供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力

1、竺竺!型二竺些竺里囫供應(yīng)鏈蕾理與企業(yè)核心競爭力口馬麗娟(上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院，上海200436)摘要：該文在對供應(yīng)鏈管理及企業(yè)核心競爭力概念闡述的基礎(chǔ)上，論述了實施供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)提高競爭力的重要意義，提出了基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力的提升策略。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力一、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來，很多人對此開展研究，企業(yè)也開始這方面的實踐。世界權(quán)威的《財富》(FortuIl

2、e)雜志，就將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。在全球經(jīng)濟一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，對企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。許多學(xué)者對供應(yīng)鏈管理給出了詳盡的定義。如Evens認為，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商i制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。陳國權(quán)認為供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各項

3、活動，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的商品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)：量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。在這里我們認為供應(yīng)鏈管理是以6R為目標(biāo)對從供應(yīng)商到顧客整個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物流、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理模式。二、企業(yè)核心競爭力的概念進入20世紀90年代以來，關(guān)于企業(yè)競爭力的研究開始逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)核心競爭力領(lǐng)域。因為從長遠考察，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手更低的成本

4、、更快的速度去發(fā)展自身的能力。來源于能夠產(chǎn)生更高的、具有強大核心競爭力的核心能力。由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。所謂企業(yè)核心競爭力，我們可以定義為企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量，是企業(yè)在特定的外部制度環(huán)境和內(nèi)部組織制度下，對企業(yè)適應(yīng)競爭發(fā)展起關(guān)鍵作用的能力，它具有以下主要特征：(1)價值優(yōu)越性：即企業(yè)核心競爭力有利于企業(yè)效率的提高，能夠

5、使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀；(2)異質(zhì)性：即一個企業(yè)擁有的核心能力，如信息、專長、能力是企業(yè)獨一無二的，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，它決定了企業(yè)之間的效率差異；(3)不可仿制性：即在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的特殊氛圍和特殊文化，其他企業(yè)難以復(fù)制；(4)難以替代性：企業(yè)核心競爭力有一種無形的防御堡壘，和其他企業(yè)資源相比，它受到替代品的威脅相對較小。核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊含于企業(yè)本質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企

6、業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并是企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。三、供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)核心競爭力的作用(1)實現(xiàn)供求的有機結(jié)合；(2)促進企業(yè)現(xiàn)代化管理。供應(yīng)鏈管理使鏈中各成員企業(yè)為共同的整體利益而奮斗。為此，各企業(yè)在供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點，必須采用先進技術(shù)設(shè)備、科學(xué)的管理方法，共同為顧客提供良好的服務(wù)；(3)有效降低供應(yīng)鏈成本；(4)刺激消費需求；(5)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。供應(yīng)鏈是一個整體，它把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商聯(lián)結(jié)

7、在一條鏈上；(6)實現(xiàn)信息資源共享。實施供應(yīng)鏈，可以對供應(yīng)鏈各結(jié)點企業(yè)的產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態(tài)信息、產(chǎn)品在途信息等實施高度共享與集成，使大量分散的企業(yè)連接成一個動態(tài)的、集成的和虛擬的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從而降低企業(yè)采購成本和物流成本，提高對市場需求的響應(yīng)能力。四、通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力的對策(1)充分合作，形成多贏局面。供應(yīng)鏈管理超越了企業(yè)之間的界限，把有關(guān)各方都聯(lián)系起來，需要培育協(xié)作精神，樹立“

8、多贏’強想。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢，樂于與其他企業(yè)進行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應(yīng)鏈各方得到充分相互共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。同時，使整個供應(yīng)鏈的庫存水平降為最低，甚至實現(xiàn)“零庫存”管理，整合供應(yīng)鏈的整體物流，并使之最優(yōu)化，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷的物流過程完全一體化的價值鏈。(2)以信息為核心，共享

9、信息。信息的集成是更為廣泛的供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)鏈成員之間信息和知識的共享，共享需求信息、存貨情況、生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預(yù)測和裝運進度等等。在信息時代，企業(yè)能否準確及時地獲取信息，并立即做出反應(yīng)，是決定一個企業(yè)競爭力的核心問題。通過供應(yīng)鏈管理，充分利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，使鏈條中的各方能及時有效地獲取其顧客的各種需求信息，并及時做出正確的反應(yīng)，滿足顧客需要，使供貨時間縮短，從而提高企業(yè)的服務(wù)水平。信息是供應(yīng)鏈管

