淺析hse管理對(duì)員工執(zhí)行力的提升

1、：!工ChinaNewTechnol技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理淺析HSE管理對(duì)員工執(zhí)行力的提升王向軍(西部鉆探固井壓裂公司監(jiān)督中心，新疆克拉瑪依834009)摘要：在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的諸多因素中，員工執(zhí)行力可謂是最重要的因素之一。因此，隨著市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力，就成為企業(yè)管理中比較關(guān)注的一個(gè)重要問題。本文結(jié)合企業(yè)HsE管理體系建設(shè)，就如何強(qiáng)化員工執(zhí)行力進(jìn)行了探討、研究，以期能對(duì)企業(yè)管理有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工執(zhí)行

2、力；HSE；管理水平中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A所謂員工執(zhí)行力是指員工能夠按照工作質(zhì)量要求完成工作的能力，員工執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。HSE管理體系又稱健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境((Environment)三位一體管理體系。如今，企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全意識(shí)不斷提高，員工執(zhí)行力和HSE管理研究也受到人們的廣泛關(guān)注。1影響員工執(zhí)行力和HSE管理水平的因素11沒有建立HSE組織機(jī)構(gòu)和保

3、障系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜性要求企業(yè)必須設(shè)立HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立HSE管理專業(yè)人才保障系統(tǒng)。但是，許多企業(yè)管理這都將過多的時(shí)間和精力花費(fèi)在生產(chǎn)經(jīng)營上，根本沒有設(shè)置HSE管理機(jī)構(gòu)，在與HSE管理有關(guān)的規(guī)章制度、崗位操作制度建設(shè)上也存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)HSE管理運(yùn)行與實(shí)施要么是無章可循，要么是責(zé)權(quán)分工模糊，管理應(yīng)急預(yù)案落實(shí)困難。再則，許多企業(yè)在人才保障體系建設(shè)上還存在嚴(yán)重缺陷，如人才聘用機(jī)制、培訓(xùn)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不合理，增加了HSE管

4、理體系實(shí)施與運(yùn)行困難。12HSE管理目標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)的HSE管理目標(biāo)需要建立在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可操作性分析、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素研究等工作的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能確保企業(yè)在HSE管理目標(biāo)設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)。但是，許多企業(yè)的HSE管理目標(biāo)在設(shè)定時(shí)都缺乏科學(xué)參考依據(jù)，導(dǎo)致HSE管理工作可操作性差，HSE管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如有的石油企業(yè)在確立HSE管理目標(biāo)時(shí)，都沒有綜合考慮HSE管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理等方面的問

5、題，導(dǎo)致以預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的HSE管理目標(biāo)難以落實(shí)。13員工素質(zhì)低下。員工素質(zhì)低下，是當(dāng)前對(duì)企業(yè)HSE管理水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執(zhí)行力認(rèn)識(shí)，不具備長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，認(rèn)為執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執(zhí)行進(jìn)度遲緩，執(zhí)行質(zhì)量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓(xùn)工作不到位，員工素質(zhì)低一160一中國新術(shù)新產(chǎn)品下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房

6、吸煙，節(jié)假日特殊崗位值宿現(xiàn)象混亂；面對(duì)“用工荒”，許多企業(yè)的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應(yīng)急等特殊能力。2提高員工執(zhí)行力和HSE管理水平建議21設(shè)置HSE組織機(jī)構(gòu)，完善HSE管理體系。建立HSE組織機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立健全HSE管理體系，是提高員工執(zhí)行力與HSE管理水平的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)首先要建立HSE管理機(jī)構(gòu)，如設(shè)置HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)HSE管理決策，同時(shí)采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目

7、標(biāo)，明確相關(guān)管理人員在HSE管理體系、工作中的職責(zé)和和權(quán)限。在此基礎(chǔ)上，HSE管理管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)HSE考核制度和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，定期對(duì)企業(yè)的HSE管理管理實(shí)務(wù)和內(nèi)部HSE管理體系運(yùn)行進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)測，以防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理目標(biāo)和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設(shè)HSE監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)HSE管理規(guī)章制度落實(shí)和操作流程監(jiān)督工作。為了提高HSE管理的實(shí)效性，HSE管理部門要在內(nèi)部約束

