芻議如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 (1)

1、財(cái)稅FinanceTax研究磁翩翩蹦蹦磁撒麟耀為企業(yè)的核心工作，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的展開，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的作用ο其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，建立具有高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍。第三，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營工作有效的結(jié)合起來，通過企業(yè)的經(jīng)營改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.提高資金的利用率，建立集中管理的財(cái)務(wù)管理模式篤議如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)

2、務(wù)頂算管理牟玲日照港集團(tuán)高限公司房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)和資金的使用過程中，應(yīng)加強(qiáng)對資金摘要]企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容，管理的重視，強(qiáng)化資金的管理工作，對資金的使用進(jìn)行科學(xué)的安!是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的輔助支撐。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隨著排和計(jì)劃并合理的進(jìn)行調(diào)度，以提高資金的利用率。首先，加強(qiáng)時(shí)間的推移和時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)中得到一定程度的落實(shí)與改進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金的管理。房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)有資金要進(jìn)行統(tǒng)籌i但是仍有不少問題亟待

3、解決，找出企止財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題，與規(guī)劃，將企業(yè)使用的全部資金集中起來，提高資金的利用率提出相應(yīng)的解決措施，制定合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)得以比如成立財(cái)務(wù)公司的管理模式以加強(qiáng)資金集中管理。通過集中管!長久發(fā)展是非常必要的。理式的工作模式的建立，有助于房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)由核算型財(cái)務(wù)管關(guān)鍵詞]企業(yè):財(cái)務(wù)預(yù)算問題:措施理模式向管理型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，注重對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，對企業(yè)的、引言財(cái)務(wù)資源

4、進(jìn)行優(yōu)化配置。其二，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資方面要拓展籌i財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在一定的預(yù)算期限內(nèi)，對經(jīng)營活動中所進(jìn)資渠道，籌資金額要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配并支持企業(yè)投資增長，同i行的各種價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)的總稱，這些價(jià)值指標(biāo)可以是企業(yè)時(shí)融資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)安排等必須充分考慮企業(yè)運(yùn)營的安全性、i財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營成果和企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支狀況。在價(jià)值增值的可持續(xù)性，同時(shí)考慮融資成本。其蘭，在投資方面房i財(cái)務(wù)管理和會計(jì)編制制度中，對其有具體而詳實(shí)的介紹，一般產(chǎn)企

5、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要克服盲目樂觀，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性的原則，加強(qiáng)前期的可!來說的話，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和行性研究，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理參與前期管理，確定最佳投資方案，降低!預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。我國企業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長，其在完善投資風(fēng)險(xiǎn)。!制度方面也是在借鑒國外先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上一步步探索，3.加強(qiáng)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平i其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的探索也在不斷的加深，很多有實(shí)力的由于財(cái)務(wù)管理工作人員是執(zhí)行相關(guān)制度的主體，因

6、此，為了l企業(yè)都偏向于招收具有國外留學(xué)經(jīng)歷的財(cái)務(wù)管理人員，期望能保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利、安全開展，則相關(guān)財(cái)務(wù)管理Ei引人先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)從事前做工作人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)而提高自身綜合素質(zhì)水平以及業(yè)務(wù)處理能iE好對企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算控制指標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)資金的使用效率力，從而更好地處理好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，進(jìn)而和企業(yè)的收益。然而，從我國整體企業(yè)狀況來看，在財(cái)務(wù)預(yù)算為本房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

7、管理方面還是存在一些問題，鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重4.對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范與控制i要性，本文將這些普遍存在于企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題概述由于房地產(chǎn)企業(yè)不同于其他企業(yè)，其發(fā)展過程中存在著諸多!i出來，并針對這些問題，提出些建議，以期通過解決這些問不確定因素，以至于給企業(yè)的未來發(fā)展帶來較多風(fēng)險(xiǎn)因素，因此1題能起到強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心重點(diǎn)內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作，則需要充分二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問霞的了解

8、本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，并且借鑒相關(guān)成功案例來對本企業(yè)的lI對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低，同時(shí)，還需要做好收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡工作以獲得最i很多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏全面而深刻的認(rèn)識，很多企業(yè)佳組合，從而為本房地產(chǎn)企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。l的管理者錯(cuò)誤的將財(cái)務(wù)預(yù)算管理劃人財(cái)務(wù)部門，而將其與其他部四、結(jié)語i門割裂開來，他們忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)投資、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭，財(cái)務(wù)管理工作作為，房地產(chǎn)企

9、業(yè)最重要的管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是提高房地產(chǎn)人力資源、資金和科研開發(fā)等為基礎(chǔ)來開展工作的。而上述的這企業(yè)競爭力的最有效手段。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的工作制度和理念、i些工作都不是財(cái)務(wù)部門所能確定的，財(cái)務(wù)工作人員并沒有如此大工作方式和方法以及財(cái)務(wù)管理的范圍等多方面抓起，綜合提高財(cái)i的知識面能夠全面掌握企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門只能是從務(wù)管理工作的工作效率，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)的角度為各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則、方法

10、和建議，而不是代替各部門做預(yù)算決策。目前很多企業(yè)的財(cái)參考文獻(xiàn)務(wù)預(yù)算管理不能在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施的一個(gè)重要因素就是，沒有弄[1]常銀.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及其對策分析lJ].經(jīng)營管理者清楚企業(yè)管理層、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、業(yè)務(wù)部2012(0例。:門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中的角色定位和職責(zé)分工，造成財(cái)務(wù)預(yù)算在l2)王真房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與必要性分析。]時(shí)代金融企業(yè)中實(shí)施棍亂。另外，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不到位的另一個(gè)重2011(08)

