企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究 (1)

1、企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究一創(chuàng)新人才的素質(zhì)構(gòu)成、、創(chuàng)新人才首先應(yīng)是全面發(fā)展的人才，即具備基本的人文素質(zhì)，并同時(shí)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新素質(zhì)。創(chuàng)新人才素質(zhì)的基本組成要素包括價(jià)值觀、智商、技能、知識(shí)、態(tài)度，氣質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新人才需具備良好的腦力素質(zhì)，大腦細(xì)胞是否發(fā)達(dá)是智力高低的重要標(biāo)志，并直接影響創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展；良好的心理素質(zhì)使得刨新人才具有刨造的動(dòng)力和創(chuàng)造的意志，而身體素質(zhì)是從事創(chuàng)造活動(dòng)的基礎(chǔ)；能力素質(zhì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的效率和成功與否，品格因素則對(duì)創(chuàng)新

2、活動(dòng)的性質(zhì)和方向具有決定性作用。二，企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，惟有靠創(chuàng)新型的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，而創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新工作的源泉。一般來(lái)講，企業(yè)需要管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新四類人才。要推動(dòng)這四類人才不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要針對(duì)創(chuàng)新人才的基本特征，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，有的放矢地對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和管理，最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。除了常規(guī)的薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激

3、勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)方式外，還可以采用以下激勵(lì)手段。1，建寬松的企業(yè)管理環(huán)境。創(chuàng)新人才的一個(gè)重要特點(diǎn)就是喜歡自由的氣氛，在無(wú)拘無(wú)束的狀態(tài)中。創(chuàng)新人才能夠展開豐富的聯(lián)想能力，獲得創(chuàng)造的靈感。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)，是前瞻性的工作，需要突破常規(guī)思維，這就要求創(chuàng)新人才不能循規(guī)蹈矩，要善于突發(fā)奇想。微軟公司是成功企業(yè)的典范，以其強(qiáng)大的軟件研發(fā)能力著稱，而其寬松的管理也聞名于世，員工上下班可以穿拖鞋，便裝，享受著自由自在的樂(lè)趣，而在

4、自在的氣氛中集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月上旬刊(總第247期)文／江世英周恩德不知不覺(jué)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，給微軟公司創(chuàng)造了巨大的效益。2、造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗的企業(yè)文化。創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)的活動(dòng)，意味著對(duì)已有的技術(shù)，管理方式等進(jìn)行調(diào)整甚至全面變革，因此，難以保證一定會(huì)取得成功。根據(jù)美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。而一向以創(chuàng)新引領(lǐng)潮流而著稱的英特爾公司開發(fā)Anypoint軟件，最后卻不得不以失敗告終，可見創(chuàng)

5、新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新相伴隨。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須正視創(chuàng)新人才的失敗行為。要在制度上加以明確，保證創(chuàng)新人才在一定范圍內(nèi)和一定程度上的失敗是允許的，同時(shí)，管理層要樹立。失敗是成功’之母”的理念，對(duì)失敗了的創(chuàng)新人才給予鼓勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新人才的信心。通過(guò)制度上的規(guī)范，管理層的身體力行，從而塑造起鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗的良好企業(yè)文化。3、展有效的培訓(xùn)和開發(fā)。創(chuàng)新型人才一般都是接受過(guò)良好教育的知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的一個(gè)很大特點(diǎn)就是很重視個(gè)人的職業(yè)

6、發(fā)展。因此，要想更好地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，需要做好創(chuàng)新型人才的職業(yè)開發(fā)工作。要針對(duì)不同創(chuàng)新人才的特點(diǎn)，為其提供適合的培訓(xùn)項(xiàng)目。以豐田公司為例，加入公司的新員工均必須接受為期9個(gè)月的培訓(xùn)，管理和技術(shù)人員每三至五年要培訓(xùn)一次。培訓(xùn)可采用專題報(bào)告、講座、實(shí)踐演示等方式，也可采用會(huì)議旁聽、崗位輪換、掛職鍛煉等方法。此外，通過(guò)沙龍、俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì)等形式開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，一方面滿足了其自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需要