8、機(jī)制及安全的基礎(chǔ)上適當(dāng)放權(quán)，合理授權(quán)，同時(shí)賦予HSE監(jiān)督人員一定的自由決策權(quán)，以提高HSE管理人員執(zhí)行力。22制定合理的HSE管理目標(biāo)，優(yōu)化執(zhí)行流程。合理的HSET作目標(biāo)，是HSE管理體系發(fā)揮實(shí)效的根本。一般來說，企業(yè)HsE工作目標(biāo)應(yīng)包含兩方面的內(nèi)容，一是組織HSE具體目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。其中，HSE戰(zhàn)略目標(biāo)要為HSE管理指明發(fā)展方向，HSE具體目標(biāo)則要進(jìn)一步明確HSE管理任務(wù)，細(xì)化管理策略。而HSE目標(biāo)的設(shè)定，需要企業(yè)全面考慮內(nèi)部環(huán)境

9、、安全因素，并深入研究能減弱影響企業(yè)管理的不確定因素，嚴(yán)格論證相關(guān)管理規(guī)定，以進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理流程。其次，企業(yè)通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標(biāo)任務(wù)下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標(biāo)和完善的執(zhí)行流程，企業(yè)要將HSE管理思想融合到企業(yè)管理中去，并仔細(xì)觀察HSE管理目標(biāo)落實(shí)中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行HSE執(zhí)行流程分析與優(yōu)化。如在油田企業(yè)HSE目標(biāo)執(zhí)行流程中，企業(yè)相關(guān)部門要觀察各部門是否進(jìn)行有效溝通、管理人員是

10、否按規(guī)定操作等情況，進(jìn)而采取措施解決相關(guān)問題。23提高員工素質(zhì)和責(zé)任心，強(qiáng)化員工執(zhí)行力。要想解決員工執(zhí)行不足問題，企業(yè)首先要明確崗位職責(zé)，制定完善的工作目標(biāo)和管理?xiàng)l例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業(yè)要加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工技能，這是做好HSE管理工作的關(guān)鍵。鑒于此，企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，將那些知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)較高的管理者吸納到培訓(xùn)隊(duì)伍中去，突出脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)，爭取在提高

11、企業(yè)培訓(xùn)成效的基礎(chǔ)上提高員工技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的忠誠度和工作執(zhí)行力。在員工技能不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還要結(jié)合員工技能、工。作意識(shí)、成功欲望、興趣，合理進(jìn)行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業(yè)要立足于精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)崗位在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任，根據(jù)崗位工種、工種性質(zhì)確定職務(wù)范圍。如崗位可以使用的設(shè)備、要嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎(chǔ)上

12、，企業(yè)管理層要定期開展管理人員組織學(xué)習(xí)，依足于執(zhí)行力考核體系，嚴(yán)格要求員工履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。結(jié)語綜上所述，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，提升企業(yè)HSE管理水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。因此，企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快完善控制系統(tǒng)，以提高員工執(zhí)行力，確保HSE管理規(guī)章制度真正落實(shí)到工作中去。參考文獻(xiàn)f1]1趙文浩，唐雨強(qiáng)化員工執(zhí)行力提升HSE管理水平卟辦公室業(yè)務(wù)，2013(22)：47『21楊洪旭強(qiáng)

13、化組織執(zhí)行力全面提升HSE管理水平D】安全、健康和環(huán)境，2005(O5)：121342：!工ChinaNewTechnol技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理淺析HSE管理對(duì)員工執(zhí)行力的提升王向軍(西部鉆探固井壓裂公司監(jiān)督中心，新疆克拉瑪依834009)摘要：在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭的諸多因素中，員工執(zhí)行力可謂是最重要的因素之一。因此，隨著市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)員工執(zhí)行力，就成為企業(yè)管理中比較關(guān)注的一個(gè)重要問題。本文結(jié)合企業(yè)HsE管理體系建設(shè)，

