做強(qiáng)做優(yōu)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位

1、一日行業(yè)團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位南南京工程咨詢中心主任黃衛(wèi)光京工程咨詢中心(以下簡(jiǎn)稱南京中心)在經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的快速發(fā)展之后，正面對(duì)新一輪發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否與時(shí)俱進(jìn)，走出一條持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于能否按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)新一輪發(fā)展的目標(biāo)、理念和模式作出理性的判斷和科學(xué)的抉擇。中央提出科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)以及《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》出臺(tái)以來(lái)，工程咨詢單位的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。針對(duì)

2、出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，南京中心把新一輪發(fā)展的目標(biāo)、理念和模式概括為“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)轉(zhuǎn)變”。在發(fā)展的方針目標(biāo)上，提出“做強(qiáng)做優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位”。在發(fā)展理念上，追求“兩個(gè)結(jié)合”：合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率的結(jié)合，良好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益的結(jié)合。在發(fā)展模式上，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由偏重量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)的提升，二是由偏重“小而全”的業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅嘏囵B(yǎng)“拳頭”咨詢產(chǎn)品，三是由經(jīng)

3、驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理并更加注重人性化管理。全面達(dá)到了上述各項(xiàng)目標(biāo)和要求，南京中心就可以說(shuō)初步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?！白鰪?qiáng)做優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位”不僅是南京中心當(dāng)前新一輪發(fā)展的方針目標(biāo)，而且是今后長(zhǎng)期的發(fā)展方針目標(biāo)。南京中心以此設(shè)定“標(biāo)桿”，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，凝聚人心，自加壓力，負(fù)重前行，力爭(zhēng)幾年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“一流”企業(yè)的宏愿。首先說(shuō)“做強(qiáng)”?！白龃蟆睘楸姸嗥髽I(yè)樂(lè)意的首選，似乎企業(yè)越大越好，實(shí)則不然。做大

4、企業(yè)需要很多內(nèi)外部資源條件，不具有普遍意義。國(guó)外一些知名企業(yè)并不刻意追求規(guī)模擴(kuò)張，但卻是具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“百年名店”。相反，某些企業(yè)迅速膨脹后又迅速消失，如1989年中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的20名全國(guó)著名企業(yè)家，大多數(shù)已成為過(guò)眼煙云，給人們留下深深的遺憾和思考。大不等于強(qiáng)，而強(qiáng)卻是大的基礎(chǔ)，建立在強(qiáng)的根基上的蓄勢(shì)而發(fā)的大，才是真正意義上的大。因此，“做強(qiáng)”正是基于對(duì)南京中心內(nèi)外部條件進(jìn)行系統(tǒng)分析研究后做出的理性選擇。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)需要遵循自

5、身發(fā)展的規(guī)律。超常規(guī)、跨躍式發(fā)展和積極穩(wěn)步發(fā)展同樣需要智慧和勇氣，而且兩種發(fā)展模式并不截然相互排斥。其實(shí)“強(qiáng)”比之于“大”，要求更高，難度更大?！皬?qiáng)”除了必須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，即保持一定的增速外，更注重“質(zhì)”的提升，要在既有領(lǐng)域里“做專做精”，有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)口黃衛(wèi)光主任。能力。我們理解的“強(qiáng)”，還包括服務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力等基本內(nèi)容。服務(wù)能力強(qiáng)，就是要徹底摒棄“官商”作風(fēng)，真正面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶、甘當(dāng)配角和不爭(zhēng)風(fēng)頭

6、，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，能拴住“回頭客”。競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，就是要通過(guò)服務(wù)和價(jià)格的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擁有大客戶群，并善于橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。品牌影響力強(qiáng)，就是要打造自已的品牌，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，形成品牌效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，就是要下大力氣培育企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)最佳的人才聚合效應(yīng)。以此為基礎(chǔ)的發(fā)展將會(huì)是更DrilL實(shí)、全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，也是我們希望達(dá)到的境界。其次說(shuō)“做優(yōu)”。“做優(yōu)”應(yīng)包括工作質(zhì)量、人才質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)組