10、理的核心要素，也是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。(3)制定合理的業(yè)務(wù)外包策略。業(yè)務(wù)外包可以讓企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競爭力，這也是業(yè)務(wù)外包的最根本原因。然而，要確保業(yè)務(wù)外包的成功，企業(yè)必須首先明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)外包之間的聯(lián)系。其次要明確哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要外包，了解哪些業(yè)務(wù)需要外包。了解這些內(nèi)容，就像了解自己的核心競爭力MIANAGEMENT企業(yè)管理m供應(yīng)鏈理與企業(yè)被邸競爭為口馬麗娟(上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院，上海200436

11、)摘要:該文在對供應(yīng)鏈管理J.l企業(yè)核心競爭力概念闡述的基礎(chǔ)上，論述了實施供應(yīng)鏈管理對我閡企業(yè)提高競爭力的愛妥意義，提出了基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)核心競爭力的提升策略。關(guān)鍵詡2供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力一、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)髓管理作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來，很多人對此開展研究，企業(yè)也開始這方面的實踐。世界權(quán)威的《財富))(Ftune)雜志，就將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種意薯的戰(zhàn)略竟?fàn)庂Y源。在全球經(jīng)濟一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角

12、度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方圓的核心能力，對企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。許多學(xué)者對供應(yīng)錐管理給出了詳盡的定義。如Evens認為，供應(yīng)鏈管理是通過前饋的倍崽流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商4制造商、分銷商、零售商，直到最終閘戶連成一個黠體的管理模式。陳國權(quán)認為供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各項活動，其目標(biāo)是要將瞅客所甫的正確的商品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)最、正確的質(zhì)最和正確的狀態(tài)送到正

13、確的地點，并使總成本最小。在這里我們認為供應(yīng)鏈管理是以6氏為目標(biāo)對從供應(yīng)商到顧客整個問鏈結(jié)構(gòu)上發(fā)生的物械、資金流和信息流進行綜合、計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理模式。二、企業(yè)核心競爭力的概念進入20世紀90年代以來，關(guān)于企業(yè)竟?fàn)幜Φ难芯块_始連漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)核心競爭力領(lǐng)域。因為從長遠考察，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于以比競爭對手J!低的成本、盟快的速度去發(fā)展自身的能力。來源于能夠產(chǎn)生距離的、具有強大核心競爭力的核心能力。由于任何企業(yè)所擁有

14、的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都在得黨爭優(yōu)勢，因而必細將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。所i自企業(yè)核心競爭力，我們可以走義為企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量，是企業(yè)在特定的外部制度環(huán)境和內(nèi)部組織制度下，對企業(yè)適應(yīng)竟?fàn)幇l(fā)展起關(guān)鍵作用的能力，它具有以下主要特征:(1)價值優(yōu)越性:即企業(yè)核心競爭力有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀:(2)異質(zhì)性:即一個企業(yè)擁有的核心能力，如倍息、專

15、長、能力是企業(yè)獨一無二的，是企業(yè)成功的關(guān)鍵劇素，它決定了企業(yè)之間的效率差異(3)不可仿制性:即在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的特殊氛鬧和特殊文化，其他企業(yè)難以復(fù)制:(4)難以瞥代性:企業(yè)核心競爭力有一種無形的防御像壘，和其他企業(yè)資源相比，它受到替代品的威脅相對較小。核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊含于企業(yè)本質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并是企業(yè)長時間在寬爭環(huán)境中能取得主功的核心能力。z、供應(yīng)鏈管理對提高企

16、業(yè)核心競爭力的作用(I)實現(xiàn)供求的有機結(jié)合(2)促進企業(yè)現(xiàn)代化管理。供應(yīng)鏈管理使鏈中各成員企業(yè)為共同的整體利涌而奮斗。為此，各企業(yè)在供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點，必須采用先進技術(shù)設(shè)備、科學(xué)的管理方法，共間為顧客提供良好的服務(wù)(3)有放降低供應(yīng)鏈成本(4)剌激消費需求(5)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。供應(yīng)鏈是…個提體，它把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商聯(lián)結(jié)在…條鏈上(6)實現(xiàn)信息資源共事。實施供戚鏈，可以對供應(yīng)鏈各紡點企業(yè)的產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信

