淺析戰(zhàn)略成本管理 (1)

1、●管理世界《經(jīng)濟(jì)師)2011年第3期淺析戰(zhàn)略成本管理摘要：文章通過分析傳統(tǒng)成本管理的局限性，闡述了戰(zhàn)略成本管理的基本理論、內(nèi)涵和特點以及我國企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀，論證了戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)實施的必要性，就目前戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討并提出了相應(yīng)的可行性建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵特點應(yīng)用對策中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2011)0325402企業(yè)國際化趨勢日趨加快。全球性競

2、爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度也在加深，這螳都迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間在經(jīng)營管理中將短期一標(biāo)轉(zhuǎn)向長期日標(biāo)，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理。將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理理論在20世紀(jì)80年代興起現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動、完善管理體制和運行機(jī)制、形成競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力工具。由于我國企業(yè)還沿習(xí)傳統(tǒng)的成奉管理，使得無論是戰(zhàn)略成本管理實踐還是戰(zhàn)略成本管理的理論研究和界定十分蕈要和迫切。一、戰(zhàn)

3、略成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展從戰(zhàn)略成奪管理的歷史演進(jìn)過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展是與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。正是戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實踐中的廣泛應(yīng)用。才促使人們按照戰(zhàn)略管理的要求對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的適應(yīng)性變革。因此研究戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展的時候離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史演進(jìn)這一過程。20世紀(jì)80年代后期，在英國、美國、日本等國學(xué)者的大力倡導(dǎo)下管理會計開始與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成了以戰(zhàn)略

4、為重點的管理一戰(zhàn)略管理會計在此基礎(chǔ)上把戰(zhàn)略管理思想引入企業(yè)成本管理中。實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。便形成r戰(zhàn)略成本管理。成奉管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)實施，實質(zhì)上就是成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，成本分析與成奉信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起。通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面r解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。我國對戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐最近幾年才開始興

5、起。通過對國外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點和研究成果的深入分析建立和完善Jr戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成奉管理的方法措施體系。二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵和特點戰(zhàn)略成本管理是一種新興的成本管理體系。從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度。運用一系列的戰(zhàn)略成本分析T具和成本管理方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)、外兩個方面人手進(jìn)行的前瞻性的成本管理以獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。企業(yè)戰(zhàn)略成奪管理，它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連著眼于企業(yè)長期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍

6、繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。以傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征(1)戰(zhàn)略成本管理具有競爭性特征。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的盡快實現(xiàn)。(2)戰(zhàn)略成本管理具有信息多

7、樣性和全面性的特征。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料，而且更要了解與分析政府部門、供應(yīng)商、客戶以及競爭對手等方面對企業(yè)未來成本行為的約束；不僅要反映貨幣性的成本信息，還要反映顧客滿意度等非貨幣性成本信息；不一254一●劉沁芳僅要提供歷史的實際成本資料，更要全面地提供預(yù)測的、模擬未來的和即時的成本信息。(3)戰(zhàn)略成本管理具有動態(tài)系統(tǒng)特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化對于處于不同成長階段的企業(yè)，其成

8、本管理的重點和預(yù)期達(dá)到的目的都是有差異的，以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。三、戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用前景和意義(一)戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用前景改革開放以來，我國企業(yè)大多數(shù)實行的是一種以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報賬型成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，未能對競爭對手的成本進(jìn)行必要的研究分析，只重視有形的成本動因，忽視無形的成本動因目標(biāo)單純地局限于降低

9、成本，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代的成本計算和管理方法，不僅能提高成本核算的準(zhǔn)確性，而且更有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和市場競爭的激烈化，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了組織上、技術(shù)上的可能性，促進(jìn)r戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發(fā)展前景。一些管理完善、進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，從實踐中逐步積累r經(jīng)驗，培養(yǎng)出了復(fù)合型的

10、戰(zhàn)略管理人才，成為戰(zhàn)略成本管理企業(yè)樣本，為戰(zhàn)略成本管理起到示范作用。(二)推行戰(zhàn)略成本管理的意義我國企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成奉管理的理念，建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。近20年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為r適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得市場份額以及占有多少市場份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是