7、織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量等基本內(nèi)容。工作質(zhì)量?jī)?yōu)異，就是要通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保每份咨詢報(bào)告和每項(xiàng)服務(wù)都質(zhì)量上乘。有的工業(yè)企業(yè)允許產(chǎn)品有廢品率，而工程咨詢的工作特征決定了其每份咨詢報(bào)告都必須是合格品，每項(xiàng)服務(wù)都不允許出質(zhì)量事故，因?yàn)橐粋€(gè)廢品和質(zhì)量事故的后果就是失去部分市場(chǎng)甚至是全部市場(chǎng)。不出質(zhì)量問(wèn)題只是“底線”，更重要的是確保咨詢成果的高質(zhì)量，特別58中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期萬(wàn)方數(shù)據(jù).tll行業(yè)團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)做優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)

8、流工程咨詢單位南京工程咨詢中心主任黃衛(wèi)光南町咨詢中心(叫稱南京中心)在經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的快速發(fā)展之后，正面對(duì)新一輪發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否與時(shí)俱進(jìn)，走出一條持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展之路，關(guān)鍵取決于能否按照科學(xué)發(fā)展現(xiàn)的要求，對(duì)新一輪發(fā)展的目標(biāo)、理念和模式作出理性的判斷和科學(xué)的抉擇。中央提出科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和i皆社會(huì)以反《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》出臺(tái)以來(lái)，工程咨詢單位的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。針對(duì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，南京中心把新一輪發(fā)展的目標(biāo)

9、、理念和模式概括為“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)轉(zhuǎn)變“。在發(fā)展的方針目標(biāo)上，提出“做強(qiáng)做優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位“。在發(fā)展理念上，追求“兩個(gè)結(jié)合“合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高水平的勞動(dòng)生產(chǎn)率的結(jié)合，良好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會(huì)效益的結(jié)合。在發(fā)展模式上，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變一是由偏重量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)的提升，二是由偏重“小而全“的業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅嘏囵B(yǎng)“拳頭“咨詢產(chǎn)品，三是由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理井更加注重人性化管理。全面達(dá)到了上

10、述各項(xiàng)目標(biāo)和要求，南京中心就可以說(shuō)初步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?！白鰪?qiáng)(故優(yōu)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)58中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期&IJ流工程咨詢單位“不僅是南京中心當(dāng)前新一輪發(fā)展的方針目標(biāo)，而且是今后長(zhǎng)期的發(fā)展方針目標(biāo)。南京中心以此設(shè)定“標(biāo)桿創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，凝聚人心，自加壓力，負(fù)重前行，力爭(zhēng)幾年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“一流“企業(yè)的宏愿。首先說(shuō)“做強(qiáng)做大“為眾多企業(yè)樂(lè)意的首選，似乎企業(yè)越大越好，實(shí)則不然。做大企業(yè)需要很多內(nèi)外部

11、資源條件，不具有普遍意義。國(guó)外一些知名企業(yè)并不刻意追求規(guī)模擴(kuò)張，但卻是具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“百年名店“。相反，某些企業(yè)迅速膨脹后又迅速消失，如1989年中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的20名全國(guó)著名企業(yè)家，大多數(shù)已成為過(guò)眼煙云，給人們留下深深的遺憾和思考。大不等于強(qiáng)，而強(qiáng)卻是大的基礎(chǔ)，建立在強(qiáng)的根基上的蓄勢(shì)而發(fā)的大，才是真正意義上的大。因此，“做強(qiáng)“正是基于對(duì)南京中心內(nèi)外部條件進(jìn)行系統(tǒng)分析研究后做出的理性選擇。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)需要遵循自身發(fā)展的規(guī)律。超常