17、息、交貨及庫存狀態(tài)信息、產(chǎn)品在墻信息等實施高度共享與集成，使大量分散的企業(yè)迎接成一個動態(tài)的、集成的和虛擬的3:::球供服鏈網(wǎng)絡(luò)，從而降低企業(yè)果購成本和物流成本，提高對市場需求的響應(yīng)能力。陽、瑞過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)核心競爭力的對策(I)充分合作，形成多贏局面。供應(yīng)鏈管理甜越了企業(yè)之間的界限，把有關(guān)各方都聯(lián)系起來，需要培育協(xié)作精神，樹立“多贏“思想。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢，樂于與其他企業(yè)進行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險，在合作方

18、之間建立起充分的倍校和信息共享機制，5lHji由于信息不對稱而使供服鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應(yīng)鏈各方得到充分相互共卒，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。同時，使整個供應(yīng)鏈的庫存水平降為最低，甚3巨實現(xiàn)“零庫存“管理，整合供應(yīng)鏈的整體物流，并使之最優(yōu)化，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷的物流過程完全一體化的價值鏈。(2)以信息為核心，共享信息。信息的集成是更為廣泛的供應(yīng)鏈…體化的基礎(chǔ)，涉及供服慌成員之間信息和l知識的共事，共卒需求倍

19、息、存貨情況、生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預(yù)測和裝運進膜等等。在信息時代，企業(yè)能沓準確及時地就取信息，并立即做出反應(yīng)，是決定…個企業(yè)競爭力的核心問趣。通過供應(yīng)鍵管理，充分利用現(xiàn)代先進的信息技術(shù)，使鏈條中的各方能及時有效地獲取其顧客的各種需求信息，并及時做出正確的反應(yīng)，滿足顧客需要，使供貨時間縮短，從而提高企業(yè)的服務(wù)水平。信息是供應(yīng)髓管理的核心要索，也是提高企業(yè)核心寬爭力的基礎(chǔ)。(3)制定合理的業(yè)務(wù)外包策略。業(yè)務(wù)外包可以讓企業(yè)性

20、重核心業(yè)務(wù)，專惶于自己的核心競爭力，這也是業(yè)務(wù)外包的最根本原因。然而，要確保業(yè)務(wù)外包的成功，企業(yè)必須首先明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)外包之間的聯(lián)系。其次要明確哪些告業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要外包，了解哪些業(yè)務(wù)需要外包。了解這些內(nèi)容，就像了解白日的核心競爭力管理2∞8年5月圜篁里墼皇竺竺里型!一樣重要。這樣才能把非核心的業(yè)務(wù)外包出去，從而將企業(yè)力量聚集于自己的核心業(yè)務(wù)。最后，不僅要做到現(xiàn)有核心能力和承包企業(yè)核心能力的整合，更重要的是，還要做到鞏固和提升自己

21、的核心能力，為自己贏得更多的未來發(fā)展機會。(4)建立新的績效評估系統(tǒng)，激勵合作伙伴間的協(xié)作。供應(yīng)鏈管理不同于單個企業(yè)管理，因此建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈，關(guān)鍵還在于建立一個新的績效評估和激勵系統(tǒng)。我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評價側(cè)重于事后分析，缺少對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析，當(dāng)發(fā)生偏差時其損失和危害已經(jīng)造成，往往難以補償。再者，評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，在時間上顯得滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運營情況。所以，新的評估激勵系統(tǒng)必須清楚地認識供應(yīng)鏈中

22、利益與風(fēng)險分配的作用，正確分辨各企業(yè)對整個供應(yīng)鏈獲利過程中所做出的貢獻；設(shè)計和采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)，把評價的對象擴大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。并且，應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法，把績效度量的范圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去。通過采用價格、補貼、訂單等市場激勵手段或組織激勵、信息激勵等其他手段來促進貿(mào)易伙伴間的親密合作，達到整個供應(yīng)鏈暢通無阻的高效運行。(5)通過業(yè)務(wù)流程重組提高企業(yè)的敏捷性。我國企