11、.要因素便是人的因素，企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏足夠認(rèn)識，自然忽略272中國經(jīng)貿(mào)周明師回TII.r財(cái)稅.一研究了對企業(yè)人員這方面知識的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位，以企業(yè)的預(yù)算為支持，以企業(yè)權(quán)益最大這方面的素養(yǎng)不高，沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管化為宗旨，控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，對各任務(wù)進(jìn)度理動態(tài)，在企業(yè)內(nèi)，還是實(shí)施著老舊的、落后的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。實(shí)時(shí)任務(wù)調(diào)度和管理調(diào)度，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中

12、所這些方法早已跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，不但不能提高企業(yè)的資金扮演的角色，職責(zé)界定清晰，杜絕扯皮和消極思維，從而提高企使用效率，在一定程度上還是企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)制約因素。業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定不完善，存在片面性2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，注意理解的全面性和目前，損益性財(cái)務(wù)預(yù)算是很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)預(yù)算，而預(yù)計(jì)實(shí)施的有效性資金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤表的編制卻很少引起企財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理

13、論依據(jù)和指業(yè)的重視。其實(shí)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算操作中，資本支出、現(xiàn)金流導(dǎo)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，一定要先動員企業(yè)全體成員，量與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤、損益性財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)有機(jī)結(jié)合體，先引起工作人員的重視，先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的全面落實(shí)埋下只有將它們有效的結(jié)合起來，注重其邏輯關(guān)聯(lián)性，并將企業(yè)生產(chǎn)伏筆。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的編制過程中，要注意現(xiàn)金預(yù)算、的各個(gè)階段有效結(jié)合，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的應(yīng)有的效用。企業(yè)財(cái)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤預(yù)算和損益性

14、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)務(wù)預(yù)算實(shí)施中的片面性，一方面說明了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在的協(xié)調(diào)，要注意上下通道的銜接與流暢，并要注意內(nèi)外部的平衡。企業(yè)實(shí)施中的不完善，另一方面，也說明了在事前，企業(yè)并沒有只有這樣企業(yè)才能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對其所擁有的資源和期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的預(yù)測和規(guī)劃，并沒有構(gòu)制度靈活的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和日常管理中，才能發(fā)揮建企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖。制度不健全，直接影響到的便是實(shí)施效果。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的高

15、效性和實(shí)用性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不是簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施靠的是企業(yè)全體成員，財(cái)務(wù)工作者理解起財(cái)務(wù)預(yù)照搬照抄先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)就可以的，如玫琳凱的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不一定適算還好，對于很多從來沒有接觸過財(cái)務(wù)知識的普通工作者和管理用于上海家化，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理制度與家樂福的、華潤萬家、者來說，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)很模糊的概念，沒有明確的制度做指導(dǎo)，龍輝也不一樣。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度與企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是很難真正把握財(cái)務(wù)預(yù)算的真諦的。對文

16、化、戰(zhàn)略方針等都有關(guān)系，因此一定要找到一個(gè)能夠與企業(yè)各財(cái)務(wù)預(yù)算理解的不透徹，在做決定和實(shí)施的時(shí)候，就容易挑重點(diǎn)項(xiàng)其他制度和規(guī)章都契合的，這樣才能更好發(fā)揮其效用，才能更和容易實(shí)踐的部分來進(jìn)行。這也是人類“避難就易“心理，而主好的為企業(yè)服務(wù)。觀造成的制度不完善性。3.將財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施成效與績效掛鉤，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)反饋，3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行困難保證財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)中，存在一種弊病，那就是，喜歡將制度書面表企

17、業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的工作，很多工作人員達(dá)的很完美，面面俱到，但是呢，執(zhí)行起來卻是另外一套。很多都意識不到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)尤其是一些事業(yè)單位、國企、央企，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，的科學(xué)合理和有效的實(shí)施，建議完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，確立評只是為了應(yīng)付檢查，資料一大摞，全是形式。其實(shí)這也是其企業(yè)性估標(biāo)準(zhǔn)，將其與各部門預(yù)算控制績效掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)質(zhì)使然，一個(gè)好的制度，增加工作量和破壞原有規(guī)則的制

18、度，在企企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制力和約束力。為了強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)當(dāng)業(yè)中，往往很難順利實(shí)施下去。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在企業(yè)定期對各部門的預(yù)算控制狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解實(shí)施過程中往往因?yàn)槿狈?nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部有效約束，而夭折。決問題。并定期考核企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的達(dá)標(biāo)情況和季度或年度流于形式的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并不能發(fā)揮企業(yè)的盈利潛能，財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的效益情況，注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和企業(yè)權(quán)益的結(jié)合，的溫亂在一定程度上造成了各單位各部門

19、之間的矛盾，不公平的存以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多角度和全方位控制。在會嚴(yán)重打擊部分工作人員的積極性?？傊谄髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理四、總結(jié)實(shí)施的過程中，監(jiān)督和約束的缺乏，容易造成財(cái)務(wù)預(yù)算的失控。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)各管理層的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識，注重對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企管理制度的全面把握，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)業(yè)戰(zhàn)

20、略中的地位算管理辦法，強(qiáng)化監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要全體成員的相互配合和積極實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)效益和效率。參與，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的編制要依仗扎實(shí)財(cái)務(wù)知識和豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，參考文獻(xiàn):要提高整體員工的素質(zhì)，這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理得以在企業(yè)中實(shí)施的[1]沈迎嵐.施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理m.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014(09)前提。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求財(cái)務(wù)工作者要保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)