12、規(guī)、跨躍式發(fā)展和積極穩(wěn)步發(fā)展同樣需要智慧和勇氣，而且兩種發(fā)展模式并不截然相互排斥。其實(shí)“強(qiáng)“比之于“大要求更高，難度更大?！皬?qiáng)“除了必須達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，即保持一定的增速外，更垃重“質(zhì)“的提升，要在既有領(lǐng)域里“做專做精有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)口黃衛(wèi)尤主任。能力。我們理解的“強(qiáng)還包括服務(wù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌影響力和團(tuán)隊(duì)凝聚力等基本內(nèi)容。服務(wù)能力強(qiáng)，就是要徹底摒棄“官商“作風(fēng)，真正面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶、甘當(dāng)配角和不爭(zhēng)風(fēng)頭，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，

13、能拴住“回頭客“。競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，就是要通過(guò)服務(wù)和價(jià)格的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擁有大客戶群，井善于橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。品牌影響力強(qiáng)，就是要打造自己的品牌，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，形成品牌效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，就是要下大力氣培育企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)最佳的人才聚合效應(yīng)。以此為基礎(chǔ)的發(fā)展將會(huì)是更加扎實(shí)、全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，也是我們希望達(dá)到的境界。其次說(shuō)“做優(yōu)做優(yōu)“應(yīng)包括工作質(zhì)量、人才質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的質(zhì)量等基本內(nèi)容。工作質(zhì)量?jī)?yōu)異，就是

14、要通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，確保每份咨詢報(bào)告和每項(xiàng)服務(wù)都質(zhì)量上乘。有的工業(yè)企業(yè)允許產(chǎn)品有廢品率，而工程咨詢的工作特征決定了其每份咨詢報(bào)告都必須是合格品，每項(xiàng)服務(wù)都不允許出質(zhì)量事故，因?yàn)橐粋€(gè)廢品和質(zhì)量事故的后果就是失去部分市場(chǎng)甚至是全部市場(chǎng)。不出質(zhì)量問(wèn)題只是“底線更重要的是確保咨詢成果的高質(zhì)量，特別是要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于咨詢工作全過(guò)程，以此破解咨詢工作中的難題。人才質(zhì)量?jī)?yōu)化，就是要通過(guò)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，造就一支高素質(zhì)的充滿創(chuàng)造力的核心團(tuán)隊(duì)和

15、咨詢隊(duì)伍，這是基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化，就是要有所為，有所不為，而不是人云亦云地追求“多角化”經(jīng)營(yíng)。要揚(yáng)己所長(zhǎng)，通過(guò)必要的取舍來(lái)確立自已的獨(dú)特定位，在若干領(lǐng)域成為業(yè)界權(quán)威，并達(dá)成最佳的業(yè)務(wù)組合和最佳的效益組合。運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化，就是要在分析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)是否具有活力的基礎(chǔ)上，形成適合自身特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，比如子公司和事業(yè)編制的有機(jī)結(jié)合等。再次說(shuō)“形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”。關(guān)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有不同的表

16、述，但“不可替代性”被多數(shù)人認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容?！安豢商娲浴睆?qiáng)調(diào)的是企業(yè)的特質(zhì)，即擁有它人很難模仿和替代的核心技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)手段。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不可能有持久的生命力。綜合性工程咨詢單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有兩個(gè)：一個(gè)是綜合性與專業(yè)性相結(jié)合，以綜合性為主。作為“政府投資決策專家支持系統(tǒng)”，前期咨詢涉及的領(lǐng)域廣，熟知項(xiàng)目前期運(yùn)作規(guī)律，積累了豐富的前期咨詢的經(jīng)驗(yàn)，并已為社會(huì)廣泛認(rèn)同。另一個(gè)是擁有相對(duì)完整的工程咨詢“產(chǎn)品鏈”，便于延

17、伸服務(wù)，比某些“單打一”的咨詢單位更具靈活性和適應(yīng)性。真正把這兩方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮極致，形成“既分工、又協(xié)作，全中心一盤棋”的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)格局，別人就難以模仿和替代，也就初步形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)不斷組合和提升的過(guò)程，不能一蹴而就，會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)?；叵霂啄昵?，如果南京中心不強(qiáng)化為政府投資搞好決策咨詢的職能，就不可能有今天在政府投資領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)先地位的局面。因此，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，將使發(fā)展的思路更加清

