完善的工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置為員工了解公司用人齋才是提供了一個公開的窗口，為員工的臼我發(fā)展樹在了明確的H標(biāo)，為公司選拔人才打建了一個半臺，健全完善的工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置是做好企業(yè)員正職業(yè)生涯設(shè)計的有利措施。3.3職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)與釘

7、效的溝通企業(yè)培訓(xùn)的第A日的是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而實施的，所以，企業(yè)不會孤在地溝縣工的職業(yè)發(fā)展需要進行培訓(xùn)。為了使所有員工在不遠(yuǎn)的將來勝任更高或者更重要的工作崗位，適!也企業(yè)施工經(jīng)營的發(fā)展，我們針對員I現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職富求差異提供培訓(xùn)，即員T在企業(yè)中任職發(fā)展力向的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。作為人力資摞管理薦的我們，經(jīng)常就有關(guān)企業(yè)發(fā)展走向和市場變化的情況:企業(yè)未來發(fā)展中I可能市耍的技能:員士對企業(yè)發(fā)展的建議、怠見和l要求等削題，間員工使

8、用部門的經(jīng)理及員工進行fl效的溝通。掏通的形式有多種，如:利用公葉間站中經(jīng)理信箱、職工論壇、開座談會、寫建議書、當(dāng)面交流、績效評估結(jié)果意見反饋等等。通過溝通達到企業(yè)了解員工的思想動態(tài)和要求，員工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各種裔求的目的，雙方可以通過溝通了解來調(diào)整自己.職收技術(shù)技能培訓(xùn)l是公司為員工盡快實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展H標(biāo)提供的必要幫助:是提高員工技術(shù)技能的得力搞施。有矮的溝通是員工與企業(yè)相互了解、相互理解、相互認(rèn)同、相fi信任、相互促進的橋梁。職

9、業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)與有效的溝通培訓(xùn)是企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計奮力的支撐，3.4建立員[職業(yè)生洗發(fā)展通道企業(yè)推行雙軌制員T職業(yè)發(fā)展通道:職位發(fā)展通道，通過走管理崗位，承歸更多應(yīng)付責(zé)任來實現(xiàn)職位晉升:另一條道路，走專業(yè)技術(shù)路線，通過員正在專業(yè)技術(shù)崗位上的纖驗和技能的提升，走專家道理，即員仁可以不通過走管理崗位獲得高報酬，也吁以通過過二專業(yè)技術(shù)路徑獲得高報酬.在職位體系設(shè)主的基礎(chǔ)七，確立各職位之間的晉升和辛辛補關(guān)系，擬人力資源部經(jīng)理的職位，可以自人力

10、資源部主管晉升，也時以由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理平調(diào)過來。但需要處理好一個問題，即各職位的具體任職資格要求是什么，要很明確，同時，要對員工公開。對員工職位公開，員E就會結(jié)合自己的個性特征和組織的發(fā)展要求，調(diào)整臼己的職業(yè)選擇，調(diào)整臼己的職業(yè)生涯發(fā)展日標(biāo)。3.5建在評估體系系統(tǒng)組織性職業(yè)生涯設(shè)計，需要建立評估缽系。一方面，對企收現(xiàn)狀進行合乎實際的理性評估，以確定企業(yè)發(fā)展的階段和組織調(diào)整方向，規(guī)劃IJlw，、位的變動.并結(jié)合經(jīng)營狀況，控制職位的薪酬總量。

11、另一方面，需婆對員工的業(yè)績、素質(zhì)、技能等進行評價。業(yè)績的評價，有利于整個組織的績效管理，也有利于保持員工職業(yè)生源設(shè)計時的組織結(jié)放導(dǎo)向:對員工的素質(zhì)和技能的評價，有利于明確現(xiàn)釘人力資源的狀況，并在此基礎(chǔ)七，分配合適的人力資源到合適的崗位上。公司的人力資源管理實踐證明，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，需要員E與企業(yè)雙方面的共同努力與配合，官關(guān)系到解決企業(yè)人力資源的配責(zé)與定位、利用和培養(yǎng)，以及贏得員工積極責(zé)獻精神和充分調(diào)動與發(fā)展員上潛能的間題，關(guān)系

12、到員工個體發(fā)展以及企業(yè)未來的發(fā)展。說到底，它直接影響和決定公司各項工作的開展和所有企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施，因此，我們鼓勵企業(yè)內(nèi)的所奮員工對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，并加強企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理王作，使員工能隨著公司的發(fā)展而發(fā)展.1資助員工實現(xiàn)自找價值。通過公司企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計管理的實踐還證明，只有滿足了員工的職業(yè)發(fā)展的需要，才可能滿足企業(yè)自身人力資源內(nèi)部增值的需求。一方面?zhèn)泱w員工的職業(yè)技能的提高帶來了公司整體人力資源水半的提升

13、:另一方面任職業(yè)管理中的有意號|導(dǎo)可使與公司H標(biāo)方向一致的員工脫穎而出，為培養(yǎng)公司高居管理、經(jīng)營或高級技術(shù)人員提供人才儲備。提高員工的整體競爭力和儲備入才是公司發(fā)展的需要，對員工的職業(yè)生涯管理中精力、財力和政策注入是公司為達到人力資源增值ifu進行的長期投資。入力資本在轉(zhuǎn)變成為真正的入j)資源，并激活人力資蟬，實現(xiàn)員工個體入力資本價值的同時，同樣實現(xiàn)企業(yè)及利益相關(guān)者的日標(biāo)，這就是員工職業(yè)生涯設(shè)計為企業(yè)帶來的價值.這也是現(xiàn)代人力資源管理的