7、，使其加大了工作投入，另一方面也豐富了創(chuàng)新人才的知識(shí)，提高了創(chuàng)新319能力，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。4、辟三重晉升通道。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是單向晉升通道，即員工通常只能靠向管理發(fā)展來(lái)獲得職位的提高，往往出現(xiàn)。千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，特別是對(duì)沒(méi)有管理興趣的員工來(lái)說(shuō)，是非常不利的。創(chuàng)新人才是優(yōu)秀的核心人才，因此重視其發(fā)展空問(wèn)的提供和開拓是尤為必要的。要根據(jù)創(chuàng)新人才的意愿與特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)與需要，幫助創(chuàng)新人才確定具體的發(fā)

8、展方向與目標(biāo)，制定一份可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)要為創(chuàng)新人才個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，要為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)通道，盡量為其創(chuàng)造發(fā)展和晉升空間。為了拓展創(chuàng)新人才的發(fā)展空間，應(yīng)開辟。三重晉升通道”，即管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條職業(yè)路徑，使不同員工都能結(jié)合自身特點(diǎn)，盡可能發(fā)揮個(gè)人潛力。5、好創(chuàng)新人才庫(kù)管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，唯有自主創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于擁有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新

9、品格的創(chuàng)新型人才。將具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才納入人才庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和使用，以促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的開展。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)都很重視人才庫(kù)管理，如青島啤酒、阿爾卡特，GE等，實(shí)踐證明，已經(jīng)取得了良好的效果。創(chuàng)新人才庫(kù)管理包括人才庫(kù)的建立、創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)、創(chuàng)新人才的系統(tǒng)培養(yǎng)和使用以及創(chuàng)新人才庫(kù)的信息化管理。通過(guò)完善而系統(tǒng)的創(chuàng)新人才庫(kù)建設(shè)，運(yùn)行與動(dòng)態(tài)維護(hù)，使創(chuàng)新人才的創(chuàng)造才能得到充分利用，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新t本文受十堰市。創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)

10、制研究。項(xiàng)目(200701E)資助。作者單位：湖北汽車工業(yè)學(xué)院管理工程系】萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究一創(chuàng)新人才的素質(zhì)構(gòu)成、、創(chuàng)新人才首先應(yīng)是全面發(fā)展的人才，即具備基本的人文素質(zhì)，并同時(shí)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新素質(zhì)。創(chuàng)新人才素質(zhì)的基本組成要素包括價(jià)值觀、智商、技能、知識(shí)、態(tài)度，氣質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新人才需具備良好的腦力素質(zhì)，大腦細(xì)胞是否發(fā)達(dá)是智力高低的重要標(biāo)志，并直接影響創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展；良好的心理素質(zhì)使得刨新人才具有刨造的動(dòng)力和創(chuàng)造的意志，而身

11、體素質(zhì)是從事創(chuàng)造活動(dòng)的基礎(chǔ)；能力素質(zhì)影響創(chuàng)新活動(dòng)的效率和成功與否，品格因素則對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的性質(zhì)和方向具有決定性作用。二，企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，惟有靠創(chuàng)新型的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，而創(chuàng)新型人才是創(chuàng)新工作的源泉。一般來(lái)講，企業(yè)需要管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新四類人才。要推動(dòng)這四類人才不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要針對(duì)創(chuàng)新人才的基本特征，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制，有的放矢地對(duì)其進(jìn)行開發(fā)和管理

12、，最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新能力。除了常規(guī)的薪酬激勵(lì)、工作激勵(lì)、晉升激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)方式外，還可以采用以下激勵(lì)手段。1，建寬松的企業(yè)管理環(huán)境。創(chuàng)新人才的一個(gè)重要特點(diǎn)就是喜歡自由的氣氛，在無(wú)拘無(wú)束的狀態(tài)中。創(chuàng)新人才能夠展開豐富的聯(lián)想能力，獲得創(chuàng)造的靈感。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動(dòng)，是前瞻性的工作，需要突破常規(guī)思維，這就要求創(chuàng)新人才不能循規(guī)蹈矩，要善于突發(fā)奇想。微軟公司是成功企業(yè)的典范，以其強(qiáng)大的軟件研發(fā)能力著稱