18、晰，更具前瞻性，發(fā)展的步子更加扎實(shí)，更加高起點(diǎn)。最后談?wù)劇盃?zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位”。何謂一流簡(jiǎn)言之就是行業(yè)同類中的佼佼者。在目前階段，南京中心把“一流”目標(biāo)量化為業(yè)務(wù)規(guī)模、凈資產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)和人均收入四項(xiàng)主要指標(biāo)。業(yè)務(wù)規(guī)模是“掛帥”指標(biāo)，凈資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)是實(shí)力，人均收入則體現(xiàn)以人為本，從而構(gòu)成相對(duì)完整的指標(biāo)體系。今后隨著形勢(shì)的變化，再適時(shí)調(diào)整指標(biāo)構(gòu)成和內(nèi)容。我們遲早會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際工程咨詢界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，必須要有敢爭(zhēng)一流的志向，

19、不斷標(biāo)定在各個(gè)發(fā)展階段上的參照系，提升運(yùn)作水平和管理水平，使企業(yè)永遠(yuǎn)處在創(chuàng)業(yè)的起跑狀行業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)。在南京中心，我常舉“小面館”和肯德基的例子?！靶∶骛^”只是打了市場(chǎng)的空檔，它有可能發(fā)財(cái)，但它終究不是真正的企業(yè)，也成就不了真正的事業(yè)。而肯德基有文化背景和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，有企業(yè)家精神和團(tuán)隊(duì)組織精神，因而它是企業(yè)，是事業(yè)。我們要學(xué)習(xí)的正是后者。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，南京中心把落實(shí)新一輪發(fā)展目標(biāo)作為教育活動(dòng)“求實(shí)效”的重要內(nèi)容，要求每個(gè)共

20、產(chǎn)黨員立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，使南京中心新一輪發(fā)展有更加堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)和組織保證。今年以來(lái)，南京中心在介入全市重大項(xiàng)目和涉外項(xiàng)目方面取得了突破性進(jìn)展，但新的矛盾又顯現(xiàn)出來(lái)，特別是人才成為事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。南京中心將知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，舉措得當(dāng)，堅(jiān)定地朝著既定的“一流”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一(作者單位：南京工程咨詢中心)責(zé)任編輯楊新民|本欄目協(xié)辦單位Il疊翼l淵目_虎未拳露t瓣礁；I量9葛璦j自l北尿巾爾二補(bǔ)闡跆Z虧弼陶局大廈900A(1

21、00022)董事長(zhǎng)：劉學(xué)連電話：(010)65669714／15本欄目協(xié)辦單位讎l翟割羹器賦跨隔藿黼8渤圈■河北省石家莊市友誼南大街185號(hào)(050051)總經(jīng)理：褚桂如電話：(0311)3017440本欄目協(xié)辦單位_■__l!j■H：；：S篇■旦目●0：I■三!JJI一江西省吉安市人民廣場(chǎng)圖書館5樓(343000)主任：羅建國(guó)電話：(0796)8220297中國(guó)工程咨詢2005年第9期總第61期59萬(wàn)方數(shù)據(jù)是要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于咨詢工

22、作全過(guò)程，以此破解咨詢工作中的難題。人才質(zhì)量?jī)?yōu)化，就是要通過(guò)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，造就一支高素質(zhì)的充滿創(chuàng)造力的核心團(tuán)隊(duì)和咨詢隊(duì)伍，這是基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化，就是要有所為，有所不為，而不是人云亦云地追求“多角化“經(jīng)營(yíng)。要揚(yáng)己所長(zhǎng)，通過(guò)必要的取舍來(lái)確立自己的獨(dú)特定位，在若干領(lǐng)域成為業(yè)界權(quán)威，井達(dá)成最佳的業(yè)務(wù)組合和最佳的效益組合。運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)化，就是要在分析產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)是否具有活力的基礎(chǔ)上，形成適合自身特點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)組織

