如何提高企業(yè)經(jīng)濟活動分析能力

1、經(jīng)濟觀察FAZHANJINGJIGUANCHA的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。兼顧物與人的關系、產(chǎn)品質量和服務與(三)產(chǎn)品質量分析市場的關系、管理與效益的關系，人的產(chǎn)品質量分析就是分析產(chǎn)品的效發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系。能是否達到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(二)提出問題的針對性量就是用產(chǎn)品的標準去衡量產(chǎn)品達到就是在保持經(jīng)濟活動分析全面性標準要求的程度，并預測其發(fā)展趨勢。的同時，要針對公司經(jīng)營管理的具體實分析產(chǎn)品質量應從質量指標的實現(xiàn)情際，突出重點，有

2、所側重，以利于解決實u況和廢品分類兩個方面進行。質量指標際問題。吳包括品級率與合格率的計算分析，并將(三)所總結的經(jīng)驗應帶有普遍性盎計算結果與計劃相比較，從而找出提高由于企業(yè)在自身的經(jīng)營管理實踐產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗非常寶貴，對搞好(四)利潤分析今后企業(yè)管理與市場開拓具有重要指業(yè)雛目的篇囂菘震黛磊辜蘭嘗攔鬣淼主。力綜合反映。因此，對利潤經(jīng)營成果的分循的制度或規(guī)范。’一析也就顯得尤為重要。(四)整改意見的對策性(五)成本分析針

3、對存在問題，找出問題產(chǎn)生的深產(chǎn)品成本指標是綜合反映企業(yè)管層原因，然后提出措施或處理意見。企業(yè)經(jīng)濟活動分析就是指運用會理水平的基本指標。它是檢驗企業(yè)內部三、提高企業(yè)經(jīng)濟活動水平的措施計、統(tǒng)計、業(yè)務核算及預算等相關資料，車問、科室管理水平的重要方法之一，(一)健全制度，明確責任對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟活動過程及其是查找降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項帶有全結果進行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)益的良好途徑。局性的工作，需要各職能

4、部門的密切配經(jīng)濟運行的規(guī)律，客觀分析存在的問(六)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析合和相互溝通。在此基礎上還應當明確題，查找原因，提出解決問題的措施和流動資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分各職能部門在經(jīng)濟活動分析中的責任，方法，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向析必不可少的內容，這項指標達到的水實行專業(yè)分析和基層班組分析相結合和重點。企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)對經(jīng)平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，所的歸口分級分析制度。營狀況進行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟活動以必須努力減少流

5、動資金占用，增加資(二)采取行之有效的經(jīng)濟活動分分析的對象就是企業(yè)的經(jīng)濟活動，也就金周轉次數(shù)，以求用較少的資金占用取析程序和方法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、得較多的經(jīng)濟效果。固定資產(chǎn)分析是分經(jīng)濟活動分析程序通常又稱作步財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、析固定資產(chǎn)的動態(tài)情況，通過分析可以驟。企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般按以下四個銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備的使用步驟進行。第一，明確分析目的。只有明能。適時地

6、采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠確分析目的才能保證分析工作的有效濟活動進行分析，能夠及時找出影響企的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設開展。第二，資料的搜集與整理。第三，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增對比分析、計算影響度。對已核算和整索，分清責任，采取措施，以促進企業(yè)不加更多的經(jīng)濟效益。理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)斷提高管理水平和技術水平，全面完成(七)人力資源管理分析存在

7、的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟效益。一方面是人員數(shù)量及層次結構分析。環(huán)節(jié)(或存在的問題)揭示出來。第四，一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內容按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)歸納總結、提出措施。這是經(jīng)濟活動分(一)產(chǎn)品銷售分析量，與同期的人員數(shù)量進行比較，提出在析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的產(chǎn)品銷售分析一是對產(chǎn)品的市場今后的人力資源管理中應注重的問題。情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀占有率、市場形象及用戶對產(chǎn)品的反映另

8、一方面是對全員勞動生產(chǎn)率進行分析，評價，有針對性地提出具體的改進措情況進行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入對比同期的增減f青況，找出增減的原因。施，以指導今后的工作。和銷售數(shù)量，通過分析可以反映出企業(yè)(八)原材料消耗分析(三)突出重點，提出措施，提高企銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履一是對原材料消耗在成本中占的業(yè)經(jīng)濟活動分析的內在質量行情況。比重進行分析，二是對各種材料的利用分析是手段，找出問題、提出整改(二)產(chǎn)品產(chǎn)量分析率情況進行分析，三是

9、對原材料的采購措施是關鍵，因此通過分析要找出經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計市場進行預測及風險評估?；顒又写嬖诘膯栴}及其產(chǎn)生的原因，并劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢。在考核二、企業(yè)經(jīng)濟分析應堅持的原則對癥下藥，提出解決問題的方案并做好產(chǎn)品產(chǎn)量指標的同時，還應注重檢查生(一)分析的綜合性落實工作。產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組織應當是有就是要對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面(作者單位：蘭州I蘭石機械設備有節(jié)奏的，即在相同的時間間隔內，生產(chǎn)分析，要涉及企業(yè)所

10、有基本生產(chǎn)要素，限責任公司)廣酉——————————一—————————藥西。再麗一經(jīng)濟活動分析如何提高企萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)濟觀察FAZHANJINGJIGUANCHA的產(chǎn)品數(shù)量相等或穩(wěn)步提高。兼顧物與人的關系、產(chǎn)品質量和服務與(三)產(chǎn)品質量分析市場的關系、管理與效益的關系，人的產(chǎn)品質量分析就是分析產(chǎn)品的效發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系。能是否達到了客戶的要求。分析產(chǎn)品質(二)提出問題的針對性量就是用產(chǎn)品的標準去衡量產(chǎn)品達到就是在保持經(jīng)濟活動分析