23、業(yè)的組織絕大多數(shù)是基于職能部門專業(yè)化的，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理快速響應(yīng)市場的要求。供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別之一，就是前者可以實現(xiàn)主動進人需求方的工作流程，在需求方?jīng)]有提出要貨請求之前，供應(yīng)方就可以安排自己的生產(chǎn)(銷售)活動；而傳統(tǒng)的管理模式，是在接受需求方的訂貨合同之后才安排生產(chǎn)(銷售)。因此，供應(yīng)鏈管理是一種主動進取戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)管理是一種被動接收戰(zhàn)略，顯然前者的響應(yīng)速度和敏捷性要快得多。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部

24、門協(xié)調(diào)工作以取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效率，因而必須進行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)。五、結(jié)束語供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素，有效的供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高顧客服務(wù)水平，增加企業(yè)盈利?！魪娀芾頇C制建設(shè)高素質(zhì)團隊’口荊象泉苗勇(濟南柴油機股份有限公司，山東濟南250306)摘要：該文結(jié)合生產(chǎn)組織的工作實際，介紹了強化管理的“激勵、服務(wù)和控制”的三

25、大職能，圍繞職工隊伍建設(shè)，塑造團隊精神，在實踐中探索適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法和理論，從而實現(xiàn)建設(shè)高素質(zhì)的生產(chǎn)組織團隊的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：強化管理建設(shè)團隊：一當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)組織部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確立了本部門的工作目標(biāo)之后，有效的管理即成為重要的保證。濟柴隸屬于中國石油天然氣集團公司，是石油系統(tǒng)中較早的上市公司，簡稱“石油濟柴”，主導(dǎo)產(chǎn)品是中高速、中大功率內(nèi)燃機，應(yīng)用于石油鉆探、艦船動力、可燃氣體利用、電站等領(lǐng)域。生產(chǎn)處是濟柴生產(chǎn)指揮系

26、統(tǒng)的主體，是一支作風(fēng)、管理和技術(shù)水平過硬、紀律嚴明、敢打硬仗、凝聚力強的員工隊伍，現(xiàn)有職工21人，其中40歲以上的占75％，針對整個團隊年齡層次偏大的特點，處領(lǐng)導(dǎo)以清醒的頭腦、堅定的信念、扎實的工作，按照管理的“激勵、服務(wù)和控制”職能，在建設(shè)高素質(zhì)的生產(chǎn)組織團隊方面付諸實踐，集中精力抓生產(chǎn)，一心一意謀創(chuàng)新，凝聚起全體職工的智慧和力量，成為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的有力組織者和堅強領(lǐng)導(dǎo)者，取得了較為明顯的成效。一、有效的激勵讓團隊業(yè)績更出色企

27、業(yè)首先是人的集體，企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。艾科卡說：“經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性。”這就是‘‘激勵”。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說工作中最渴望的就是員工最大限度地發(fā)揮其潛力，而人的潛力是需要激發(fā)才能發(fā)揮出來的，因此只有研究和運用相應(yīng)的技巧和藝術(shù)，才能實現(xiàn)有效的激勵。1公平且有競爭性的獎金激勵激勵員工工作積極性的最直接、最基本的要素是利用獎金進行激勵。生產(chǎn)處制定詳細的獎金分配辦法，每月拿出一定比例的獎金作為機動獎，采用無記名

28、投票方式，選出得票較多的5至6名員工進行嘉獎，并公示評議結(jié)果，在員工的心目中，獎金不僅是一定數(shù)目的鈔票，它還代表了個人能力的高低和成就的大小。合理有效的獎勵制度不但激發(fā)員工的積極性，促使員工努力實現(xiàn)工作目標(biāo)，提高工作效益，而且有力地促進建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。2激發(fā)員工的責(zé)任心——授權(quán)激勵的關(guān)鍵行為學(xué)家認為：大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任，實施有效的管理就要善于實行授權(quán)激勵，其關(guān)鍵是激發(fā)員工的責(zé)任心。在生產(chǎn)準備和配送計劃的實施過程中，不但強化