23、結(jié)構(gòu)，比如子公司和事業(yè)編制的有機(jī)結(jié)合等。再次說(shuō)“形成核心競(jìng)爭(zhēng)力“。關(guān)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有不同的表述，但“不可替代性“被多數(shù)人認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容?！安豢商娲浴皬?qiáng)調(diào)的是企業(yè)的特質(zhì)，即擁有它人很難模仿和替代的核心技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)手段。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不可能有持久的生命力。綜合性工程咨詢單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有兩個(gè):一個(gè)是綜合性與專業(yè)性相結(jié)合，以綜合性為主。作為“政府投資決策專家支持系統(tǒng)前期咨詢涉皮的領(lǐng)域廣，熟知項(xiàng)目

24、前期運(yùn)作規(guī)律，積累了豐富的前期咨詢的經(jīng)驗(yàn)，并已為社會(huì)廣泛認(rèn)同。另一個(gè)是擁有相對(duì)完整的工程咨詢“產(chǎn)品鏈便于延伸服務(wù)，比某些“單打一“的咨詢單位更具靈活性和適應(yīng)性。真正把這兩方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮極致，形成“既分工、又協(xié)作，全中心一盤棋“的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)格局，別人就難以模仿和替代，也就初步形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)不斷組合和提升的過(guò)程，不能一瞰而就，會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。回想幾年前，如果南京中心不強(qiáng)化為政府投資搞好決策咨詢的職能，就不可能有

25、今天在政府投資領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)先地位的局面。因此，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，將使發(fā)展的思路更加清晰，更具前瞻性，發(fā)展的步子更加扎實(shí)，更加高起點(diǎn)。最后談?wù)劇盃?zhēng)創(chuàng)一流工程咨詢單位“。何謂一流簡(jiǎn)言之就是行業(yè)同類中的佼佼者。在目前階段，南京中心把“一流“目標(biāo)量化為業(yè)務(wù)規(guī)模、凈資產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)和人均收入四項(xiàng)主要指標(biāo)。業(yè)務(wù)規(guī)模是“掛帥“指標(biāo)，凈資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)是實(shí)力，人均收入則體現(xiàn)以人為本，從而構(gòu)成相對(duì)完整的指標(biāo)體系。今后隨著形勢(shì)的變化，再適

26、時(shí)調(diào)整指標(biāo)構(gòu)成和內(nèi)容。我們遲早會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際工程咨詢界強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，必須要有敢爭(zhēng)一流的志向，不斷標(biāo)定在各個(gè)發(fā)展階段上的參照系，提升運(yùn)作水平和管理水平，使企業(yè)永遠(yuǎn)處在創(chuàng)業(yè)的起跑狀河北省石家莊市友誼南大街185號(hào)(050051)總經(jīng)理:諸桂如電話:(0311)3017440行業(yè)團(tuán)隊(duì)|國(guó).態(tài)。在南京中心，我常舉“小面館“和肯德基的例子?！靶∶骛^“只是打了市場(chǎng)的空擋，它有可能發(fā)財(cái)，但它終究不是真正的企業(yè)，也成就不了真正的事業(yè)。而肯

27、德基有文化背景和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，有企業(yè)家精神和團(tuán)隊(duì)組織精神，因而它是企業(yè)，是事業(yè)。我們要學(xué)習(xí)的正是后者。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，南京中心把落實(shí)新一輪發(fā)展目標(biāo)作為教育活動(dòng)“求實(shí)效“的重要內(nèi)容，要求每個(gè)共產(chǎn)黨員立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，使南京中心新一輪發(fā)展有更加堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)和組織保證。今年以來(lái)，南京中心在介入全市重大項(xiàng)目和涉外項(xiàng)目方面取得了突破性進(jìn)展，但新的矛盾又顯現(xiàn)出來(lái)，特別是人才成為事業(yè)發(fā)展的“瓶頸“。南京中心將知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)