13、，而其寬松的管理也聞名于世，員工上下班可以穿拖鞋，便裝，享受著自由自在的樂(lè)趣，而在自在的氣氛中集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200711月上旬刊(總第247期)文／江世英周恩德不知不覺(jué)地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，給微軟公司創(chuàng)造了巨大的效益。2、造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗的企業(yè)文化。創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)的活動(dòng)，意味著對(duì)已有的技術(shù)，管理方式等進(jìn)行調(diào)整甚至全面變革，因此，難以保證一定會(huì)取得成功。根據(jù)美國(guó)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，90％的企業(yè)創(chuàng)新歸于失敗，失敗率始終居高不下。而一向以創(chuàng)新

14、引領(lǐng)潮流而著稱的英特爾公司開發(fā)Anypoint軟件，最后卻不得不以失敗告終，可見創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)始終與創(chuàng)新相伴隨。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，就必須正視創(chuàng)新人才的失敗行為。要在制度上加以明確，保證創(chuàng)新人才在一定范圍內(nèi)和一定程度上的失敗是允許的，同時(shí)，管理層要樹立。失敗是成功’之母”的理念，對(duì)失敗了的創(chuàng)新人才給予鼓勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新人才的信心。通過(guò)制度上的規(guī)范，管理層的身體力行，從而塑造起鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗的良好企業(yè)文化。3、展有效的培訓(xùn)和開發(fā)。創(chuàng)新型人

15、才一般都是接受過(guò)良好教育的知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的一個(gè)很大特點(diǎn)就是很重視個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。因此，要想更好地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，需要做好創(chuàng)新型人才的職業(yè)開發(fā)工作。要針對(duì)不同創(chuàng)新人才的特點(diǎn)，為其提供適合的培訓(xùn)項(xiàng)目。以豐田公司為例，加入公司的新員工均必須接受為期9個(gè)月的培訓(xùn)，管理和技術(shù)人員每三至五年要培訓(xùn)一次。培訓(xùn)可采用專題報(bào)告、講座、實(shí)踐演示等方式，也可采用會(huì)議旁聽、崗位輪換、掛職鍛煉等方法。此外，通過(guò)沙龍、俱樂(lè)部、聯(lián)誼會(huì)

16、等形式開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，一方面滿足了其自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需要，使其加大了工作投入，另一方面也豐富了創(chuàng)新人才的知識(shí)，提高了創(chuàng)新319能力，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。4、辟三重晉升通道。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是單向晉升通道，即員工通常只能靠向管理發(fā)展來(lái)獲得職位的提高，往往出現(xiàn)。千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，特別是對(duì)沒(méi)有管理興趣的員工來(lái)說(shuō)，是非常不利的。創(chuàng)新人才是優(yōu)秀的核心人才，因此重視其發(fā)展空問(wèn)的提供和開拓是尤為必要

17、的。要根據(jù)創(chuàng)新人才的意愿與特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)與需要，幫助創(chuàng)新人才確定具體的發(fā)展方向與目標(biāo)，制定一份可行的職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)要為創(chuàng)新人才個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持，要為其設(shè)計(jì)合理的職業(yè)通道，盡量為其創(chuàng)造發(fā)展和晉升空間。為了拓展創(chuàng)新人才的發(fā)展空間，應(yīng)開辟。三重晉升通道”，即管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條職業(yè)路徑，使不同員工都能結(jié)合自身特點(diǎn)，盡可能發(fā)揮個(gè)人潛力。5、好創(chuàng)新人才庫(kù)管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，唯有自主創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提升企

18、業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于擁有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新品格的創(chuàng)新型人才。將具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才納入人才庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和使用，以促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新，并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新的開展。國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)都很重視人才庫(kù)管理，如青島啤酒、阿爾卡特，GE等，實(shí)踐證明，已經(jīng)取得了良好的效果。創(chuàng)新人才庫(kù)管理包括人才庫(kù)的建立、創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)、創(chuàng)新人才的系統(tǒng)培養(yǎng)和使用以及創(chuàng)新人才庫(kù)的信息化管理。通過(guò)完善而系統(tǒng)的創(chuàng)新人才庫(kù)建設(shè)，運(yùn)行與動(dòng)態(tài)維護(hù)