29、計劃下達及時準確，還要對計劃的執(zhí)行行施監(jiān)督權(quán)，確保執(zhí)行到位。針對配送過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置了專職解決配送問題的崗位，賦予其對設(shè)計、加工、裝配和試車中存在的問題都追查到底的權(quán)利，并將查處情況在生產(chǎn)處主辦的《生產(chǎn)運行報道》“配送通報欄”中予以通報，該報道在公司0A網(wǎng)上發(fā)布。通過授權(quán)給員工帶來的自我認知和導(dǎo)向行為i對自我效力的感覺得到了強化，從而更全面地發(fā)揮潛能。正如美國著名的管理大師彼得德魯克所言：“實際上，建立、保持和恢復(fù)事業(yè)的工作并非

30、像成吉思汗、達芬奇那樣的天才才能勝任，真正需要的不是天才，而是艱苦的工作，不是精明的頭腦，而是負責(zé)任的敬業(yè)精神。”(下轉(zhuǎn)99頁)參考文獻：【1】馬士華等，供應(yīng)鏈管理[M】，機械工業(yè)出版社，2000，5[2】劉永勝等，試論供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)核心競爭力的作用【J】，商業(yè)研究，Z004，22[3】陳疇鏞，實施供應(yīng)鏈管理增強我國企業(yè)競爭力[J】，數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究2001，9作者簡介：馬麗娟，女，上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院經(jīng)濟系因管理教育翩

31、翩陰陽一樣熏耍。這樣才能把非核心的業(yè)務(wù)外鈕出去，從而將企業(yè)力最聚集于自己的核心業(yè)務(wù)。最后，不僅要做到現(xiàn)有.核心能力和承包企業(yè)核心能力的按合，更囊耍的是，還要做到鞏固和提升自己的核心能力，為自日贏得更多的未來發(fā)展機會。(4)建立新的績效評估系統(tǒng)，撒勵合作伙伴間的協(xié)作。供應(yīng)幢管理不同于前個企業(yè)管理，因此建立優(yōu)化的供成鏈，關(guān)鍵還在于建立一個新的鎖嗷評估和激勵系統(tǒng)。我闊企業(yè)現(xiàn)行的績效評價側(cè)囊于幕后分析，缺少對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行實時評價和分析，

32、~發(fā)生偏菜時其損失和危害日級造成，往往難以補償。再者，評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于財務(wù)結(jié)果，在時間上顯得滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運背情況。所以，新的評估激勵系統(tǒng)必須清楚地認識供應(yīng)鏈中利強與風(fēng)險分配的作用，配確分辨各企業(yè)對整個供應(yīng)鏈獲利過程中所做出的黃獻:設(shè)計和采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績效評價指標(biāo)，把評價的對象擴大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。并且，應(yīng)盡可能采用實時分析與評價的方法，把績效應(yīng)量的班圍擴大到能反映供應(yīng)鏈實時運營的信息上去。通

33、過采用價格、補貼、訂單等市場激勵手段或組織激勵、信息激勵等其他予段來促進貿(mào)易伙伴間的親密合作，達到整個供應(yīng)鏈暢通無阻的高效運行。(5)施過業(yè)務(wù)流程重組提高企業(yè)的敏捷性。我國企業(yè)的組織絕大多數(shù)是基于職能部門專業(yè)化的，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理快速響應(yīng)市場的事求。供應(yīng)鍵管現(xiàn)模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別之一，就是前者可以實現(xiàn)主動進人需求方的工作流程，在需求方?jīng)]有提出要貨請求之前，供應(yīng)方就可以安排自己的生產(chǎn)(銷售)活動而傳統(tǒng)的管理模式，是在接受需求方的訂貨

34、合同之后才安排生產(chǎn)(銷售)。因此，供應(yīng)鏈管理是一種主動進取戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)管理是…種被動接收戰(zhàn)略，顯然前者的響應(yīng)遮庭和敏捷性?？斓枚?。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不悶地域的多個部門協(xié)調(diào)工作以取得黯個系統(tǒng)的最優(yōu)嗷率，因而必須進行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)。五、結(jié)束語供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略因素，有效的供應(yīng)鏈管理有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提商顧客服務(wù)水平，增加企