11、企業(yè)的戰(zhàn)略成本而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域肥重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。五、現(xiàn)階段我國成本管理發(fā)展存在的問題及對策(一)現(xiàn)階段我國成本管理發(fā)展存在的問題1傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程。而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對企業(yè)外部

12、的價值鏈則更是視fiii不見對成本管理而言生產(chǎn)過程固然很重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視。從戰(zhàn)略的眼光來看，成本管理的對象應(yīng)是產(chǎn)品整個生命周期的成本既包括生產(chǎn)過程又包括開發(fā)與設(shè)計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系也應(yīng)重視與下游客戶與經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。2傳統(tǒng)成本管理只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理的觀念里，像材料人工制造費用等項目才是構(gòu)成成本的主要因素，而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展市場的開拓內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等

13、都與成本管理無關(guān)。其實，對企業(yè)而言一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要的因素，而一些現(xiàn)行成本管理未能考慮的因素如企業(yè)的規(guī)模整和程度地理位置產(chǎn)品的復(fù)雜性甚至像廠房的布局規(guī)劃，企業(yè)的管理制度管理哲學(xué)等因素都會對產(chǎn)品成奉產(chǎn)生很大的影響。這些動困需要長期的積累才能形成。且一經(jīng)形成就難以改變，因此更需要強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上予以考慮。3傳統(tǒng)成本管理過分依贛現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理未能采用多樣的成本方法使得成本管理陷入單純地為降低成奉而降低成本的

14、怪圍最終不僅不能提供決策所需要的正確信息。從而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的鍘萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師)20i1年第3期●管理世界定。另外，由于傳統(tǒng)的成本管理過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)方面的信息而忽視了非財務(wù)方面的信息，如及時交貨次數(shù)，顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。(二)對我國戰(zhàn)略成本管理發(fā)展的幾點建議1改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識樹夔戰(zhàn)略成本觀念。首先要改進(jìn)傳統(tǒng)成本意識重視經(jīng)營成本管理，擺脫成本只是事后核算的狹隘意識。在現(xiàn)代

15、企業(yè)制度下企業(yè)運營成本已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要岡素。加強(qiáng)企業(yè)成奉管理，降低運營成本，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢都應(yīng)該提到企業(yè)各個管理階層的議事日程上來。在此基礎(chǔ)上要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念將企業(yè)經(jīng)營成本管理Ij企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，將產(chǎn)品設(shè)計、物料采購、產(chǎn)晶生產(chǎn)、售后服務(wù)等各階段的成奉管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，使企業(yè)的經(jīng)營成奉管理提高到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度，實現(xiàn)“制造導(dǎo)向型成奉管理”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向型成本管理”的轉(zhuǎn)變。2優(yōu)化企業(yè)價值鏈

16、提高市場競爭力。我國企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的成本外延。將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。首先，企業(yè)應(yīng)積極參與到與企業(yè)生產(chǎn)有直接關(guān)系的上游供應(yīng)商價值鏈中。其次。企業(yè)應(yīng)參與到企業(yè)下游的客戶價值鏈中。我圍制造業(yè)和服務(wù)業(yè)涇渭分明，許多企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)視為企業(yè)的唯一利益源泉，卻忽視r客戶價值鏈，事實上。良好的客戶服務(wù)是實力企業(yè)形象|孑留住顧客的最佳途徑。另外我國企業(yè)還可以重構(gòu)價值鏈以達(dá)到降低成奉和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位的目的。3拓寬成本管理的空問范圍。把降低成本

17、的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全員式的降低成本格局。形成縱橫貫穿企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項月種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識?，F(xiàn)代的成本動因的理解是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。要對成本進(jìn)行有效的控制。要求

18、企業(yè)集團(tuán)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。同時必須將成本管理的對象從單純地關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部活動延伸到企業(yè)集團(tuán)外部，把了解競爭對手的成本情況作為成本管理的一項重要內(nèi)容，通過模擬計算競爭對手的成本。分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，即要求以市場和客戶需求為導(dǎo)向來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源。實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。這種系統(tǒng)建