14、就如何強(qiáng)化員工執(zhí)行力進(jìn)行了探討、研究，以期能對(duì)企業(yè)管理有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工執(zhí)行力；HSE；管理水平中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A所謂員工執(zhí)行力是指員工能夠按照工作質(zhì)量要求完成工作的能力，員工執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。HSE管理體系又稱健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境((Environment)三位一體管理體系。如今，企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全意識(shí)不斷提高，員工執(zhí)行力和HSE管理研究也受

15、到人們的廣泛關(guān)注。1影響員工執(zhí)行力和HSE管理水平的因素11沒有建立HSE組織機(jī)構(gòu)和保障系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜性要求企業(yè)必須設(shè)立HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立HSE管理專業(yè)人才保障系統(tǒng)。但是，許多企業(yè)管理這都將過多的時(shí)間和精力花費(fèi)在生產(chǎn)經(jīng)營上，根本沒有設(shè)置HSE管理機(jī)構(gòu)，在與HSE管理有關(guān)的規(guī)章制度、崗位操作制度建設(shè)上也存在嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)HSE管理運(yùn)行與實(shí)施要么是無章可循，要么是責(zé)權(quán)分工模糊，管理應(yīng)急預(yù)案落實(shí)困難。再則，許多企業(yè)在人才保

16、障體系建設(shè)上還存在嚴(yán)重缺陷，如人才聘用機(jī)制、培訓(xùn)、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不合理，增加了HSE管理體系實(shí)施與運(yùn)行困難。12HSE管理目標(biāo)不科學(xué)。企業(yè)的HSE管理目標(biāo)需要建立在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的可操作性分析、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境因素研究等工作的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能確保企業(yè)在HSE管理目標(biāo)設(shè)置規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)。但是，許多企業(yè)的HSE管理目標(biāo)在設(shè)定時(shí)都缺乏科學(xué)參考依據(jù)，導(dǎo)致HSE管理工作可操作性差，HSE管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如有的石油企業(yè)在確立H

17、SE管理目標(biāo)時(shí)，都沒有綜合考慮HSE管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、行業(yè)發(fā)展前景、內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理等方面的問題，導(dǎo)致以預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的HSE管理目標(biāo)難以落實(shí)。13員工素質(zhì)低下。員工素質(zhì)低下，是當(dāng)前對(duì)企業(yè)HSE管理水平影響最大的因素。如許多員工缺乏執(zhí)行力認(rèn)識(shí)，不具備長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，認(rèn)為執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的事，自己只需做好眼前工作即可，使得執(zhí)行進(jìn)度遲緩，執(zhí)行質(zhì)量下降。造成這一問題的原因有：全民群體教育水平較低；員工思想教育、培訓(xùn)工作不到

18、位，員工素質(zhì)低一160一中國新術(shù)新產(chǎn)品下，懶散成性，如女工穿高跟鞋上班，施工人員在庫房吸煙，節(jié)假日特殊崗位值宿現(xiàn)象混亂；面對(duì)“用工荒”，許多企業(yè)的特殊崗位就職門檻一再下降，崗位人員不具備崗位工作、特殊情況應(yīng)急等特殊能力。2提高員工執(zhí)行力和HSE管理水平建議21設(shè)置HSE組織機(jī)構(gòu)，完善HSE管理體系。建立HSE組織機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立健全HSE管理體系，是提高員工執(zhí)行力與HSE管理水平的基礎(chǔ)條件。因此，企業(yè)首先要建立HSE管理機(jī)構(gòu)，如設(shè)

19、置HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)HSE管理決策，同時(shí)采取限行管理模式，制定HSE管理方針、目標(biāo)，明確相關(guān)管理人員在HSE管理體系、工作中的職責(zé)和和權(quán)限。在此基礎(chǔ)上，HSE管理管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)HSE考核制度和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，定期對(duì)企業(yè)的HSE管理管理實(shí)務(wù)和內(nèi)部HSE管理體系運(yùn)行進(jìn)行評(píng)審、監(jiān)測，以防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理目標(biāo)和工作方式。在下屬部門和子公司管理上，HSE管理總部要通過任命HSE管理代表、下設(shè)HSE監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)HSE管理