11、全面性標準要求的程度，并預測其發(fā)展趨勢。的同時，要針對公司經(jīng)營管理的具體實分析產(chǎn)品質量應從質量指標的實現(xiàn)情際，突出重點，有所側重，以利于解決實u況和廢品分類兩個方面進行。質量指標際問題。吳包括品級率與合格率的計算分析，并將(三)所總結的經(jīng)驗應帶有普遍性盎計算結果與計劃相比較，從而找出提高由于企業(yè)在自身的經(jīng)營管理實踐產(chǎn)品產(chǎn)量的途徑。中創(chuàng)造和積累的經(jīng)驗非常寶貴，對搞好(四)利潤分析今后企業(yè)管理與市場開拓具有重要指業(yè)雛目的篇囂菘震黛磊辜蘭嘗攔

12、鬣淼主。力綜合反映。因此，對利潤經(jīng)營成果的分循的制度或規(guī)范?！晃鲆簿惋@得尤為重要。(四)整改意見的對策性(五)成本分析針對存在問題，找出問題產(chǎn)生的深產(chǎn)品成本指標是綜合反映企業(yè)管層原因，然后提出措施或處理意見。企業(yè)經(jīng)濟活動分析就是指運用會理水平的基本指標。它是檢驗企業(yè)內部三、提高企業(yè)經(jīng)濟活動水平的措施計、統(tǒng)計、業(yè)務核算及預算等相關資料，車問、科室管理水平的重要方法之一，(一)健全制度，明確責任對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟活動過程及其是查找降低產(chǎn)

13、品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項帶有全結果進行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)益的良好途徑。局性的工作，需要各職能部門的密切配經(jīng)濟運行的規(guī)律，客觀分析存在的問(六)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)分析合和相互溝通。在此基礎上還應當明確題，查找原因，提出解決問題的措施和流動資產(chǎn)分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分各職能部門在經(jīng)濟活動分析中的責任，方法，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向析必不可少的內容，這項指標達到的水實行專業(yè)分析和基層班組分析相結合和重點。企業(yè)經(jīng)濟

14、活動分析是企業(yè)對經(jīng)平，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，所的歸口分級分析制度。營狀況進行的自我診斷。企業(yè)經(jīng)濟活動以必須努力減少流動資金占用，增加資(二)采取行之有效的經(jīng)濟活動分分析的對象就是企業(yè)的經(jīng)濟活動，也就金周轉次數(shù)，以求用較少的資金占用取析程序和方法是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、得較多的經(jīng)濟效果。固定資產(chǎn)分析是分經(jīng)濟活動分析程序通常又稱作步財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、析固定資產(chǎn)的動態(tài)情況，通過分析可以驟。企業(yè)經(jīng)濟活動分析一般

15、按以下四個銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效合理地安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設備的使用步驟進行。第一，明確分析目的。只有明能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)效果，并為固定資產(chǎn)更新改造提供可靠確分析目的才能保證分析工作的有效濟活動進行分析，能夠及時找出影響企的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)有良好的生產(chǎn)設開展。第二，資料的搜集與整理。第三，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因備，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)增對比分析、計算影響度。對已核算和整索，分清責任，采取措施，以

16、促進企業(yè)不加更多的經(jīng)濟效益。理的資料，必須用比較分析法找出企業(yè)斷提高管理水平和技術水平，全面完成(七)人力資源管理分析存在的差距，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟效益。一方面是人員數(shù)量及層次結構分析。環(huán)節(jié)(或存在的問題)揭示出來。第四，一、企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內容按人員數(shù)量分析本期末企業(yè)的人員數(shù)歸納總結、提出措施。這是經(jīng)濟活動分(一)產(chǎn)品銷售分析量，與同期的人員數(shù)量進行比較，提出在析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的產(chǎn)品銷售

17、分析一是對產(chǎn)品的市場今后的人力資源管理中應注重的問題。情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀占有率、市場形象及用戶對產(chǎn)品的反映另一方面是對全員勞動生產(chǎn)率進行分析，評價，有針對性地提出具體的改進措情況進行分析，二是分析產(chǎn)品銷售收入對比同期的增減f青況，找出增減的原因。施，以指導今后的工作。和銷售數(shù)量，通過分析可以反映出企業(yè)(八)原材料消耗分析(三)突出重點，提出措施，提高企銷出產(chǎn)品后回收貨款的程度和合同履一是對原材料消耗在成本中占的業(yè)經(jīng)濟活動分

18、析的內在質量行情況。比重進行分析，二是對各種材料的利用分析是手段，找出問題、提出整改(二)產(chǎn)品產(chǎn)量分析率情況進行分析，三是對原材料的采購措施是關鍵，因此通過分析要找出經(jīng)營產(chǎn)品產(chǎn)量分析，就是研究產(chǎn)品按計市場進行預測及風險評估?；顒又写嬖诘膯栴}及其產(chǎn)生的原因，并劃要求完成的程度和發(fā)展趨勢。在考核二、企業(yè)經(jīng)濟分析應堅持的原則對癥下藥，提出解決問題的方案并做好產(chǎn)品產(chǎn)量指標的同時，還應注重檢查生(一)分析的綜合性落實工作。產(chǎn)的均衡性，正常的生產(chǎn)組