19、立的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時間、方法等)充分調(diào)配和平衡為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理、提高資金運營水平、建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的=r：具，同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效地提高教利最終全面建立起企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場生存能力?？梢娊⑵鸶咝У男畔⒐芾硐到y(tǒng)是企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，就必須建立先進(jìn)的成本信息管理

20、系統(tǒng)。企業(yè)要想在未來占據(jù)成本競爭優(yōu)勢，在信息系統(tǒng)的開發(fā)利用方面就一定要舍得人力、物力、財力的投資只有先期的投入才會有遠(yuǎn)期的成效。在當(dāng)今這樣一個信息爆炸的時代哪個企業(yè)在成本信息處理技術(shù)上獨占鰲頭。這個企業(yè)就有町能在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域領(lǐng)先于其他企業(yè)在市場競爭中占據(jù)相對的競爭優(yōu)勢。綜上可以看出我國企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，應(yīng)當(dāng)立足國情。借鑒國外先進(jìn)理論，走出一條適合中國國情的成長之路。參考文獻(xiàn)：1何瑛戰(zhàn)略成本管理研究綜遞北京工商大學(xué)學(xué)報2004(

21、I)2蔡曉蓉戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討商業(yè)經(jīng)濟(jì)。2004(5)3冉秋紅戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用中國軟科學(xué)。2003年3月18日4李伯鳴微利時代下的戰(zhàn)略成本管理和電子商務(wù)中國計算機(jī)報。2005年9月5甘華鳴戰(zhàn)略管理速成企業(yè)管理出版社，2001年8月6焦躍華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法會計研兜，2001(2)7陸惠民蘇振民王廷樹工程項目管理。東南大學(xué)出版社。2002年9月8布拉米奇比姆尼管理會計的發(fā)展方向人民大學(xué)出版社9

22、西南財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代會計研究所論戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)4引進(jìn)先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)代市場競爭瞬息萬變，各種有背景和現(xiàn)實意義四川會計價值的信息轉(zhuǎn)瞬即逝，隨著成本管理信息的細(xì)化要實施適應(yīng)現(xiàn)代市場(作者單位：太原市熱力公司山西太原030000)信息需求的戰(zhàn)略成本管理就要引進(jìn)一種先進(jìn)的快速信息處理系統(tǒng)以(責(zé)壕：事雪)(上接第245頁)到這咀為止所有的配置已經(jīng)完成簡單吧重啟一下計算機(jī)然后用ifconfig查看網(wǎng)#信息我們會看見多r一個名稱為h

23、ondO的網(wǎng)卡。我們來看一F網(wǎng)書的配置信息。如圖7。在這種』：作模式下J：作能為機(jī)房提供兩倍的帶寬這種情況下即使用j現(xiàn)一塊網(wǎng)卡失效。僅僅會是服務(wù)器出n帶寬F降也不會影響整個網(wǎng)絡(luò)的使用。為什么雙網(wǎng)#邦定能實現(xiàn)這嶼功能呢其實就是喇塊網(wǎng)卡具有栩I司的IP地址fiii并行鏈接聚合成一個邏輯鏈路工作。這項技術(shù)在Sun和ci∽o(hù)中早已存在被稱為Tmnking和Etherehnel技術(shù)在Linux的24x的內(nèi)核中也采用這這種技術(shù)放稱為bonding。

24、bonding技術(shù)的最早應(yīng)用是在集群上，為r提高集群節(jié)點問的數(shù)據(jù)傳輸『fii設(shè)計的。一般情況下網(wǎng)卡只接收目的硬件地址(MACAddress)是自身M∽的以太網(wǎng)幀對于別的數(shù)據(jù)幀都濾掉以減輕驅(qū)動程序的負(fù)擔(dān)。但是網(wǎng)卡也支持另外一種被稱為混雜pmmi”的模式可以接收網(wǎng)絡(luò)上所有的幀bfnding就是J=作在這個模式下。而H修改了驅(qū)動程序中的m船地址，將兩塊網(wǎng)昔的Mac地址改成相同可以接收特定nm的數(shù)據(jù)幀。然后把相應(yīng)的數(shù)據(jù)幀傳送給bond驅(qū)動程序處