20、規(guī)章制度落實(shí)和操作流程監(jiān)督工作。為了提高HSE管理的實(shí)效性，HSE管理部門要在內(nèi)部約束機(jī)制及安全的基礎(chǔ)上適當(dāng)放權(quán)，合理授權(quán)，同時(shí)賦予HSE監(jiān)督人員一定的自由決策權(quán)，以提高HSE管理人員執(zhí)行力。22制定合理的HSE管理目標(biāo)，優(yōu)化執(zhí)行流程。合理的HSET作目標(biāo)，是HSE管理體系發(fā)揮實(shí)效的根本。一般來說，企業(yè)HsE工作目標(biāo)應(yīng)包含兩方面的內(nèi)容，一是組織HSE具體目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。其中，HSE戰(zhàn)略目標(biāo)要為HSE管理指明發(fā)展方向，HSE具體目標(biāo)則

21、要進(jìn)一步明確HSE管理任務(wù)，細(xì)化管理策略。而HSE目標(biāo)的設(shè)定，需要企業(yè)全面考慮內(nèi)部環(huán)境、安全因素，并深入研究能減弱影響企業(yè)管理的不確定因素，嚴(yán)格論證相關(guān)管理規(guī)定，以進(jìn)一步優(yōu)化HSE管理流程。其次，企業(yè)通過縱向分解、橫向分解兩種方式，將HSE目標(biāo)任務(wù)下放到不同的部門和人員頭上。然后，立足于明確的HSE目標(biāo)和完善的執(zhí)行流程，企業(yè)要將HSE管理思想融合到企業(yè)管理中去，并仔細(xì)觀察HSE管理目標(biāo)落實(shí)中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行HSE執(zhí)行流程分析與優(yōu)化。

22、如在油田企業(yè)HSE目標(biāo)執(zhí)行流程中，企業(yè)相關(guān)部門要觀察各部門是否進(jìn)行有效溝通、管理人員是否按規(guī)定操作等情況，進(jìn)而采取措施解決相關(guān)問題。23提高員工素質(zhì)和責(zé)任心，強(qiáng)化員工執(zhí)行力。要想解決員工執(zhí)行不足問題，企業(yè)首先要明確崗位職責(zé)，制定完善的工作目標(biāo)和管理?xiàng)l例，讓員工知道什么該做、怎么做。其次，企業(yè)要加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工技能，這是做好HSE管理工作的關(guān)鍵。鑒于此，企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，將那些知

23、識(shí)面廣、綜合素質(zhì)較高的管理者吸納到培訓(xùn)隊(duì)伍中去，突出脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)，爭取在提高企業(yè)培訓(xùn)成效的基礎(chǔ)上提高員工技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)工作的忠誠度和工作執(zhí)行力。在員工技能不斷提高的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者還要結(jié)合員工技能、工。作意識(shí)、成功欲望、興趣，合理進(jìn)行崗位安排，提高員工與崗位的匹配度。這就要求企業(yè)要立足于精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，明確每一個(gè)崗位在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任，根據(jù)崗位工種、工種性質(zhì)確定職務(wù)范圍。如崗位可以使用的設(shè)

24、備、要嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有章可循、有法可依。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理層要定期開展管理人員組織學(xué)習(xí)，依足于執(zhí)行力考核體系，嚴(yán)格要求員工履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理自檢，減少公司HSE安全隱患。結(jié)語綜上所述，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，提升企業(yè)HSE管理水平，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。因此，企業(yè)要關(guān)注內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快完善控制系統(tǒng)，以提高員工執(zhí)行力，確保HSE管理規(guī)章制度真正落實(shí)到工作中去。參考文獻(xiàn)f1]1趙文浩，