35、業(yè)盈利。.強化管理機制建設(shè)高素質(zhì)團隊‘口荊象泉苗勇(濟南柴油機股份有限公詞，山東濟南250306)摘費:該文結(jié)合生產(chǎn)組織的工作實際，介紹了強化管理的“激勵、服務(wù)和控制“的三大職能，閨繞職工隊伍建設(shè)，塑造團隊精神，在實踐中探索適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法和理論，從而實現(xiàn)建設(shè)高素質(zhì)的生產(chǎn)組織團隊的目標(biāo).關(guān)鍵詢:強化管理建設(shè)團隊~企業(yè)的生產(chǎn)組織部門根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確立了本部門的工作目標(biāo)之后，有效的管理即成為重耍的保證。濟柴隸屬于中闊石泊天

36、然氣集團公司，是石油系統(tǒng)中較早的上市公司，簡稱“石油濟柴飛主導(dǎo)產(chǎn)品是中高速、中大功率內(nèi)燃機，應(yīng)用于石油鉆探、艦船動力、可燃氣體利用、電站等領(lǐng)域。生產(chǎn)處是濟柴生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的主體，是一支作風(fēng)、管理和技術(shù)水平過硬、紀律嚴明、敢打硬仗、凝聚力強的員工隊伍，現(xiàn)有職工21人，其中40歲以上的占75%，針對整個團隊年齡層次偏大的特點，處領(lǐng)導(dǎo)以清醒的頭腦、堅定的信念、扎實的工作，按照管理的“激勵、服務(wù)和控制“職能，在建設(shè)商素質(zhì)的生產(chǎn)組織朋隊方面付諸實瞧

37、，集中精力抓生產(chǎn)，…心…意謀創(chuàng)薇，凝聚起全體職工的智慧和力景，成為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)的有力組織者和堅強領(lǐng)導(dǎo)者，取得了較為明顯的成效。一、有效的激勵讓團隊業(yè)攢J!出色企業(yè)首先是人的集體，企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。艾科卡說經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性?！斑@就是“激勵飛對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說工作中最渴望的就是員工最大限度地發(fā)揮其潛力，而人的潛力是需要激發(fā)才能發(fā)揀出來的，的此只有研究和運用相應(yīng)的技巧和藝術(shù)，才能實現(xiàn)有效的激勵。

38、1.公平且有競爭性的獎金激勵激勵員工工作積極性的最直接、最基本的要素是利用獎金進行激勵。生產(chǎn)處制參考文獻z[1]馬士華等，供應(yīng)鏈管嗖[則，機械工業(yè)出版社，2000，5[2]劉永勝等，試論供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)核心競爭力的作用[J]，商業(yè)研究，t004，22起詳細的獎金分配辦法，每月拿出一定比例的獎金作為機動獎，采用無記名投票方式，逃出得票較多的5至6名員工進行嘉獎，并公示評議結(jié)果，在員工的心目中，獎金不僅是…起數(shù)目的鈔票，它還代表了個人能

39、力的高低和成就的大小。合理有效的獎勵制度不但激發(fā)員工的積極性，促使員工費力實現(xiàn)工作目標(biāo)，提高工作放益，而且有力地促進建設(shè)一支商素質(zhì)的員工隊伍。2.激發(fā)員工的資任心…一授權(quán)激勵的關(guān)鍵行為學(xué)家認為:大多數(shù)人都愿意承擔(dān)責(zé)任，實施有敢的管理就要幫于實行授權(quán)激脅，其關(guān)鍵是激發(fā)員工的責(zé)任心。在生產(chǎn)準備和配送計劃的實施過程中，不但強化計劃下達及時準確，坯費對計劃的執(zhí)行行施監(jiān)督權(quán)，確保執(zhí)行到位。針對配送過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置了專職解決配送問題的崗位，

40、賦予其對設(shè)計、加工、裝配和試車中存在的問題都追查剖底的權(quán)利，并將查處情況在生產(chǎn)處主辦的《生產(chǎn)運行報道))“配退通報欄“中予以通報，該報道在公司OA網(wǎng)上發(fā)布。通過授權(quán)給員工帶來的自我認知和導(dǎo)向行為i對自我效力的感覺得到了強化，從而更全國地發(fā)揮潛能。正如榮罔著名的管理大師彼得德魯克所霄實際上，建立、保持和恢復(fù)事業(yè)的工作并非像成吉思汗、達芬奇那樣的天才才能勝任，真正需要的不是天才，而是艱苦的工作，不是精明的頭腦，而是負資任的敬業(yè)精神。“(下轉(zhuǎn)